縣委組織部注重發(fā)揮服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能作用，緊緊圍繞縣委中心工作，研究工作思路，制定工作措施，狠抓工作落實(shí)，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)有力的組織保證，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的和諧發(fā)展。 一、在總體思路上，圍繞經(jīng)濟(jì)工作設(shè)計規(guī)劃。年初以來，在研究全年工作思路時，縣委組織部注意緊密結(jié)合縣委中心工作，按照縣委制定的“人人抓經(jīng)濟(jì)，全員搞項(xiàng)目”的總體戰(zhàn)略，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，確定工作抓法。部里由幾位部長帶頭，派出五個調(diào)查組，利用一周時間深入基層，重點(diǎn)圍繞如何在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中深化干部人事制度改革、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部評價體系等與經(jīng)濟(jì)工作緊密相關(guān)的課題進(jìn)行調(diào)研，探索新形勢下黨建與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，尋找黨建為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的突破口和著力點(diǎn)。組織部內(nèi)干部，重點(diǎn)圍繞如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，如何參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保證等問題展開討論，使部內(nèi)干部進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)中心的自覺性和主動性。在此基礎(chǔ)上，研究制定了全年工作思路，確定了“黨建經(jīng)濟(jì)一體化”的指導(dǎo)思想，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)上來，從而實(shí)現(xiàn)了由重黨建到黨建經(jīng)濟(jì)并重、由被動抓到主動參與、由一般抓到重點(diǎn)抓的轉(zhuǎn)變。 二、在工作運(yùn)行上，緊扣經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)落實(shí)。進(jìn)一步深化了“支部＋協(xié)會＋科技致富示范工程”的“三位一體”黨建工作新模式，把基層組織建設(shè)和發(fā)展協(xié)會經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來。一是發(fā)揮黨組織作用，加強(qiáng)協(xié)會建設(shè)。本著做大協(xié)會、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，由鄉(xiāng)村干部和黨員帶頭創(chuàng)辦了專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會，在規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)效益較好的協(xié)會中，及時建立黨組織。今年又規(guī)范了6個縣直屬協(xié)會，使全縣各類經(jīng)濟(jì)協(xié)會達(dá)到132個。通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場研發(fā)、物資購銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是發(fā)揮輻射帶動作用，深入推進(jìn)“科技致富示范”工程。按照科技含量高、附加值高和推廣價值高的“三高”標(biāo)準(zhǔn)，對全縣的科技致富示范基地、示范項(xiàng)目及致富大戶進(jìn)行篩選，狠抓了項(xiàng)目整合和提檔升級，淘汰一批，規(guī)范一批，充實(shí)一批，確立新的示范項(xiàng)目12個。繼續(xù)開展金牌基地、甲級項(xiàng)目和示范大戶的評選活動，在給予相應(yīng)優(yōu)惠政策的同時，進(jìn)一步加大宣傳力度，提高示范層次和水平。公務(wù)員之家版權(quán)所有 三、在政績評價上，突出經(jīng)濟(jì)成果考核兌現(xiàn)。為了準(zhǔn)確評價基層班子的工作情況，縣委制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》和《黨政部門工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。在考核內(nèi)容上，突出了經(jīng)濟(jì)工作的考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核內(nèi)容主要包括招商引資項(xiàng)目建設(shè)、畜牧業(yè)發(fā)展、財政收入、小城鎮(zhèn)建設(shè)等最能反映當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的工作項(xiàng)目?？h直部門的考核項(xiàng)目，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，主要是招商引資等看得見摸得著、操作性強(qiáng)的工作項(xiàng)目。縣委明確規(guī)定，對當(dāng)年未完成工作目標(biāo)的單位和個人，進(jìn)行黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的，進(jìn)行組織調(diào)整；對于超額完成工作目標(biāo)的，進(jìn)行表彰獎勵。在選人用人時，以工作落實(shí)的好壞看干部、用干部，以目標(biāo)完成的好壞看干部、用干部，以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部，以群眾公論的好壞看干部、用干部?？h里成立了工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過采取動態(tài)考核、跟蹤問效、考核督辦、責(zé)任兌現(xiàn)等措施，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的抓經(jīng)濟(jì)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，黨建服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旨得到進(jìn)一步強(qiáng)化，黨建工作的方式方法有了新的突破，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

今年來，全國部分省市取消了農(nóng)業(yè)稅，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從比較壓頭的稅費(fèi)任務(wù)中解脫出來，但是，取消農(nóng)業(yè)稅后鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“干什么，如何干”的問題也隨之凸現(xiàn)出來。針對這種情況，近段，我們組織專人對我縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)能順應(yīng)稅費(fèi)改革的形勢，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運(yùn)行的新模式，創(chuàng)造了一些好的作法，但同時也還存在一些不容忽視的問題。

一、工作思路逐步轉(zhuǎn)向，但在抓落實(shí)、見成效上有差距。取消農(nóng)業(yè)稅前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)把稅費(fèi)征繳作為第一位的工作來抓，無論是干部力量的擺布，還是工作經(jīng)費(fèi)的安排，都把稅費(fèi)征繳擺在最為突出的位置。取消農(nóng)業(yè)稅后，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)能適應(yīng)形勢，果斷地把工作重心調(diào)整到發(fā)展經(jīng)濟(jì)上來，提出集中主攻產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、城鎮(zhèn)開發(fā)的工作思路。但從目前具體實(shí)施來看，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然提出了較好的工作思路，但在如何組織實(shí)施，如何抓落實(shí)等方面還在徘徊觀望，一下子難以適應(yīng)工作思路的轉(zhuǎn)變。

二、運(yùn)行機(jī)制正在轉(zhuǎn)變，但在促平衡、促發(fā)展上有差距。取消農(nóng)業(yè)稅前，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行“管線聯(lián)村”的運(yùn)作機(jī)制，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有干部劃分到各個村，村級各項(xiàng)工作都由駐村干部去落實(shí)。每名班子成員還聯(lián)系分管1—3線。稅費(fèi)改革后，特別是今年，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)打破了這種傳統(tǒng)的運(yùn)作模式。從我們調(diào)查的20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看，有13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)將干部分成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展組(抓結(jié)構(gòu)調(diào)整)、招商引資組、綜合事務(wù)組(抓計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、農(nóng)村黨建等)3個組，有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)將干部分成了城鎮(zhèn)開發(fā)組、招商引資組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展組、綜合事務(wù)組4個組，還有2個特色產(chǎn)業(yè)比較明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將干部分成了煙葉產(chǎn)業(yè)組、苗木花卉組、綜合事務(wù)組。運(yùn)行機(jī)制經(jīng)過調(diào)整之后，很明顯地突出了改革發(fā)展主題。但從運(yùn)作效果來看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綜合事業(yè)、城鎮(zhèn)開發(fā)3個組因以往有一定的工作基礎(chǔ)，運(yùn)作比較好，但分到招商引資組的干部，由于有的認(rèn)為招商引資不確定因素多，勞神費(fèi)力后不一定見成效，干脆不爭不跑，因此，招商引資這塊工作顯得滯后，從而影響整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的平衡推進(jìn)。

三、改革分流順勢推進(jìn)，但在聚能人、優(yōu)結(jié)構(gòu)上有差距。隨著稅費(fèi)改革的推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、人員分流也順勢而進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了，干部人數(shù)精簡了，但仍然存在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年齡結(jié)構(gòu)老化、能力水平不高等問題，從調(diào)查的20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看，2004年底，機(jī)關(guān)干部在冊人數(shù)530人，其中30歲以下的45人，31-45歲的275人，46-50歲的140人，50歲以上的70人?？梢钥闯?，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年齡確實(shí)偏大。從工作水平上講，相當(dāng)一部分干部屬于那種只會“管線聯(lián)村”的“萬金油”式的干部，思想比較封閉，競爭意識、開拓意識不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)工作能力差，服務(wù)本領(lǐng)缺乏，難以幫助農(nóng)民解決致富本領(lǐng)不高、信息不靈、產(chǎn)品銷路不暢等問題。

四、干部管理繼續(xù)加強(qiáng)，但在改作風(fēng)、樹形象上有差距。隨著農(nóng)村各項(xiàng)改革，特別是稅費(fèi)改革的不斷推進(jìn)，各級各部門也出臺了一系列文件，采取加強(qiáng)教育培訓(xùn)、嚴(yán)格責(zé)任考核、開展主題實(shí)踐活動等相應(yīng)的措施，切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理。但從目前來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，認(rèn)為取消農(nóng)業(yè)稅后，最壓頭的“擔(dān)子”沒有了，可以輕松了，上班時看看報，象征性地在機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到村組跑一跑，工作浮于表面。特別是還有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參與請吃請喝請玩，損壞了干部的形象，群眾反映差。

五、財稅征繳壓力驟減，但在保運(yùn)轉(zhuǎn)、減赤字上有差距。取消農(nóng)業(yè)稅后，曾經(jīng)是“鐵板一塊”的財稅壓力驟然沒有了，在讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部松了一口氣的同時，內(nèi)心里又開始擔(dān)憂工作經(jīng)費(fèi)從哪里來。從我們調(diào)查的情況來看，20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度地負(fù)債，少則幾十萬，多的上千萬元。只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就要經(jīng)費(fèi)投入，小到電話費(fèi)、電費(fèi)等辦公經(jīng)費(fèi)，大到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化配套體系建設(shè)等方面經(jīng)費(fèi)的投入，盡管各級各部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)也加大了投入，但因鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作頭緒多，經(jīng)費(fèi)來源相對不足，以后工作運(yùn)轉(zhuǎn)特別消赤減債的錢從哪里來，90%以上的干部都比較擔(dān)憂。

企業(yè)思想政治工作造成黨的政治優(yōu)勢，在調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，尤其是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，多種經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)成份多元化，人們的價值觀念多樣化，給企業(yè)思想政治工作帶來了許多的問題。企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容，方法方式和對象也發(fā)生了種種變化，面對錯綜復(fù)雜的新情況、新問題，企業(yè)黨組織如何實(shí)現(xiàn)政治優(yōu)勢與市場機(jī)制相結(jié)合，是擺在我們面前的一道課題?，F(xiàn)就這一課題，談?wù)剛€人一些粗淺看法。

一、新形勢下企業(yè)思想政治工作思路。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主線，以適應(yīng)市場新形勢為方向，確定“立足經(jīng)濟(jì)抓思想，抓好思想促經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)思想政治工作思路，結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的工作的影響力和滲透力，不斷提高企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨的政治優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，為企業(yè)改革和發(fā)展提供良好的保障。

二、企業(yè)思想政治工作要與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合。

思想政治工作的根本任務(wù)和目的，是保證黨的基本路線的貫徹落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和其它各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。改革二十多年的實(shí)踐表明：企業(yè)思想政治工作必須為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際進(jìn)行，才能收到較好的效果。在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)工作離開思想政治工作不行，思想政治工作脫離經(jīng)濟(jì)工作也不行，要把兩者很好地結(jié)合起來。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勢必沖擊計劃經(jīng)濟(jì)體制下的舊觀念及其形成的利益關(guān)系。同時，企業(yè)不可能再“旱澇保收”，而必須由商品價值交換的實(shí)現(xiàn)程度來決定其經(jīng)濟(jì)效益。在市場面前，優(yōu)勝劣汰，決定企業(yè)的命運(yùn)，也影響著職工的利益，尤其是企業(yè)處于困境狀況時，如何使職工精神振作起來，度過難關(guān)，思想政治工作顯得更為重要，其效果也更為顯著。因此，思想政治工作應(yīng)貫穿到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，做到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎懲，以確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

三、針對電力企業(yè)工作難點(diǎn)，找準(zhǔn)思想工作重點(diǎn)，形成最佳結(jié)合點(diǎn)，積極做好以下方面工作。

一、工作思路逐步轉(zhuǎn)向，但在抓落實(shí)、見成效上有差距。取消農(nóng)業(yè)稅前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)把稅費(fèi)征繳作為第一位的工作來抓，無論是干部力量的擺布，還是工作經(jīng)費(fèi)的安排，都把稅費(fèi)征繳擺在最為突出的位置。取消農(nóng)業(yè)稅后，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)能適應(yīng)形勢，果斷地把工作重心調(diào)整到發(fā)展經(jīng)濟(jì)上來，提出集中主攻產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、城鎮(zhèn)開發(fā)的工作思路。但從目前具體實(shí)施來看，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然提出了較好的工作思路，但在如何組織實(shí)施，如何抓落實(shí)等方面還在徘徊觀望，一下子難以適應(yīng)工作思路的轉(zhuǎn)變。

二、運(yùn)行機(jī)制正在轉(zhuǎn)變，但在促平衡、促發(fā)展上有差距。取消農(nóng)業(yè)稅前，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行“管線聯(lián)村”的運(yùn)作機(jī)制，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有干部劃分到各個村，村級各項(xiàng)工作都由駐村干部去落實(shí)。每名班子成員還聯(lián)系分管1—3線。稅費(fèi)改革后，特別是今年，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)打破了這種傳統(tǒng)的運(yùn)作模式。從我們調(diào)查的20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看，有13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)將干部分成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展組（抓結(jié)構(gòu)調(diào)整）、招商引資組、綜合事務(wù)組（抓計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、農(nóng)村黨建等）3個組，有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)將干部分成了城鎮(zhèn)開發(fā)組、招商引資組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展組、綜合事務(wù)組4個組，還有2個特色產(chǎn)業(yè)比較明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將干部分成了煙葉產(chǎn)業(yè)組、苗木花卉組、綜合事務(wù)組。運(yùn)行機(jī)制經(jīng)過調(diào)整之后，很明顯地突出了改革發(fā)展主題。但從運(yùn)作效果來看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綜合事業(yè)、城鎮(zhèn)開發(fā)3個組因以往有一定的工作基礎(chǔ)，運(yùn)作比較好，但分到招商引資組的干部，由于有的認(rèn)為招商引資不確定因素多，勞神費(fèi)力后不一定見成效，干脆不爭不跑，因此，招商引資這塊工作顯得滯后，從而影響整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的平衡推進(jìn)。

三、改革分流順勢推進(jìn)，但在聚能人、優(yōu)結(jié)構(gòu)上有差距。隨著稅費(fèi)改革的推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、人員分流也順勢而進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少了，干部人數(shù)精簡了，但仍然存在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年齡結(jié)構(gòu)老化、能力水平不高等問題，從調(diào)查的20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看，200X年底，機(jī)關(guān)干部在冊人數(shù)530人，其中30歲以下的45人，31-45歲的275人，46-50歲的140人，50歲以上的70人?？梢钥闯?，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年齡確實(shí)偏大。從工作水平上講，相當(dāng)一部分干部屬于那種只會“管線聯(lián)村”的“萬金油”式的干部，思想比較封閉，競爭意識、開拓意識不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)工作能力差，服務(wù)本領(lǐng)缺乏，難以幫助農(nóng)民解決致富本領(lǐng)不高、信息不靈、產(chǎn)品銷路不暢等問題。

四、干部管理繼續(xù)加強(qiáng)，但在改作風(fēng)、樹形象上有差距。隨著農(nóng)村各項(xiàng)改革，特別是稅費(fèi)改革的不斷推進(jìn)，各級各部門也出臺了一系列文件，采取加強(qiáng)教育培訓(xùn)、嚴(yán)格責(zé)任考核、開展主題實(shí)踐活動等相應(yīng)的措施，切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理。但從目前來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，認(rèn)為取消農(nóng)業(yè)稅后，最壓頭的“擔(dān)子”沒有了，可以輕松了，上班時看看報，象征性地在機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，到村組跑一跑，工作浮于表面。特別是還有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參與請吃請喝請玩，損壞了干部的形象，群眾反映差。

五、財稅征繳壓力驟減，但在保運(yùn)轉(zhuǎn)、減赤字上有差距。取消農(nóng)業(yè)稅后，曾經(jīng)是“鐵板一塊”的財稅壓力驟然沒有了，在讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部松了一口氣的同時，內(nèi)心里又開始擔(dān)憂工作經(jīng)費(fèi)從哪里來。從我們調(diào)查的情況來看，20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不同程度地負(fù)債，少則幾十萬，多的上千萬元。只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就要經(jīng)費(fèi)投入，小到電話費(fèi)、電費(fèi)等辦公經(jīng)費(fèi)，大到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化配套體系建設(shè)等方面經(jīng)費(fèi)的投入，盡管各級各部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)也加大了投入，但因鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作頭緒多，經(jīng)費(fèi)來源相對不足，以后工作運(yùn)轉(zhuǎn)特別消赤減債的錢從哪里來，90%以上的干部都比較擔(dān)憂。

針對以上問題，我們認(rèn)為，必須要順應(yīng)取消農(nóng)業(yè)稅后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面臨的新形勢，抓住發(fā)展的新機(jī)遇，采取積極有效的新措施，乘勢而上，開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新局面。

固定資產(chǎn)投資工作匯報材料

200x年我街按照全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧江岸的要求，加快發(fā)展，狠抓工作落實(shí)，固定資產(chǎn)投資總體運(yùn)行情況良好，全年固定資產(chǎn)投資總量4800萬元，經(jīng)過全街上下共同努力，提前并超額完成了區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

一、統(tǒng)一認(rèn)識牢固樹立經(jīng)濟(jì)工作“一盤棋”思想

年初我街召開經(jīng)濟(jì)工作會議，海軍主任在會上作了題為“全員動手，狠抓經(jīng)濟(jì)”的重要講話，明晰了工作思路，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強(qiáng)調(diào)了重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)工作的周碰頭、月分折制度，成立一元街經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管主任任副組長，經(jīng)協(xié)科負(fù)責(zé)日常策劃工作，其它科室負(fù)責(zé)人均為小組成員；建立了各科室招商引資責(zé)任制，把“不求所有，但求所在，守土為責(zé)，借力發(fā)展”作為我們的工作理念，把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程，出臺了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務(wù)明細(xì)表》，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾，，激發(fā)全體干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關(guān)系和渠道來參與、支持和關(guān)心招商引資工作。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目支撐抓大扶強(qiáng)瞄準(zhǔn)大戶

一是大型投資項(xiàng)目支撐力度加大。200x年我街投資規(guī)模在1000萬元以上的大型項(xiàng)目有2個，新增加個；500萬元以上的大型項(xiàng)目3個，新增加2個。全年投資規(guī)模在1000萬元以上的大型項(xiàng)目完成投資2400萬元，占全街投資總量的50%。全年大型項(xiàng)目累計完成投資4040萬元，占全街固定資產(chǎn)投資總量的84.17%，較好的帶動了全街投資的增長。二是重點(diǎn)行業(yè)帶動性（增強(qiáng)。200x年我街資金主要投向第三產(chǎn)業(yè)，全年，第三產(chǎn)業(yè)完成投資3878萬元，占全街投資總量的80.79%，主要是住宿、餐飲、娛樂三大行業(yè)，分別為2400萬元、1000萬元和478萬元，占全街投資總量的50%、20.83%和9.96%。