前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇先進總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

先進總結范文第1篇

一、 通過召開主題班隊會，號召全體學生要從思想上認識到建設“綠色班級”的重要性，“班級綠化”的特色創(chuàng)建不是哪個人的事，而是集體的事情;同時發(fā)動學生從家中帶一些小盆的花，裝飾我們教室的每個角落，努力使班級成為“綠色海洋，花的世界”，使學生的學習活動場所充滿生機;根據(jù)“誰的花誰負責”的原則，培養(yǎng)了學生的責任意識，增強了他們的愛心。

二、 利用宣傳刊板加強思想交流，使學生認識到，我們這次活動不是“雨過地皮濕”，而是向學校匯報我們班級整體水平的一個契機。班級特色文化建設是校園文化建設的重要組成部分，這是全面提高教育質量的需要，也是優(yōu)化育人環(huán)境的需要;班級是校園里的有機個體，班級的班風、學風、教風，直接影響著校園整體文化建設的進度和高度。宣傳刊板的使用，豐富了學生們的綠色思想，升華了學生的綠色理念。

三、 活動指導思想：以學校的德育總目標“養(yǎng)成良好習慣，成就幸福人生”為主線，以班級發(fā)展目標“心的碰撞、情的交融、愛的升華、美的積淀”為主導，結合“自主互助學習型課堂”的建設，通過開展一系列活動,使學生從常規(guī)、活動中真正體會到了“綠色”的含義和樂趣，激發(fā)了他們熱愛環(huán)境、關注生活、文明友愛的情感，使整個的班風、班貌都呈現(xiàn)綠色、和諧，使綠色教育滲透整個班級的每個角落。

四、 具體活動措施：

1、珍惜紙張：紙張是由植物而來，浪費紙張等于是多砍樹木。因此，我們在班級里開展節(jié)約紙張的行動。比如不用白紙折飛機，不亂撕本子，用寫過的紙做手工。同時把學生用過的廢紙收集起來，每周銷售一次，費用用來增加班級綠色的投入。

2 、領養(yǎng)小樹：本學期，學校新搞了校園綠化，栽種了許多樹木。根據(jù)我班的地域位置，我們領養(yǎng)了辦公樓前的六棵樹。我們做到了按時澆水、施肥，課間有專人(成立了由王靖乾、韓宇飛、莊新飛、吳文超、高旭生、韓文超組成的“護樹小組”)管理，制止踩踏、攀折等不良行為的發(fā)生。

3、實際種植：班級里設立綠化角，號召學生從家中帶花，擺放在教室的每個角落，美化教室;分小隊展開比賽，進行種植記錄，體會種植的不容易和快樂，以此促進學生們的護綠意識的加強。同時成立以王孜恒、韓宇飛為小組長的“班級護綠”小組。實現(xiàn)了我們的目標期望：每天按時澆花，窗臺每天要擦拭，及時更換變黃、枯萎的花，努力使班級成為“綠色海洋、花的世界”。

先進總結范文第2篇

一、干事有擔當，抓實維穩(wěn)組織工作

今年以來，擔任公司安全生產(chǎn)領導小組辦公室主任，牽頭制定多項關于維護穩(wěn)定工作的方案，多次組織相關部門、子公司召開安全穩(wěn)定工作會議，明確責任分工，將維護穩(wěn)定工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同考核，有效確保了公司穩(wěn)定工作的組織調度與推進。

二、干事有方法，嚴抓考核責任管理

為進一步強化工作規(guī)范與責任，建立健全工程建設管理、安全生產(chǎn)管理責任、安全事故緊急處置預案等規(guī)章制度，通過制度建設，加強風險防范，為維穩(wěn)工作的開展提供保障。推進考核體系構建工作，組織集團與子公司簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，通過責任書的簽訂，將維穩(wěn)工作納入年度工作目標考核的重要內容，明確了組織機構、領導責任和考核獎懲等具體要求，從組織上、行動上加強了對維穩(wěn)工作的有效推動。

三、干事有熱情，全力宣教維穩(wěn)學習

開展了多項維穩(wěn)宣傳教育學習活動。組織開展了安全生產(chǎn)打非治違“百日行動”，通過動員部署、現(xiàn)場督查等方式，加強安全宣傳、落實安全責任、樹立安全意識。6月，是第十七個全國“安全生產(chǎn)月”，牽頭成立“安全生產(chǎn)月”活動辦公室，制定實施方案，圍繞“生命至上、安全發(fā)展”主題開展了“領導論安全”“分管安全領導講安全”主題講課、安全宣傳咨詢日、事故和災害警示展示、安全知識網(wǎng)絡“微學習”等一系列線上線下的宣教活動。同時，開展多次項目現(xiàn)場、園區(qū)管理的安全生產(chǎn)檢查，員工安全生產(chǎn)意識得到了提高，提高了公司工程領域的穩(wěn)定安全，深入推進了公司維穩(wěn)建設。

先進總結范文第3篇

本次活動主要是為了進一步營造07臨床二大班良好的學習氛圍，提高同學們的學習效率，同時，為了給師生營造一個文明、向上、尊師重教的環(huán)境，使每一個班級、每一位同學均以嚴明的校紀校風及良好的精神狀態(tài)投入到正常的學習中?；顒訉ο笫?7二大班的七個班級（包括雙語班），評選的依據(jù)是日常課堂出勤記錄、參加各項課外活動的踴躍程度以及等級考試通過率和期末考核的班平均分，我們秉著公開公平的原則，共評出了三個紀律學習先進班，并頒發(fā)了榮譽證書。

在評選活動過程中，各個班級之間形成了競爭的態(tài)勢，在大班上營造了較積極的學習氛圍，基本上達到了評選活動的目的。同時，這也鍛煉了我們的執(zhí)行能力，更擴大了我們兩個部門的影響力。

不過，在評選活動的過程中，我們兩個部門也遇到了不少的問題，比如被個別人指責我們的評選存在不公正,在學習部分的評比中，由于有雙語班的存在，該如何做到公平的比較等等。當然，這次活動中，我們部門也出現(xiàn)了一些問題，比如干事在落實工作中不夠到位，采取的方式有些不當，造成了一些人的誤解和爭執(zhí)。

通過這個學期的評選活動，我們部門更多的是收獲了經(jīng)驗。為了讓考勤結果更加可靠，我們部門在方法和方式上也不斷的嘗試和總結，使其更適合我們大班的人員情況，為此我們形成了自己的一套考勤操作方法。這必將會成為我們在下一年度考勤工作中的寶貴經(jīng)驗，因此，我們相信通過這樣的活動，我們收獲的東西將會使的我們部門變得更加成熟，我們的工作也將會越做越好。

先進總結范文第4篇

總公司：

..電站2004年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結，電站根據(jù)實際生產(chǎn)情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建筑的安全穩(wěn)定的運行。

為總結經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報04年度安全生產(chǎn)先進集體，特將我站2004年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。

04年，對...電站來說，設備性能還不是很穩(wěn)定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設備管理制度并嚴格執(zhí)行。制度的科學制定和嚴格執(zhí)行，確保了我站全年設備完好率達100%。全年共發(fā)現(xiàn)機電設備缺陷43次，及時消除設備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改6項： 2、勵磁系統(tǒng)和調速器UPS電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設備運行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

3、高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；

4、安裝、調試3#主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）

5、技改10KV開關室冷卻條件；（確保10KV室設備安全運行）

6、技改調速器電氣控制系統(tǒng)； 為避免“江西220KV袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反復學習，并寫出讀后感。

針對運行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運行的預防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴重影響正常生產(chǎn)的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關文字檔案。

“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：

1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達100%；組織員工進行《安規(guī)》知識培訓40人次，增強了員工安全責任感；

2、檢查水工設備和建筑共計4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；

3、加強員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；

4、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；

5、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運行；

6、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎；

7、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見;

8、組織全站班組長和部分員工，重點學習了《調度規(guī)程》和“調度術語”，做到對命令的準確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預想、分析和處理的專題討論。

先進總結范文第5篇

結合當前工作需要，的會員“punimm”為你整理了這篇統(tǒng)計局先進集體工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

深化統(tǒng)計改革、提高數(shù)據(jù)質量是統(tǒng)計工作的主旋律和最強音。文登區(qū)統(tǒng)計局深入貫徹落實國家、省、市統(tǒng)計部門的決策部署,從陣地建設抓起,從改進作風做起,積極推動統(tǒng)計改革各項政策措施落地生根、開花結果。近年來,全局有23篇統(tǒng)計分析得到了領導肯定性批示,有2名統(tǒng)計人員分別獲得山東省統(tǒng)計系統(tǒng)“最美基層統(tǒng)計人”和“道德模范”稱號,區(qū)統(tǒng)計局被文登區(qū)委、區(qū)政府評為“先進集體”,并先后獲得了“山東省第三次經(jīng)濟普查工作先進集體”“山東省第三次農(nóng)業(yè)普查先進集體”等榮譽稱號。

一、抓住局機關這個核心點,充分發(fā)揮先鋒作用,打造素質過硬、運轉高效的服務部圍繞“干部提振精氣神、工作全面爭流”的目標,按照建設現(xiàn)代規(guī)范的普查調查中心、科學精準的統(tǒng)計核算中心、獨具特色的形勢分析中心、實時高效的監(jiān)測預警中心的工作要求,做到以三抓促三實。

(一)抓黨建引領,促任務落實。區(qū)統(tǒng)計局扎實推動創(chuàng)建集黨性教育、服務群眾、風采展示為一體的“數(shù)海求真勇?lián)?、精準服務為發(fā)展”黨建品牌,規(guī)定動作抓嚴實,自選動作抓結合,創(chuàng)新動作抓實效,以班子帶干部,以機關帶系統(tǒng),落實主體責任,堅持問題導向,破解工作瓶頸,把組織活力轉化為工作動力,確保黨建工作和業(yè)務工作緊密融合,干出一流,形成特色,在全局營造了良好的政治生態(tài)和團結奮進、爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。在“大學習、大調研、大改進”活動中,區(qū)統(tǒng)計局“以三化抓實三大”的工作經(jīng)驗先后被山東省統(tǒng)計局機關黨委網(wǎng)站發(fā)表推廣,組建的誠信統(tǒng)計志愿服務隊被評為文登區(qū)十大優(yōu)秀志愿服務組織。

(二)抓工作規(guī)范,促制度落實。近年來,文登區(qū)統(tǒng)計局認真貫徹落實國家統(tǒng)計制度改革的各項舉措,著力推進“三位一體”工作機制,即在數(shù)據(jù)報送前做好業(yè)務指導、報送期間做好審核比對、報送后做好分析預警。通過培訓、電話、00群、調研核實和會議調度等多種途徑,每月將數(shù)據(jù)報送的工作標準注意事項、存在問題和改進措施落實到每個鎮(zhèn)辦、每家企業(yè)和相關部門。在第四次經(jīng)濟普查入戶登記階段,針對發(fā)現(xiàn)的共性問題,區(qū)統(tǒng)計局組織了33次業(yè)務培訓,調研核實了90多家企業(yè),努力做到依法依規(guī)、實事求是、應統(tǒng)盡統(tǒng)。

(三)抓清單管理,促服務落實。區(qū)統(tǒng)計局積極探索建立了工作項目化、項目清單化的工作機制,按季度將黨建學習、支部活動、調研分析、業(yè)務培訓、普查宣傳、重點企業(yè)監(jiān)測等工作拉出清單,明確工作內容、任務標準和完成時限,實行全員參與、責任到人、量化考核、銷號管理,干得好的通報表揚,工作落后的給予批評,考核成績與年終評先選優(yōu)直接掛鉤,從而激發(fā)了每名機關干部的工作動力和創(chuàng)造力,統(tǒng)計服務意識不斷增強。2019年上半年,針對部分直報企業(yè)有誤報現(xiàn)象,工業(yè)科拉出了50多家企業(yè)監(jiān)測名單,主動改進服務方式,變“遙控指揮”為“店小二式服務”,擠時間到企業(yè)實行“一對一”指導,逐項指標講解報送依據(jù)、整改措施,得到了企業(yè)領導和統(tǒng)計人員的高度評價,數(shù)據(jù)質量迅速提高。

二、牽緊鎮(zhèn)、企、村這條主線,充分發(fā)揮骨干作用,打造了求真務實、苦干實干的主力軍基層統(tǒng)計工作繁重細致,要求嚴謹,但千斤的擔子都要靠基層來挑,各項任務最終要靠基層來落實。為此,文登區(qū)統(tǒng)計局強化各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,在工作條件、待遇保障等方面優(yōu)先考慮基層,營造了基層統(tǒng)計人員愿干統(tǒng)計、干就干好的工作氛圍。

(一)做好制度管人的文章。建立了基層統(tǒng)計人員考評制度、基層統(tǒng)計人員變動申報制度、領導干部違規(guī)干預統(tǒng)計工作記錄制度和企業(yè)失信懲戒制度,做到穩(wěn)定隊伍、激發(fā)動力、依法依規(guī)。在統(tǒng)計人員考評方面,每季度組織局各專業(yè)人員對全區(qū)17個鎮(zhèn)辦從數(shù)據(jù)報送及時性和數(shù)據(jù)質量兩個方面進行評價打分,綜合考評結果與績效考核掛鉤。在人員變動申報方面,建立了基層統(tǒng)計人員名錄,發(fā)生人員變動應提前向區(qū)統(tǒng)計局提交申請,未經(jīng)批準不得調動或者離職。2018年區(qū)統(tǒng)計局對3名申請變動人員實行了否決。在違規(guī)干預統(tǒng)計工作方面,做到按季度匯總整理,在重要環(huán)節(jié)“設崗加哨”,增強了領導干部的責任意識和法治意識。在企業(yè)失信懲戒方面,將統(tǒng)計虛報、瞞報納入企業(yè)失信管理內容,通過監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)數(shù)據(jù)真實性,將統(tǒng)計誠信“紅黑名單”及時歸集到公共信用信息平臺并通報到相關部門,全面推動了誠信統(tǒng)計建設。

(二)做好待遇留人的文章。針對鎮(zhèn)辦統(tǒng)計人員“跑腿多”的實際,區(qū)里拿出了主導意見,對鎮(zhèn)辦統(tǒng)計人員每月給予相應的通訊補貼、午餐補貼;財政部門對區(qū)級承擔的普查工作補貼提前做出預算并及時撥付到位。職稱評定工作也向基層一線傾斜,目前全區(qū)擁有初級職稱的統(tǒng)計人員數(shù)比五年前增長了3倍,擁有中級職稱的增長了4倍,提高了統(tǒng)計人員的社會地位。針對以往基層人手少、變動頻繁的實際,探索推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計用工制度改革,區(qū)政府通過購買服務的方式給每個鎮(zhèn)辦分別增加2名勞務派遣人員,接受人事和統(tǒng)計部門的雙重管理,達到統(tǒng)計工作“專人專崗專職”的標準和要求。

(三)做好事業(yè)激人的文章。區(qū)委、區(qū)政府十分重視統(tǒng)計人才建設,組織部門規(guī)定,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事招商引資、鎮(zhèn)村建設、經(jīng)濟管理的干部至少需要有2年統(tǒng)計工作經(jīng)驗,組織部門每年提拔的優(yōu)秀干部中統(tǒng)計千部要占定比例,并且需征求統(tǒng)計部門的意見。近年來,從基層提拔的科級干部總數(shù)來看,統(tǒng)計干部占比達到40%,在全區(qū)統(tǒng)計系統(tǒng)形成“干好統(tǒng)計就是干部進步”的共識。

三、借助多個部門職能,充分發(fā)揮聯(lián)合作用,打造了無縫覆蓋、互聯(lián)互通的統(tǒng)計網(wǎng)。

(一)建立了責任到人的部門統(tǒng)計機制。針對部門統(tǒng)計存在的管理盲區(qū)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架等問題,區(qū)統(tǒng)計局協(xié)調各個部門落實統(tǒng)計分管領導和直接責任人,依法履行統(tǒng)計工作職責,實行人員名錄管理,凡是部門相關責任人變動的要及時補位、函復告知。為提升部門統(tǒng)計人員能力水平,區(qū)統(tǒng)計局每半年舉辦次綜合培訓,普查年度定期培訓。制定部門統(tǒng)計人員考評辦法,對部門統(tǒng)計工作完成情況定期進行考核通報,凡是沒有高質量完成統(tǒng)計工作任務的,年終不能評為該部門先進個人,從制度上保證了有人管事、有人干事。