一、企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性分析

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要。同志曾在黨的十七大報告中明確提出了“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略決策。由此可見，中央政府對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視。大力推進企業(yè)管理創(chuàng)新，努力形成具有中國特色的企業(yè)管理體系，是增強中國自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要保證。因此，加強企業(yè)管理創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要。

（2）是適應(yīng)競爭激烈的市場的需要。隨著中國加入WTO，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，要想在如此激烈的市場環(huán)境中生存下來并不斷地發(fā)展壯大，不斷地進行管理創(chuàng)新是必須的。企業(yè)管理創(chuàng)新的觀念創(chuàng)新超前，就能想別人之不敢想，為他人之不敢為，自然就能夠發(fā)現(xiàn)別人還沒發(fā)現(xiàn)的商機，將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，取得管理創(chuàng)新的成功。

（3）是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，才能實現(xiàn)人、財、物、技術(shù)等資源的有效配置，才能使其生存、發(fā)展、壯大起來。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題分析

（1）企業(yè)員工對企業(yè)創(chuàng)新存在抵觸情緒。在面對企業(yè)管理創(chuàng)新的時候，企業(yè)員工往往存在抵觸情緒，其根本原因一是人身上存在的惰性及長時間形成的思維與行為的慣性。創(chuàng)新即意味著變革，變革即意味著要打破以往的模式，因此員工會產(chǎn)生一種天然的防御心理。二是涉及到利益分配。管理創(chuàng)新意味著要打破以往創(chuàng)建一種新的利益格局和利益分配關(guān)系，就有可能會損害到一部分人的既得利益，例如會縮小他的權(quán)力，降低他在企業(yè)中的地位，增大他的勞動強度等等。這兩個原因都使得企業(yè)大部分的員工積極反對管理創(chuàng)新，而員工的抵制常常會增加企業(yè)管理創(chuàng)新的難度和成本。

摘要：在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)日新月異的今天，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而我國企業(yè)更是如此，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進程的加速，我國企業(yè)已進入必須更多依靠創(chuàng)新推動本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段，觀念、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和管理方法的創(chuàng)新，將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果。可見，企業(yè)必須適時進行管理創(chuàng)新，并通過管理創(chuàng)新強化管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國企業(yè)一項十分緊迫的戰(zhàn)略舉措。本文就如何做好企業(yè)管理工作進行簡單論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；環(huán)境

一、企業(yè)管理創(chuàng)新是做好企業(yè)管理工作的必由之路

1.管理觀念創(chuàng)新

管理觀念的創(chuàng)新在整個創(chuàng)新系統(tǒng)中起著非常重要的作用，它涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)管理的每一次重大變革，都是以解放思想和觀念更新為先導(dǎo)的。

在我國，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進的觀念創(chuàng)新機制作保證。觀念創(chuàng)新不光是幾個領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以至于每個員工的觀念創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的原因隨著社會不斷發(fā)展,催生了企業(yè)管理的不斷變革,原有的管理方法并不能滿足時代的需要,管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。結(jié)合內(nèi)外因素,總結(jié)起來管理創(chuàng)新的原因有以下幾點:

(一)管理創(chuàng)新的內(nèi)在原因

1、人的心理活動特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的,這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。

2、實現(xiàn)自我價值的愿望。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望,更強化了他們創(chuàng)新的沖動。根據(jù)需要層次理論,人的多層次的需要有一個由低到高逐級強化的過程,當生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,自我價值實現(xiàn)的需要會突顯出來,成為追求創(chuàng)新的動力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價值,從而得到滿足。與自我價值的實現(xiàn)伴生的是對社會、對組織的強烈的責(zé)任感,這會在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強大的激勵力量,促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動。

(二)管理創(chuàng)新的外部原因

1、企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業(yè)來說,由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必須根據(jù)各個企業(yè)的自身特點和具體情況而靈活運用,對管理方法進行不斷創(chuàng)新。

摘要:隨著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展也舉步維艱。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要進行企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠不斷地健全和完善企業(yè)的管理制度和企業(yè)資源配置，快速的提高企業(yè)的管理效率和競爭力，這也是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的必然趨勢。本文將通過對企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、內(nèi)容進行概述，分析當前企業(yè)管理中存在的問題，并基于此提出企業(yè)管理創(chuàng)新的方法，以期為當前企業(yè)的管理提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新外部環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

(一)企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)管理者為主體地位，結(jié)合當前社會和經(jīng)濟的發(fā)展的實際狀況，依據(jù)管理的基本方法和職能，加強企業(yè)對實物資源和有形資產(chǎn)的有效管理。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠根據(jù)企業(yè)對市場的需求，而探索出符合企業(yè)發(fā)展的新管理策略和方法，重視對知識資產(chǎn)管理、人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理等，將企業(yè)的管理創(chuàng)新、策略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新結(jié)合起來，充分的開發(fā)利用企業(yè)的資源，不斷形成企業(yè)特有的動力機制和核心競爭力。在實際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)進行管理的過程，也是企業(yè)不斷進行創(chuàng)新的過程，企業(yè)管理創(chuàng)新從本質(zhì)上是企業(yè)管理的基本范疇和屬性，企業(yè)在進行管理的過程中，勢必會受到外部環(huán)境不斷變化的影響，企業(yè)為了發(fā)展勢必會進行企業(yè)管理創(chuàng)新，也有不斷地進行創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的原因隨著社會不斷發(fā)展,催生了企業(yè)管理的不斷變革,原有的管理方法并不能滿足時代的需要,管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。結(jié)合內(nèi)外因素,總結(jié)起來管理創(chuàng)新的原因有以下幾點:

(一)管理創(chuàng)新的內(nèi)在原因

1、人的心理活動特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次,而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以,由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的,這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。

2、實現(xiàn)自我價值的愿望。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望,更強化了他們創(chuàng)新的沖動。根據(jù)需要層次理論,人的多層次的需要有一個由低到高逐級強化的過程,當生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后,自我價值實現(xiàn)的需要會突顯出來,成為追求創(chuàng)新的動力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價值,從而得到滿足。與自我價值的實現(xiàn)伴生的是對社會、對組織的強烈的責(zé)任感,這會在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強大的激勵力量,促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動。

(二)管理創(chuàng)新的外部原因

1、企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的,而從某一企業(yè)來說,由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必須根據(jù)各個企業(yè)的自身特點和具體情況而靈活運用,對管理方法進行不斷創(chuàng)新。