我叫錢××，今年33歲，1990年畢業(yè)于石油大學(xué)采油工程專業(yè)，先后負(fù)責(zé)第四油礦地質(zhì)動(dòng)態(tài)管理、地質(zhì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等工作，現(xiàn)任第三油礦副礦長(zhǎng)兼主任地質(zhì)師。

我是97年8月調(diào)入第三油礦擔(dān)任責(zé)任地質(zhì)師工作的，四年來(lái)，我自覺(jué)以王鐵人同志為榜樣，以高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神從事工作，把滿腔的青春熱血和全部的知識(shí)智慧獻(xiàn)給了我所眷戀的采油事業(yè)，幾年來(lái)，我和同事們一起，針對(duì)三礦地區(qū)所特有的開(kāi)發(fā)形勢(shì)，千方百計(jì)想辦法，精心組織和調(diào)整適合我礦油田開(kāi)發(fā)工作的有效途徑，使我礦年年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)四年被局評(píng)為穩(wěn)油控水先進(jìn)單位。我本人也連續(xù)三年被評(píng)為局穩(wěn)油控水先進(jìn)個(gè)人，為我礦的原油生產(chǎn)做出了一些微薄的貢獻(xiàn)。下面我分三方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一、注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

我雖然是一名采油工程專業(yè)畢業(yè)的本科生，但是文憑并不等于水平，學(xué)歷并不代表能力。當(dāng)今世界，知識(shí)大爆炸，原創(chuàng)：知識(shí)更新越來(lái)越快。一紙文憑定終身、保終身的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)，面對(duì)油田后期開(kāi)發(fā)的繁重任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展，要為我們的子孫尋找更多的石油，必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新工藝，超前進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備。幾年來(lái)，我十分注重自身的學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

一是注重向書本學(xué)習(xí)，努力提高駕馭新知識(shí)的能力。

調(diào)來(lái)三礦后，為了盡快把三礦地區(qū)的沉積背景、地質(zhì)特征、原油物性、開(kāi)發(fā)歷程等基本情況掌握到手，以便于實(shí)施科學(xué)的管理，我結(jié)合實(shí)際工作，比較系統(tǒng)的自學(xué)了《大慶薩葡油層砂巖油藏》、《松遼盆地油氣田形成條件與分布規(guī)律》、《薩北油田油藏工程論文集》和三廠各年度的地質(zhì)年報(bào)。由于白天工作忙，我就把書帶回家和愛(ài)人共同學(xué)習(xí)，有時(shí)為了討論一個(gè)問(wèn)題，兩人經(jīng)常爭(zhēng)論得面紅耳赤，也正是通過(guò)爭(zhēng)論，使得我們對(duì)知識(shí)的理解得到進(jìn)一步深化。為了駕馭新知識(shí)，跟蹤新科技，在我礦還沒(méi)有實(shí)施聚驅(qū)開(kāi)采工藝之前，我就超前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。聚合物驅(qū)油技術(shù)從礦場(chǎng)實(shí)驗(yàn)到二礦的大面積推廣，再到北過(guò)實(shí)驗(yàn)區(qū)，我堅(jiān)持跟蹤學(xué)習(xí)，從不放過(guò)來(lái)自該區(qū)塊的每一篇論文及總結(jié)材料，成功的調(diào)整方案及各種問(wèn)題的解決方法，我都一一記載。由于我有意識(shí)做了大量的先期技術(shù)準(zhǔn)備工作，去年我礦實(shí)施聚驅(qū)開(kāi)采時(shí)，我就感到心中有底，保證了聚驅(qū)先期工作的有序進(jìn)行。

一年來(lái)，溆浦縣煤炭管理局黨委在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終把黨組織建設(shè)工作擺在不可替代的重要位置，緊緊抓住“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，認(rèn)真抓好局、礦兩級(jí)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到鞏固和提高，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。維護(hù)了煤炭系統(tǒng)的大局穩(wěn)定，確保了經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心?，F(xiàn)將一年來(lái)的黨建工作匯報(bào)如下： 一、局黨委高度重視，始終把黨建工作擺在重要位置。

黨建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的、細(xì)致的、繁雜的工作；是鞏固黨的執(zhí)政地位、增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的基礎(chǔ)工作。它很難立竿見(jiàn)影，但發(fā)揮的作用是無(wú)窮無(wú)盡的，是經(jīng)濟(jì)工作的力量源泉和精神支柱。煤炭局黨委一班人充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，將其列入重要議事日程，做到定期研究、周密部署、專項(xiàng)檢查。并指定一名副局長(zhǎng)和一名黨委委員專門負(fù)責(zé)黨建工作的開(kāi)展。同時(shí)，努力造就一支年富力強(qiáng)、精神飽滿的組工隊(duì)伍，從黨員隊(duì)伍中選撥出一批政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)的年輕干部從事黨建工作，為促進(jìn)煤炭系統(tǒng)的黨建工作提供了強(qiáng)有力的人才保障。

在年初，局黨委召開(kāi)專門會(huì)議，對(duì)全年的黨建工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署，在與下屬各廠（礦）簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》時(shí)，黨建工作作為非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容列入了目標(biāo)管理，明確了黨建工作的具體內(nèi)容、要求和應(yīng)達(dá)到的效果，占據(jù)了目標(biāo)管理考核分?jǐn)?shù)較大的比例。從而，有效的督促了下屬各廠（礦）嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真抓好黨建工作的開(kāi)展，防止了黨建工作在企業(yè)中流于形式的情況出現(xiàn)。

二、認(rèn)真抓好班子自身建設(shè)，確保黨組織在企業(yè)的作用發(fā)揮。

抓好局、礦兩級(jí)班子隊(duì)伍的建設(shè)是做好黨建工作的關(guān)鍵所在。局黨委班子嚴(yán)格按照縣委及組織部門的要求，積極開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子和“一學(xué)三帶頭”等一系列活動(dòng)，狠抓了班子自身建設(shè)。一是改進(jìn)思想作風(fēng)，強(qiáng)化民本意識(shí)；二是改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾；三是改進(jìn)生活作風(fēng)，促進(jìn)廉政建設(shè)；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。特別是在今年開(kāi)展全縣干部作風(fēng)整頓活動(dòng)當(dāng)中，局黨委嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和具體要求，以局黨委班子成員和礦級(jí)班子成員以及局機(jī)關(guān)股級(jí)以上部門負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，成立了專門工作班子，制定了切實(shí)可行的方案和措施，按步驟、按要求落實(shí)時(shí)了時(shí)間和內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致、扎實(shí)有效地開(kāi)展了作風(fēng)紀(jì)律整頓。通過(guò)開(kāi)展干部作風(fēng)整頓，局、礦兩級(jí)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、敢于拼搏、努力奮斗，局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使黨員干部在群眾中樹(shù)立了良好形象，受到了廣大職工群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴。

針對(duì)煤炭系統(tǒng)在崗黨員少，離、退休和下崗黨員多，不便于管理的實(shí)際情況，按照上級(jí)組織部門的部署和要求。局黨委于今年2月份專門組織開(kāi)展了一次“煤炭系統(tǒng)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查摸底活動(dòng)”，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，少數(shù)企業(yè)黨組織不健全，存在嚴(yán)重缺少黨員的情況。根據(jù)這一情況，局黨委召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真的研究，對(duì)組織不健全的企業(yè)，采取系統(tǒng)內(nèi)部黨員交流和培養(yǎng)發(fā)展的方法，使該企業(yè)的黨組逐步健全起來(lái)。并根據(jù)各企業(yè)實(shí)際，把離、退休和下崗黨員中的優(yōu)秀份子集中起來(lái)，專門成立離、退休和下崗黨員黨支部，加強(qiáng)了離、退休和下崗黨員的教育管理，同時(shí)也為做好系統(tǒng)內(nèi)部的穩(wěn)定工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一年來(lái)，溆浦縣煤炭管理局黨委在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終把黨組織建設(shè)工作擺在不可替代的重要位置，緊緊抓住“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，認(rèn)真抓好局、礦兩級(jí)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到鞏固和提高，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。維護(hù)了煤炭系統(tǒng)的大局穩(wěn)定，確保了經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心?，F(xiàn)將一年來(lái)的黨建工作匯報(bào)如下：

一、局黨委高度重視，始終把黨建工作擺在重要位置。

黨建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的、細(xì)致的、繁雜的工作；是鞏固黨的執(zhí)政地位、增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的基礎(chǔ)工作。它很難立竿見(jiàn)影，但發(fā)揮的作用是無(wú)窮無(wú)盡的，是經(jīng)濟(jì)工作的力量源泉和精神支柱。煤炭局黨委一班人充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，將其列入重要議事日程，做到定期研究、周密部署、專項(xiàng)檢查。并指定一名副局長(zhǎng)和一名黨委委員專門負(fù)責(zé)黨建工作的開(kāi)展。同時(shí)，努力造就一支年富力強(qiáng)、精神飽滿的組工隊(duì)伍，從黨員隊(duì)伍中選撥出一批政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)的年輕干部從事黨建工作，為促進(jìn)煤炭系統(tǒng)的黨建工作提供了強(qiáng)有力的人才保障。

在年初，局黨委召開(kāi)專門會(huì)議，對(duì)全年的黨建工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署，在與下屬各廠（礦）簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》時(shí)，黨建工作作為非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容列入了目標(biāo)管理，明確了黨建工作的具體內(nèi)容、要求和應(yīng)達(dá)到的效果，占據(jù)了目標(biāo)管理考核分?jǐn)?shù)較大的比例。從而，有效的督促了下屬各廠（礦）嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真抓好黨建工作的開(kāi)展，防止了黨建工作在企業(yè)中流于形式的情況出現(xiàn)。

二、認(rèn)真抓好班子自身建設(shè)，確保黨組織在企業(yè)的作用發(fā)揮。

抓好局、礦兩級(jí)班子隊(duì)伍的建設(shè)是做好黨建工作的關(guān)鍵所在。局黨委班子嚴(yán)格按照縣委及組織部門的要求，積極開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子和“一學(xué)三帶頭”等一系列活動(dòng)，狠抓了班子自身建設(shè)。一是改進(jìn)思想作風(fēng)，強(qiáng)化民本意識(shí)；二是改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾；三是改進(jìn)生活作風(fēng)，促進(jìn)廉政建設(shè)；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。特別是在今年開(kāi)展全縣干部作風(fēng)整頓活動(dòng)當(dāng)中，局黨委嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和具體要求，以局黨委班子成員和礦級(jí)班子成員以及局機(jī)關(guān)股級(jí)以上部門負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，成立了專門工作班子，制定了切實(shí)可行的方案和措施，按步驟、按要求落實(shí)時(shí)了時(shí)間和內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致、扎實(shí)有效地開(kāi)展了作風(fēng)紀(jì)律整頓。通過(guò)開(kāi)展干部作風(fēng)整頓，局、礦兩級(jí)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、敢于拼搏、努力奮斗，局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使黨員干部在群眾中樹(shù)立了良好形象，受到了廣大職工群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴。

編者按：本文主要從我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)基本情況,質(zhì)監(jiān)部門的工作主體在企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)的生存與壯大就沒(méi)有質(zhì)監(jiān)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展幾個(gè)方面對(duì)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)效能建設(shè)匯報(bào)材料進(jìn)行闡述，其中，我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)基本情況從進(jìn)行講述，質(zhì)監(jiān)部門的工作主體在企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)的生存與壯大就沒(méi)有質(zhì)監(jiān)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展幾個(gè)方面對(duì)質(zhì)監(jiān)系從、制度建設(shè)帶有根本性和方向性，是效能建設(shè)的基礎(chǔ)、進(jìn)行講述。本文對(duì)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)效能建設(shè)匯報(bào)材料有根據(jù)省局《關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研的通知》的要求，現(xiàn)將我局加強(qiáng)行政效能建設(shè)的有關(guān)情況，作如下匯報(bào)：

一、我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)基本情況

效能建設(shè)是機(jī)關(guān)建設(shè)的重要組成部分。我們始終強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，無(wú)論是科室還是所隊(duì)，無(wú)論是重點(diǎn)工作還是日常工作，都始終牢固樹(shù)立時(shí)間、質(zhì)量、責(zé)任三個(gè)觀念，效率、效益、效果三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升工作效能，確保各項(xiàng)工作有力、有效、有序推進(jìn)。在具體工作中，我們著重圍繞“五堅(jiān)持五抓”開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作。

一是堅(jiān)持快節(jié)奏。效能建設(shè)重要的一條就是提高工作效率，把高效作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。我們堅(jiān)持雷厲風(fēng)行，務(wù)實(shí)高效，立說(shuō)立行，對(duì)上級(jí)和局里確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，集中精力抓推進(jìn)，抓落實(shí)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。各科室所隊(duì)都把提高效率作為認(rèn)真履行職能，全面做好工作的著力點(diǎn)，把每件事情又好又快地辦好。從去年8月份開(kāi)始調(diào)整了部分政務(wù)辦結(jié)時(shí)限。如，原規(guī)定在兩個(gè)工作日內(nèi)完成代碼辦證工作，現(xiàn)在要求隨到隨辦，只要手續(xù)齊全，立等可取。再比如，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案工作從15個(gè)工作日縮短至7個(gè)工作日，等等。

二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)的高低體現(xiàn)一個(gè)部門和一個(gè)人的精神風(fēng)貌和責(zé)任心，決定工作水平和行業(yè)形象。因此，我們致力于高定位、嚴(yán)要求。全局不斷強(qiáng)化“精品”意識(shí)，將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求滲透到每一項(xiàng)工作中，落實(shí)到工作的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上。提出了“五個(gè)決不讓”的要求，即：決不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)在我手中延誤，決不讓企業(yè)服務(wù)事項(xiàng)在我手中積壓，決不讓重點(diǎn)工作在我手中出現(xiàn)差錯(cuò)，決不讓服務(wù)對(duì)象在我這里受到冷落，決不讓單位形象因我受到影響，

三是堅(jiān)持勤活動(dòng)。以主題教育促效能建設(shè)，兩者有機(jī)結(jié)合。去年以來(lái)，先后開(kāi)展了“規(guī)范行為樹(shù)形象，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”、“服務(wù)企業(yè)月”、“素質(zhì)提高年”、“深入解放思想，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，強(qiáng)素質(zhì)、增本領(lǐng)、優(yōu)服務(wù)、提效能。先后共開(kāi)展了“十個(gè)一”活動(dòng)，即：個(gè)人寫1篇心得體會(huì)，深化效能建設(shè)的認(rèn)識(shí)；提1條合理化建議，廣納效能建設(shè)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的舉措；科室所隊(duì)和個(gè)人制定1份爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，形成人人爭(zhēng)先、事事創(chuàng)優(yōu)的氛圍；組織1次赴先進(jìn)地區(qū)和單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的信心；組織1次征求意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取政府部門和企業(yè)、行政相對(duì)人的意見(jiàn)；上1堂廉政教育課，走進(jìn)鹽城監(jiān)獄，開(kāi)展警示教育；開(kāi)展1次服務(wù)企業(yè)大討論，圍繞“企業(yè)想什么，企業(yè)要什么，企業(yè)歡迎什么”有的放矢地服務(wù)企業(yè)；開(kāi)展一次掛鉤服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員分別帶5個(gè)組實(shí)行鎮(zhèn)（區(qū)）企業(yè)分片包干掛鉤服務(wù)；召開(kāi)1次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，增強(qiáng)凝聚力和向心力；對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)行一次“回頭看”，認(rèn)真排查問(wèn)題，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

鐵路物資供實(shí)行專業(yè)的管理。各鐵路局，各總公司及所屬市場(chǎng)主體單位是本單位物資供應(yīng)采購(gòu)主體。按照專業(yè)分工，各單位的物資管理職能部門負(fù)責(zé)歸口管理本單位的物資工作，履行相應(yīng)的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。與國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行重要物資的業(yè)務(wù)銜接，負(fù)責(zé)鐵路物資的業(yè)務(wù)組織與管理工作，并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以質(zhì)量保證、價(jià)格最優(yōu)、供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)優(yōu)良爭(zhēng)取供銷業(yè)務(wù)，發(fā)揮鐵路物資供應(yīng)主渠道的作用。發(fā)揮“助手、紐帶、服務(wù)、協(xié)調(diào)、自律”作用，為加強(qiáng)物資行業(yè)管理工作服務(wù)。

鐵路各級(jí)運(yùn)輸部門要保證路料的及時(shí)運(yùn)輸；企業(yè)財(cái)務(wù)部門要提供資金保障；各級(jí)技術(shù)、建設(shè)、使用部門應(yīng)對(duì)所需物資按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督；部質(zhì)檢技術(shù)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，堅(jiān)持技術(shù)檢測(cè)與產(chǎn)品經(jīng)銷分開(kāi)。

對(duì)集采專供以外的物資，企業(yè)自主選擇供貨單位、供貨形式、供貨品種和數(shù)量，自主簽訂訂貨合同，自主進(jìn)行物資調(diào)劑。對(duì)能形成較大批量，有利于通過(guò)批量?jī)?yōu)惠降低采購(gòu)成本的大宗物資。對(duì)鐵路物資供實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)。鐵路企業(yè)負(fù)有物資采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)供應(yīng)行為，堅(jiān)持誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)承擔(dān)供應(yīng)責(zé)任和質(zhì)量保障責(zé)任的原則。對(duì)集采專供物資，物資總公司負(fù)責(zé)落實(shí)資源，優(yōu)化配置，承擔(dān)保供責(zé)任，并按質(zhì)、按時(shí)、按量確保用戶需求，保證供貨價(jià)格低廉；發(fā)生供貨質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)用戶要求，及時(shí)足量調(diào)換，補(bǔ)充缺貨，按承擔(dān)的責(zé)任向用戶相應(yīng)賠償。各用料單位要核實(shí)需求，歸口負(fù)責(zé)，因貨單提報(bào)、儲(chǔ)存、加工和使用不當(dāng)造成的供應(yīng)及質(zhì)量責(zé)任，由責(zé)任單位承擔(dān)。自主采購(gòu)物資的單位要建立內(nèi)部采購(gòu)核查制度，體現(xiàn)采購(gòu)決策、執(zhí)行采購(gòu)、資金撥付和質(zhì)量驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的相互銜接，相互制約，嚴(yán)禁盲目進(jìn)料，嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道、價(jià)格和質(zhì)量。自主采購(gòu)中的供應(yīng)問(wèn)題，由進(jìn)料單位自行負(fù)責(zé)。

對(duì)鐵路物資采購(gòu)供價(jià)格與監(jiān)控。各單位全面加強(qiáng)路用物資的價(jià)格管理。集采專供物資要體現(xiàn)批量?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)國(guó)家政策支持，降低全路成本支出。除直達(dá)供應(yīng)和國(guó)家、部定價(jià)的物資繼續(xù)執(zhí)行部定辦法外，其它物資供價(jià)格由供需雙方按照市場(chǎng)規(guī)律確定。委托供應(yīng)物資的價(jià)格應(yīng)低于需方所在地同期、同等質(zhì)量或同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，委托供應(yīng)形成的批量?jī)?yōu)惠應(yīng)與委托單位效益共享。自主采購(gòu)物資要本著比質(zhì)比價(jià)原則，擇優(yōu)選擇供貨單位。各級(jí)部門要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)價(jià)格的全面監(jiān)控。

鐵路物資采購(gòu)逐步推行招標(biāo)制。物資采購(gòu)招標(biāo)工作要按照國(guó)家和鐵道部的有關(guān)規(guī)定，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行。對(duì)集采專供物資中需要招標(biāo)采購(gòu)的，由物資總公司負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作。其他物資采購(gòu)招標(biāo)工作由各鐵路局、總公司或部指定的單位負(fù)責(zé)。對(duì)鐵路重大建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)實(shí)行集中管理，有效地利用采購(gòu)資金。利用貸款采購(gòu)物資的招標(biāo)采購(gòu)按部有關(guān)規(guī)定辦理。加強(qiáng)了物耗管理，控制成本支出。切實(shí)加強(qiáng)物資的消耗定額管理和使用中的現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料，嚴(yán)格控制物耗各環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展物資節(jié)約、修舊利廢和再生資源的綜合利用，實(shí)行全成本目標(biāo)控制，節(jié)材降耗，降低成本。

以上就是我至開(kāi)工以來(lái)對(duì)我所在的鐵路物資供應(yīng)保障工作的匯報(bào)。