一、財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)績效管理中的作用

1.財(cái)務(wù)管理在績效計(jì)劃當(dāng)中的作用?？冃в?jì)劃包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即目標(biāo)明確以及指標(biāo)設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是目標(biāo)明確的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門在確定目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)將準(zhǔn)確有效的組織財(cái)務(wù)目標(biāo)提供給企業(yè)相關(guān)管理人員，并且要積極配合人力資源部門的工作，將目標(biāo)進(jìn)行分解。這樣做的目的能夠使得有關(guān)人員認(rèn)識到自己在組織績效當(dāng)中的重要性，進(jìn)而才能全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去。

2.財(cái)務(wù)管理在績效實(shí)施階段中的作用?？冃?shí)施階段，即對績效管理的過程。企業(yè)在對績效進(jìn)行管理時(shí)，要優(yōu)化配置資源，盡可能地發(fā)揮出其最大效能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算績效管理機(jī)制并逐步使之完善，做到預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價(jià)、反饋結(jié)果有應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效編制、執(zhí)行、管理、監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在開展工作時(shí)需要與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以全面揭露企業(yè)的真實(shí)情況。同時(shí)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)在執(zhí)行各項(xiàng)決策行為時(shí)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)的具體要求，例如，全面收集、有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)票據(jù)等。企業(yè)其他各部門的經(jīng)濟(jì)活動也都需要圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來開展。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作績效的評價(jià)過程和評估結(jié)果，要遵循公開、公平、公正的原則，以便樹立財(cái)務(wù)部門考核的可信賴程度和權(quán)威性?？梢?，在績效實(shí)施階段，財(cái)務(wù)管理和績效管理要緊密地融合在一起，相互促進(jìn)，相互監(jiān)督，幫助企業(yè)的各個(gè)工作更好的展開。

3.管理在績效考核與改進(jìn)階段的作用?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵在于績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而績效考核則屬于其中的重心工作。所以，在對績效的考核過程當(dāng)中,企業(yè)相關(guān)部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)考核財(cái)務(wù)部門的工作。這是因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)部門及工作人員的業(yè)績可以說都被囊括在財(cái)務(wù)部門考核的內(nèi)容之內(nèi)?？冃Ч芾淼哪康脑谟谛实奶岣吆统晒膶?shí)現(xiàn)。在績效預(yù)算管理中，制造業(yè)作為整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員，要對自己的預(yù)算目標(biāo)正確定位，即在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)社會利益，以完成企業(yè)的社會使命。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理安排資金的使用，除了做一個(gè)中長期規(guī)劃以外，還要對近期擬使用資金的用途和數(shù)目逐筆列清，以便更有效地控制成本及費(fèi)用，以便更高效地為社會創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，制定合理、科學(xué)、有效的評價(jià)體系和考核指標(biāo)對于充分發(fā)揮管理的作用無疑是錦上添花。比如，有的制造型企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的流動資金，尤其是因產(chǎn)品生產(chǎn)的需要更需購置大批的生產(chǎn)加工設(shè)備。面對在各個(gè)環(huán)節(jié)流動的企業(yè)資金，企業(yè)務(wù)必要給予足夠的重視，既要嚴(yán)格監(jiān)控，預(yù)防資金被挪用、侵吞，還要充分使資金流動起來，預(yù)防因產(chǎn)品積壓造成資金被占用或者浪費(fèi)，以提高資金的使用效益，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作正常進(jìn)行。而在固定資產(chǎn)的購置和使用上，企業(yè)需要從論證、決策、構(gòu)造、安裝、交付使用到清理全過程加以管束，以便充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，使其經(jīng)濟(jì)效益及社會效益得到更大的提高。并且，企業(yè)要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和盤查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕管理中存在的危害，妥善處理和解決出現(xiàn)的各類問題，擬定有關(guān)改善措施，確保賬目真實(shí)，確保資產(chǎn)的安全性與完整性。對于考核工作完成之后，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)該對于改進(jìn)績效以及審核的過程進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。比如建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、項(xiàng)目完成有評價(jià)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、評價(jià)結(jié)果有反饋”的績效管理管理模式。同時(shí)，企業(yè)還要建立和完善項(xiàng)目績效目標(biāo)申報(bào)、績效目標(biāo)設(shè)立的審核、批復(fù)、管理機(jī)制，支出績效評價(jià)等。只有使社會普遍認(rèn)識到績效管理的重要性，并持續(xù)地對績效管理進(jìn)行改進(jìn)，才能夠不斷提高績效管理的效率，從而促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動參與績效指標(biāo)的制定。若想確?？冃Ч芾砟軌蛴行нM(jìn)行，還需要制定相關(guān)績效指標(biāo)作為有利支撐。而這些指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營情況而定的。企業(yè)大多是以數(shù)據(jù)作為衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)，包括稅收、產(chǎn)值以及經(jīng)營效益等。不管對于企業(yè)的成本而言，或是經(jīng)濟(jì)效益而言，還是企業(yè)的發(fā)展、預(yù)算等情況，單獨(dú)掌管經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)部門都能夠做到細(xì)心敏銳的歸納和精確的掌握?？梢哉f，財(cái)務(wù)部門細(xì)心的歸納和良好的預(yù)測以及有效的財(cái)務(wù)決策，既是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)部門是績效管理過程當(dāng)中不可缺少的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)績效管理目標(biāo)對于企業(yè)的利潤而言，還有很大的影響作用，對于擔(dān)任計(jì)算企業(yè)利潤的財(cái)務(wù)部門來說，其不僅能夠切實(shí)的了解企業(yè)利潤，并且還還能夠準(zhǔn)確的知道不同因素可能帶來的不同影響。所以，對于績效管理的整個(gè)過程而言，財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該進(jìn)行積極的參與，只有這樣，最后形成的績效指標(biāo)才不會與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相違背。

二、結(jié)語

“不要老是教他怎么做，而是讓他們發(fā)現(xiàn)自己能做什么?！?/p>

著名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)DDI（美國智睿企業(yè)咨詢有限公司）日前了一項(xiàng)《加速提升中國制造業(yè)的業(yè)績?nèi)肆Y源管理的任務(wù)》的研究報(bào)告，報(bào)告顯示，相比美國，中國制造業(yè)在毛利率、投資收益率和產(chǎn)量占設(shè)定產(chǎn)能的百分比三個(gè)方面占據(jù)優(yōu)勢，而美國制造者在存貨周轉(zhuǎn)率、設(shè)備可用性和減少單位產(chǎn)品制造成本的能力等三方面更勝一籌。

數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)的平均總存貨周轉(zhuǎn)率為4次，而美國為7次。DDI國際運(yùn)營部副總裁DavidTsssmann-Keys告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》，美國工廠更注重的是授權(quán)，發(fā)揮員工主觀能動性，并組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持運(yùn)營管理改進(jìn)體系，除了全面品質(zhì)管理之外，尤其注重精益制造原則；能夠通過優(yōu)化工藝提升業(yè)績。

“授權(quán)其實(shí)非常簡單?！盌avid強(qiáng)調(diào)。研究顯示，被認(rèn)為能100%發(fā)揮主觀能動性方面，中國只有1%的比例，美國有8%；在大于50%程度上能發(fā)揮主觀能動性方面，中國的比例為11%，美國為27%.

研究還表明，中國制造業(yè)的實(shí)踐優(yōu)勢是，大量投資固定設(shè)備、信息技術(shù)及員工培訓(xùn)；工資非常低廉；更為注重產(chǎn)品在國際市場的質(zhì)量和創(chuàng)新。

2004年，中國制造業(yè)者將20%的銷售收入用于固定投資上，而美國為3%；2004年，中國制造業(yè)者將銷售收入的5%投資于信息技術(shù)，而美國為1.4%，27%的中國制造業(yè)者每年提供給員工的培訓(xùn)時(shí)間為40小時(shí)，而美國為11%.分析原因，David認(rèn)為這是因?yàn)楸泵榔髽I(yè)是把自己很多運(yùn)營的東西外包在“這里”（中國）和印度。

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的績效考核主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，而衡量企業(yè)績效的一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)很少考慮。本文基于管理會計(jì)視角從流程評價(jià)指標(biāo)、監(jiān)控系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制來構(gòu)建績效評價(jià)體系，選取滬深兩市的專用設(shè)備制造業(yè)2011-2015數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)：流程評價(jià)指標(biāo)、監(jiān)控對企業(yè)績效有顯著激勵(lì)作用，激勵(lì)機(jī)制的作用則不顯著。

關(guān)鍵詞：流程評價(jià)指標(biāo)；激勵(lì)機(jī)制；監(jiān)控；企業(yè)績效

一、引言

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式正經(jīng)歷著巨大改變，要想提高企業(yè)管理的水平需要管理會計(jì)的大力發(fā)展。近年來，財(cái)政部先后制定了一系列法規(guī)政策，2016年6月，財(cái)政部《管理會計(jì)基本指引》將管理會計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，是對管理會計(jì)應(yīng)用的核心內(nèi)容的總結(jié)和提煉。2017年根據(jù)《基本指引》財(cái)政部制定了《管理會計(jì)應(yīng)用指引第600-603號—績效管理相關(guān)應(yīng)用指引》，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理提高績效提供借鑒和指導(dǎo)意義。全面績效管理作為管理會計(jì)體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一，突破了傳統(tǒng)評價(jià)方法，一方面從采購環(huán)節(jié)—生產(chǎn)環(huán)節(jié)—銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，通過作業(yè)分析與流程改造，提升企業(yè)績效管理效率。另一方面利用管理會計(jì)利潤表進(jìn)一步對企業(yè)的收入、成本、利潤等經(jīng)營成果進(jìn)一步分析，從成本和收益兩方面建立的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)內(nèi)部管理和提升企業(yè)價(jià)值。因此本文從管理會計(jì)視角去評價(jià)企業(yè)績效具有重要意義?；谏鲜龇治?，本文以2011-2015年滬深主板A股上市的專用設(shè)備制造業(yè)為研究對象，研究管理會計(jì)在企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用。本文主要貢獻(xiàn)在于：（1）拓展了管理會計(jì)實(shí)證研究，已有研究很少從管理會計(jì)視角來評價(jià)企業(yè)績效。（2）豐富和深化了管理會計(jì)在企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動方面的研究。

二、制度背景、理論分析和研究假設(shè)

管理會計(jì)是創(chuàng)造企業(yè)或組織價(jià)值的信息系統(tǒng)(卡普蘭，2007)。它包括確定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程、獎(jiǎng)懲業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果等三個(gè)要素(于增彪等，2007)。管理會計(jì)是在會計(jì)信息和獎(jiǎng)懲資源基礎(chǔ)上，通過預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評價(jià)等職能保障企業(yè)管理不斷完善并取得成功（梅紹祖和Teng，2004）。企業(yè)流程是由若干個(gè)相互聯(lián)系的“作業(yè)”構(gòu)成，這些“作業(yè)”又進(jìn)一步分解為各個(gè)部門的任務(wù)。而流程管理的核心是流程，是以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。國內(nèi)外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程管理的失敗大多數(shù)是由于忽視了會計(jì)的作用（Sonnenbergeta1．2014）。流程管理提高企業(yè)績效最有效的方法是管理會計(jì)系統(tǒng)中體現(xiàn)流程的要素，即包括目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)控和激勵(lì)三個(gè)方面。目標(biāo)設(shè)定主要是設(shè)定流程標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)盈利、運(yùn)營、人力資源和社會責(zé)任等十個(gè)方面（于增彪等，2014）的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)的核心價(jià)值，同時(shí)緩解了信息不對稱問題；監(jiān)督系統(tǒng)持續(xù)的監(jiān)測著目標(biāo)的執(zhí)行情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)系統(tǒng)會進(jìn)行提示并反饋，相關(guān)人員可以及時(shí)糾正保證了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；激勵(lì)系統(tǒng)把對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的信息要素納入員工的薪酬考核之中，能夠約束和激勵(lì)員工完成目標(biāo)，并且平滑流程管理帶來的波動(FeltesandKaruppan，1995)。本文將選取管理會計(jì)要素的三個(gè)方面：流程評價(jià)指標(biāo)、監(jiān)控系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制對組織績效進(jìn)行實(shí)證分析。據(jù)此，本文提出假設(shè)1。H1：企業(yè)的內(nèi)部管理中，通過建立流程評價(jià)指標(biāo)、監(jiān)控系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制體系可以提高企業(yè)績效。

摘要:電力裝備制造企業(yè)是電力行業(yè)順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對社會經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)突出，電力裝備制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，生產(chǎn)制造成本持續(xù)增加，企業(yè)利潤增長速度減緩。為保證能夠在規(guī)?；l(fā)展下，逐步提高收入利潤，電力裝備制造企業(yè)需要應(yīng)用全面預(yù)算管理工具，規(guī)劃企業(yè)資源資金，控制成本支出。基于此，文章主要圍繞電力裝備制造企業(yè)全面預(yù)算管理展開研究，分析當(dāng)前企業(yè)面對的全面預(yù)算管理困境，深入討論困境形成原因，并立足于實(shí)際情況，提出優(yōu)化全面預(yù)算管理的有效對策，旨在提升電力裝備制造企業(yè)的經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞:電力裝備制造企業(yè);全面預(yù)算管理;困境;對策

電力裝備制造企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢影響下，如果要在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭，就必須要重視內(nèi)部管理，既要以先進(jìn)的工藝技術(shù)生產(chǎn)高質(zhì)量裝備，同時(shí)也要嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，合理配置企業(yè)資源。目前，大部分電力裝備制造企業(yè)已經(jīng)開始落實(shí)全面預(yù)算管理思想和原則，逐步推進(jìn)全面預(yù)算管理，但還應(yīng)在實(shí)際工作中對全面預(yù)算管理因企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化而產(chǎn)生的問題加以分析，及時(shí)彌補(bǔ)預(yù)算管理的不足，加快提升全面預(yù)算管理效率。

一、電力裝備制造企業(yè)全面預(yù)算管理作用分析

電力裝備制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的主要作用有以下幾點(diǎn):第一，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在全面預(yù)算管理的支持下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可有效分解為年度、季度、月度經(jīng)營目標(biāo)，從局部到整體地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)。第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，企業(yè)經(jīng)營管理中管理制度、體系不完善等問題會相繼暴露，企業(yè)管理人員可及時(shí)根據(jù)問題來完善制度體系建設(shè)，為業(yè)務(wù)執(zhí)行提供有效約束。第三，明確各個(gè)職能部門的任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)將總預(yù)算指標(biāo)分解至各個(gè)職能部門，并要求其在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)和工作內(nèi)容［1］，有助于企業(yè)整體任務(wù)目標(biāo)的分解落實(shí)。第四，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作。預(yù)算并不是單獨(dú)屬于某一部門的工作，而是需要企業(yè)所有部門共同參與實(shí)現(xiàn)的工作，執(zhí)行預(yù)算管理期間，要求各個(gè)部門積極溝通，配合彼此工作，從而提高企業(yè)信息溝通質(zhì)量。第五，調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)通過比較預(yù)算指標(biāo)和業(yè)務(wù)活動中的實(shí)際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)影響預(yù)算指標(biāo)完成的主要因素，對其進(jìn)行控制約束，保障經(jīng)營活動相關(guān)預(yù)算指標(biāo)順利完成。

二、電力裝備制造企業(yè)全面預(yù)算管理困境

在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，管理會計(jì)是重要的組成部分，管理會計(jì)的實(shí)施需要明確企業(yè)內(nèi)各層次責(zé)任單位，并在會計(jì)核算等基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對已發(fā)生交易和事項(xiàng)信息的深加工，并逐步實(shí)現(xiàn)再利用，彰顯數(shù)據(jù)等信息的價(jià)值。管理會計(jì)的核算方式、管理方式較為靈活，但是也存在程序性差這一客觀問題。因而為充分發(fā)揮出管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，需深化對管理會計(jì)的研究，從實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本比例最大化這一戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，形成更豐富的管理會計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

一、管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.缺乏專業(yè)人才。管理會計(jì)是近年來新興的財(cái)務(wù)會計(jì)的管理方式，該管理模式的盛行對財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)工作人員掌握基本的會計(jì)工作技能，同時(shí)還要掌握現(xiàn)代化的工作技能。但是分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員技能現(xiàn)狀可知，其對管理會計(jì)的內(nèi)涵和特征缺乏了解，仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式，在管理理念、管理方式方面較為落后，缺乏“管理”意識，管理職業(yè)技能明顯不足，無法通過管理會計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)發(fā)展決策提供針對性強(qiáng)和實(shí)用性強(qiáng)的指導(dǎo)建議。此外，大部分管理人員對信息化的財(cái)務(wù)會計(jì)管理技術(shù)不夠了解，對相關(guān)系統(tǒng)操作不熟練，導(dǎo)致管理會計(jì)整體應(yīng)用效率低下。

2.信息化水平低。在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式下，需要將信息化建設(shè)作為重點(diǎn)，尤其對于管理會計(jì)而言，在對其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，更需要信息化系統(tǒng)的支持。管理會計(jì)并不是簡單的企業(yè)會計(jì)核算活動，而是需要結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)提供的實(shí)際核算記錄等基本會計(jì)信息，科學(xué)的對企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始關(guān)注財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，但整體信息化水平較低，企業(yè)數(shù)據(jù)中心建立不夠規(guī)范科學(xué)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，以我國當(dāng)前制造業(yè)為例，其在管理會計(jì)信息系統(tǒng)上的投入占企業(yè)年收入占比較低，僅為2%。尤其對于中小型制造業(yè)而言，其在發(fā)展過程中較為注重成本控制和盈利收入，因而會縮減在信息系統(tǒng)建設(shè)方面的開支，且采用的信息系統(tǒng)軟件多為國產(chǎn)公用軟件，如用友、金蝶等，對軟件系統(tǒng)缺乏適應(yīng)性改進(jìn)，導(dǎo)致軟件功能不能充分發(fā)揮出來。此外，還存在數(shù)據(jù)信息供應(yīng)不足的問題，現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息來源作為支撐，分析制造業(yè)可知，其有效信息主要包括政府政策、技術(shù)信息、行業(yè)信息以及經(jīng)濟(jì)信息等，在收集數(shù)據(jù)時(shí)，最初數(shù)據(jù)均為原始數(shù)據(jù)，需要對其進(jìn)行處理，在當(dāng)前大部分制造企業(yè)中，管理會計(jì)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方面還存在短板，不注重將關(guān)鍵數(shù)據(jù)等錄入管理會計(jì)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)管理會計(jì)數(shù)據(jù)信息供應(yīng)不足的問題，不利于開展后續(xù)的管理工作。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)發(fā)展需要有長遠(yuǎn)目光，并制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，從幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展這一要求來看，應(yīng)注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控。而現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，對管理會計(jì)應(yīng)用要點(diǎn)把握不深入，偏向于制度管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求不相符合。且缺乏針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略和管理策略，再加上企業(yè)管理會計(jì)逐漸朝著信息化轉(zhuǎn)型，更容易出現(xiàn)信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員技能不足，也將導(dǎo)致增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

4.管理會計(jì)制度有待完善?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，采用的管理模式較為粗放，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度仍占據(jù)主流，管理會計(jì)制度與傳統(tǒng)會計(jì)制度之間的銜接不夠順暢。且缺乏專門針對管理會計(jì)實(shí)施的制度，對各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與管理會計(jì)的結(jié)合也缺乏指引性的條款等。同時(shí)，還體現(xiàn)在缺乏完善的績效管理和激勵(lì)機(jī)制方面，導(dǎo)致員工執(zhí)行管理會計(jì)的積極性不高，不利于各項(xiàng)工作的高效開展。此外，在管理會計(jì)中，績效評價(jià)為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，當(dāng)缺乏有效的績效評價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，將導(dǎo)致無法為財(cái)務(wù)管理工作和具體會計(jì)工作等開展提供科學(xué)指引。