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企業(yè)管理標語范文第1篇

1.1 理論含義及弊端

企業(yè)生產(chǎn)值的最大化指的是企業(yè)為了遵循國家發(fā)展的需要而設(shè)立的財務(wù)管理目標，這種將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值作為企業(yè)目標的中心，企業(yè)的所有銷量、利潤都是由企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值來限定的，而且企業(yè)的資金也是通過產(chǎn)值核算出來的，企業(yè)的財務(wù)計劃設(shè)定也是將產(chǎn)量與產(chǎn)值作為基礎(chǔ)進行編寫設(shè)定，企業(yè)這種以生產(chǎn)值最大化為財務(wù)管理目標的設(shè)置內(nèi)容具有明顯的弊端。它從以下幾點體現(xiàn)出來：首先企業(yè)生產(chǎn)與銷售之間出現(xiàn)嚴重的比例失衡現(xiàn)象，這就會使企業(yè)的經(jīng)營效益走下坡路;其次企業(yè)盲目生產(chǎn)，不根據(jù)市場需求制訂生產(chǎn)計劃，最終產(chǎn)生大量庫存，浪費人力、物力和財力。

1.2 應(yīng)用分析

企業(yè)生產(chǎn)值最大化的企業(yè)目標出現(xiàn)在我國計劃經(jīng)濟時期。那時國家的發(fā)展模式是中央集權(quán)制度，企業(yè)的生產(chǎn)需求符合國家的安排，企業(yè)所進行的生產(chǎn)活動都是以國家所下達的政治目標為依據(jù)而進行生產(chǎn)的。在這種情況下，許多企業(yè)主動忽略了對生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售情況，更不用說考慮企業(yè)盈虧的情況。因為企業(yè)的生產(chǎn)目標是在國家計劃性目標的基礎(chǔ)上進行的，所以，企業(yè)財務(wù)管理變得更加具有多樣性和時代性特征。

2 企業(yè)利潤最大化

2.1 理論概述

在傳統(tǒng)經(jīng)濟中企業(yè)利潤最大化是應(yīng)用最廣泛的企業(yè)財務(wù)管理目標，主要是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利潤總體進行最大化。在企業(yè)中，衡量一個企業(yè)生產(chǎn)力水平的主要因素是企業(yè)獲得的利潤多少和損失程度。在一定時期內(nèi)，企業(yè)利潤最大化的財務(wù)管理目標能夠為企業(yè)帶來發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展，但隨著公司的出現(xiàn)，這一目標容易導(dǎo)致企業(yè)陷入危機。

2.2 應(yīng)用分析

這種發(fā)展模式很適用于剛剛開始起步的企業(yè)，因為它們的發(fā)展缺少資金支持，而獲得資金的渠道也有限，因此許多處于起步階段的企業(yè)在設(shè)定財務(wù)管理的目標的時候就會選擇利潤最大化的目標，通過這種不斷追求企業(yè)的利潤來積累資金的方式來壯大企業(yè)的資金，進而提高企業(yè)的整體實力。對許多企業(yè)而言，資本積累的階段是極為漫長的，在這一時期，企業(yè)基本都不會考慮利潤最大化帶來的問題，而是逐漸壯大企業(yè)自身實力，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，因此，利潤最大化的財務(wù)目標適應(yīng)于處于發(fā)展階段的企業(yè)。

3 股東財富最大化

股東財富最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標是由傳統(tǒng)的股東至上目標模式發(fā)展而來，這種財務(wù)管理目標將所有股東的財富最大化作為企業(yè)發(fā)展及財務(wù)管理的目標。股東財富主要是指企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中對企業(yè)股東進行預(yù)期的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。對股東進行財富增加的方式主要有兩種，一種是提高給股東的股利，另一種是將股票市場的價格進行提高

4 企業(yè)價值最大化

4.1 理論概述

企業(yè)價值主要是指企業(yè)對未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進行計算，通過計算可以將產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分配給相關(guān)權(quán)益索取人，在企業(yè)的發(fā)展中主要表現(xiàn)為對企業(yè)債權(quán)人和股東的支付，企業(yè)的價值不僅僅指企業(yè)中的股權(quán)價值，它包含有債權(quán)、優(yōu)先股權(quán)、認股權(quán)等，企業(yè)對企業(yè)而言，發(fā)展過程中的企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)，能夠解決企業(yè)利潤最大化目標及股東財富最大化目標中產(chǎn)生的問題，但它自身也存在著許多缺陷，主要表現(xiàn)在：忽略了企業(yè)發(fā)展過程中短期利益與長期利益的有效結(jié)合，在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)悖德和短期行為，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

4.2 應(yīng)用分析

在企業(yè)發(fā)展的周期歷程中，企業(yè)形成規(guī)模后考慮的問題會趨向于全面化，對這種企業(yè)而言，要將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)發(fā)展及財務(wù)管理的目標，使企業(yè)具備較強的生產(chǎn)能力，在注重長久盈利能力的前提下增強抗風(fēng)險的能力，將股東、投資者、員工、管理者等各方面的利益需求綜合起來，通過自身價值的不斷提升促進企業(yè)能力的提升，使企業(yè)在市場中不斷增強競爭力。

5 社會公益價值最大化

5.1 理論概述

社會公益價值最大化是指在企業(yè)發(fā)展的過程中注重社會成員共同的利益價值，在保障社會公益的基礎(chǔ)上對社會財富進行再次分配，國家居民在享受這些服務(wù)的過程中只需付出較小的代價。對企業(yè)而言，社會公益價值最大化的設(shè)定取決于企業(yè)自身的性質(zhì)，對于公益企業(yè)而言，其發(fā)展的目的是在自身發(fā)展基礎(chǔ)上提升公益水平，通過各個利益關(guān)系的平衡，實現(xiàn)企業(yè)綜合價值的最大化體現(xiàn)，也保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。

5.2 應(yīng)用分析

社會公益價值最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標主要應(yīng)用于具有社會公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，這類企業(yè)與居民生活、社會發(fā)展以及國家發(fā)展息息相關(guān)，在社會中具有公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)有許多，例如自來水供應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)、文化教育企業(yè)、園林綠化企業(yè)、公共交通企業(yè)、衛(wèi)生保健企業(yè)等，這些企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中要將社會狀況、企業(yè)效益、環(huán)境效益等多方面內(nèi)容綜合起來，為社會公益事業(yè)做出貢獻，因此，對這些企業(yè)而言，社會公益價值最大化的目標既是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標，也是企業(yè)進行有效財務(wù)管理的目標。

企業(yè)管理標語范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標 企業(yè)價值最大化 價值創(chuàng)造

從產(chǎn)值最大化到利潤最大化，再到企業(yè)價值最大化，國內(nèi)對企業(yè)財務(wù)管理目標的認識經(jīng)歷了一個逐步深化的過程。目前財務(wù)管理目標的理論研究出現(xiàn)了從企業(yè)價值最大化到利益相關(guān)者利益最大化的發(fā)展趨勢。但無論利益相關(guān)者利益最大化（李心合，2003；陳瑋，2006），還是利益相關(guān)者利益均衡（袁振興，2004），解決的都是公司治理層面的問題。就企業(yè)經(jīng)營層面來講，企業(yè)財務(wù)管理最優(yōu)目標就是企業(yè)價值最大化，進而財務(wù)管理活動的核心理念就是價值創(chuàng)造。

一、財務(wù)管理目標理論的發(fā)展趨勢及其評析

（一）利益相關(guān)者利益最大化 利益相關(guān)者（stakeholders）一般是指那些與公司存在直接或間接利益關(guān)系并享有合法性利益的組織或個人。李心合（2003）以共同所有權(quán)理論、托管責任理論和公司社會責任理論為理論基礎(chǔ)，論述了相關(guān)者利益導(dǎo)向的公司財務(wù)模式，提出了公司財務(wù)的目標是利益相關(guān)者價值最大化的觀點。認為向企業(yè)提供專用性資源的并不限于股東，供應(yīng)商、貸款人、顧客、企業(yè)雇員等都作出了特殊的投資和承擔了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。這些向企業(yè)提供了專用性投資并承擔著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的利益相關(guān)者都應(yīng)該分享企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)，企業(yè)財務(wù)管理的目標定位不能只考慮股東的利益，而應(yīng)當涵蓋所有向企業(yè)提供專用性投資的利益相關(guān)者。公司的董事會成員是公司資產(chǎn)的受托管理人，其職責是保持公司的資產(chǎn)，并公正地平衡各種利益關(guān)系。利益相關(guān)者利益導(dǎo)向的公司財務(wù)模式是對單純的股東利益導(dǎo)向的公司財務(wù)模式的重大挑戰(zhàn)。高香林（2000）提出：只有把企業(yè)財務(wù)管理目標界定為“相關(guān)者利益最大化”，才能真正反映企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)，相關(guān)者利益滿足程度越大，企業(yè)財務(wù)管理的效果越好。陳瑋（2006）在《論利益相關(guān)者利益最大化財務(wù)目標――基于利益相關(guān)者理論及系統(tǒng)科學(xué)的視角》一文中提出，應(yīng)將利益相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)目標的目標函數(shù)，并將各利益相關(guān)者對于企業(yè)的影響作為約束條件，并視其影響力作用程度的大小為約束條件中各個解釋變量賦予權(quán)重；關(guān)于利益相關(guān)者之間的沖突，一部分需要并且可能由經(jīng)理通過自身的努力來協(xié)調(diào)，而另外的一部分則非單憑經(jīng)理的努力所能企及，將主要依靠由各利益相關(guān)者和公司所組成的系統(tǒng)的自身功能來實現(xiàn)；對于財務(wù)管理目標的量化問題，應(yīng)當把財務(wù)目標函數(shù)和用于評價財務(wù)目標實現(xiàn)情況的指標區(qū)分開來，把實現(xiàn)財務(wù)目標的驅(qū)動因素，和財務(wù)活動實施的結(jié)果區(qū)分開來?？梢?，在現(xiàn)行的企業(yè)理論和企業(yè)治理理論的大框架內(nèi)，利益相關(guān)者利益最大化目標顯然要比股東財富最大化目標更具理論上的完善性、合理性和科學(xué)性。因為，在企業(yè)這個契約集合中，締約的各利益相關(guān)方地位是平等的，提供的投資和承擔的企業(yè)風(fēng)險應(yīng)該和得到的利益對等，在相關(guān)者價值導(dǎo)向的企業(yè)目標理論下，財務(wù)管理目標就應(yīng)該是公正對待所有利益相關(guān)者的利益，并追求利益相關(guān)者利益的最大化，體現(xiàn)了利益相關(guān)者“共同治理”的理念。

（二）利益相關(guān)者利益均衡 袁振興（2004）的《財務(wù)目標：最大化還是均衡――基于利益相關(guān)者財務(wù)框架》一文對此進行了專門的論述。文章從委托理論和產(chǎn)權(quán)理論的角度分析認為，現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離產(chǎn)生的委托關(guān)系，決定了股東不可能追求到利益或價值最大化；同樣，由于現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)殘缺，企業(yè)利益相關(guān)者也不可能追求到利益最大化；企業(yè)財務(wù)目標是相關(guān)利益者利益的均衡，并從市場一般均衡、團隊理論和共同產(chǎn)權(quán)理論等幾個方面對其進行了考察。利益相關(guān)者是專用性資源的供應(yīng)者，企業(yè)是專用性資源的需求者，在市場機制的作用下，只有專用性資源的所有者（利益相關(guān)者）和企業(yè)之間的利益達到一般均衡狀態(tài)，交易才能達成，企業(yè)這個多邊契約集合才可能存在。企業(yè)可以被看作因利益相關(guān)者相互博弈而產(chǎn)生的利益均衡戰(zhàn)略組合組織（楊瑞龍、周業(yè)安，2001），利益相關(guān)者之所以簽約組成一個“生產(chǎn)團隊”，目的是為了獲得“組織租金”，各利益相關(guān)者為了使其獲得的租金最大化，相互之間開始博弈，直到達到利益均衡才可能進行合作。利益相關(guān)者對企業(yè)擁有“共同產(chǎn)權(quán)”，他們對企業(yè)資源的的要求權(quán)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)活動需要通過利益相關(guān)者之間的利益均衡處理和穩(wěn)定各種財務(wù)關(guān)系。由此得出結(jié)論：利益相關(guān)者的利益均衡是財務(wù)活動和成功的基本動力，企業(yè)財務(wù)活動不能僅代表某一單邊（或部分）利益相關(guān)者進行，也不可能實現(xiàn)其利益最大化，企業(yè)財務(wù)管理的目標就是企業(yè)利益相關(guān)者利益均衡。

（三）利益相關(guān)者財務(wù)管理目標評析 不可否認“時至今日，雖然有關(guān)股東價值導(dǎo)向和利益相關(guān)者價值導(dǎo)向的爭論還在繼續(xù)，但是，從股東價值取向向利益相關(guān)者價值取向的演進，則是不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢（李心合，2003）?！币驗?，根據(jù)契約經(jīng)濟學(xué)的觀點，企業(yè)是包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、社區(qū)等眾多的利益相關(guān)者的契約集合體，他們各自在企業(yè)中都有區(qū)別于其它各方利益相關(guān)者的權(quán)力和利益訴求，漠視任何一方的利益訴求都可能導(dǎo)致其不合作、不簽約，則結(jié)果將是企業(yè)不能成立或企業(yè)解體，導(dǎo)致各方利益均不能實現(xiàn)，更不用說利益的最大化了。所以，企業(yè)的價值取向追求利益相關(guān)者利益最大化是沒有問題的。另外，企業(yè)作為利益相關(guān)者利益的載體，其價值或利益總合是有限的，將這個有限的利益總體在眾多的利益相關(guān)者進行分配，也必然涉及一個此多彼少的問題，即利益沖突。這就需要在各利益相關(guān)者之間進行利益協(xié)調(diào)，直至各方都得到公平、滿意的結(jié)果，即利益均衡。也只有達到了利益的均衡，利益相關(guān)者各方才會進行合作，企業(yè)才能生存和發(fā)展。所以，將企業(yè)的價值取向定位于利益相關(guān)者利益均衡也有其道理。但同時，李心合（2003）在《利益相關(guān)者財務(wù)論》一文中提到：公司的個性特征決定了公司有其獨立的有別于股東利益的目標和利益，公司利益在內(nèi)涵上可以理解為公司作為法人組織所享有的利益，在外延上包括各種利益相關(guān)者的利益平衡。袁振興（2004）在《財務(wù)目標：最大化還是均衡――基于利益相關(guān)者財務(wù)框架》也指出：為當所有者把其資產(chǎn)投入企業(yè)后，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)便獲得了生命，具有了獨立“人格”，也便有了自己的利益。所有者利益和企業(yè)利益是兩個內(nèi)涵和外延都不同的利益主體，而我們對財務(wù)目標主體的界定應(yīng)該是企業(yè)。可見，兩位作者都認為企業(yè)有其“獨立”的目標和利益，但我們卻沒有看到作者在文章中將企業(yè)“自己”的利益和目標同包括股東在內(nèi)的利益相關(guān)者的利益和目標區(qū)別開來。問題恰恰出現(xiàn)在這里：企業(yè)的目標或價值取向與企業(yè)財務(wù)管理目標探討的是兩個層面的問題。企業(yè)目標或價值取向是利益相關(guān)者在簽訂契約時相互之間進行討價還價、進行權(quán)力和利益博弈達成的最后結(jié)果，確定企業(yè)目標或價值取向的過程就是簽約的利益相關(guān)者各方進行博弈的過程，這個博弈的過程應(yīng)在企業(yè)治理的范疇內(nèi)完成，盡管在企業(yè)以后的生存過程中，由于利益相關(guān)者之間的利益調(diào)整契約還可能進行修訂，但它仍然屬于企業(yè)治理層面的問題。作為企業(yè)治理調(diào)整的范圍，利益相關(guān)者利益的實現(xiàn)只是構(gòu)成了企業(yè)目標實現(xiàn)的約束條件 （陳波，2001），將其直接作為企業(yè)財務(wù)管理活動的目標是不合適的。各利益相關(guān)者契約簽訂完畢，作為多邊契約集合的企業(yè)就宣告成立，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下，企業(yè)就獲得了獨立的人格――法人實體，就有了自己獨立的利益要求。顯然企業(yè)財務(wù)管理目標主體的界定應(yīng)該是“企業(yè)”這個主體，而不是簽約的任何利益相關(guān)者。在利益相關(guān)者通過博弈簽訂各種有形或無形的契約實現(xiàn)了其利益訴求后，企業(yè)財務(wù)管理目標就應(yīng)該是在這個契約集合約束下的企業(yè)經(jīng)營層面的問題。早在2000年，國內(nèi)著名財務(wù)學(xué)者周守華等（2000）就在《從公司治理結(jié)構(gòu)透視財務(wù)管理目標》一文中指出，公司治理結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)營效率的一個關(guān)鍵因素，設(shè)置好股東、董事會、經(jīng)理層、職工及其他利益相關(guān)方之間的相互關(guān)系，認識到財務(wù)管理目標因應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而變化，進而通過財務(wù)管理活動在企業(yè)價值增長中滿足利益相關(guān)各方的利益要求。可見，文章也認為協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益關(guān)系是公司治理的一項任務(wù)，公司治理是財務(wù)管理目標的外部約束條件，而企業(yè)財務(wù)管理旨在追求企業(yè)價值增長。

二、基于財務(wù)管理目標的企業(yè)價值最大化合理性分析

（一）內(nèi)生性 這里所說的內(nèi)生性是指企業(yè)財務(wù)管理活動追求目標的自覺性?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，擁有獨立的市場參與主體資格和法人財產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，有獨立于任何利益相關(guān)者的利益要求，企業(yè)作為相對獨立的經(jīng)濟實體能自覺地追求自己利益目標的實現(xiàn)。財務(wù)管理目標的確定只有從企業(yè)本身的利益要求出發(fā)，充分調(diào)動企業(yè)自身的積極性和主觀性，才能將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營管理中的自覺行動，才能最終得以實現(xiàn)。很難想象，一個參與市場競爭的經(jīng)濟實體以追求自身之外的其他利益主體的利益最大化為目標。利益相關(guān)者利益最大化觀點一廂情愿地將利益相關(guān)者利益與企業(yè)自身利益等同起來，模糊了財務(wù)管理主體的邊界，忽視了企業(yè)在利益要求上的獨立性。而且，企業(yè)日常的財務(wù)活動都是由經(jīng)經(jīng)營者執(zhí)行的，經(jīng)營者也是眾多簽約的利益相關(guān)者之一，期望他（們）于契約（企業(yè)治理層面）之外，在日常財務(wù)管理活動（企業(yè)經(jīng)營層面）中始終追求其他利益相關(guān)者利益的最大化也是不現(xiàn)實的。至于利益相關(guān)者利益均衡的財務(wù)管理目標，更會陷入“既是運動員，又是裁判員”的尷尬，由企業(yè)（經(jīng)營者）來協(xié)調(diào)和均衡各利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，很難保證經(jīng)營者不會圖謀私利、損害異己；況且，相當部分的利益協(xié)調(diào)是企業(yè)（經(jīng)營者）力所不能及的。市場經(jīng)濟條件下，生存和發(fā)展是企業(yè)本能追求的基本目標。隨著國內(nèi)資本市場的發(fā)展和繁榮，人們對企業(yè)的關(guān)注越來越多地趨向于市場評價與企業(yè)行為的未來預(yù)期，注意的焦點已經(jīng)投向了企業(yè)價值（按照微觀經(jīng)濟學(xué)的觀點，企業(yè)價值就是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值）。某種程度上，生存的要求體現(xiàn)為企業(yè)價值的保值，發(fā)展的目標體現(xiàn)為企業(yè)價值的增值。所以，企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標能夠體現(xiàn)企業(yè)本身內(nèi)在的要求，反映了理財主體的內(nèi)生動力，具有相當?shù)膬?nèi)生性。同時，企業(yè)價值最大化也體現(xiàn)了所有利益相關(guān)者“共同利益”的最大化，是利益相關(guān)者利益訴求的交集。至于能否確保經(jīng)營者（企業(yè)財務(wù)管理活動的實際決策者和執(zhí)行者）的價值取向與企業(yè)價值取向相同，利益相關(guān)者利益能否達到最大或均衡，則需要在企業(yè)治理層面，通過各方討價還價的利益博弈，最終簽訂契約來解決。

（二）明確性 企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)非常明確到底代表誰的利益，要明確目標的具體內(nèi)容是什么。上述財務(wù)管理目標內(nèi)生性的討論實際上已經(jīng)對主體問題有了定論，它只能代表企業(yè)自身的利益，具體內(nèi)容就是企業(yè)價值最大化。在這兩個問題明確以后，財務(wù)管理目標才能為企業(yè)財務(wù)管理活動指明努力的方向，并提供財務(wù)決策優(yōu)劣的判定標準。利益相關(guān)者主體概念的寬泛性及其相聯(lián)系的利益要求的不確知性，使其不能為企業(yè)財務(wù)管理活動提供明確的方向和決策指南。企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標的主體和內(nèi)容都是非常明確的，它要求企業(yè)財務(wù)管理活動要實現(xiàn)企業(yè)自身的價值最大化。企業(yè)價值取決于兩個基本方面，即企業(yè)風(fēng)險和未來現(xiàn)金流量。企業(yè)各項財務(wù)管理活動都要力求從增加企業(yè)未來現(xiàn)金流量和降低企業(yè)風(fēng)險兩個方面入手，最大限度地提升企業(yè)價值。

（三）可計量性 可計量性是指企業(yè)的財務(wù)管理目標要有能夠合理地予以計量的屬性。一個可以計量的目標才能據(jù)以評價其是否得以實現(xiàn)，進而評價企業(yè)財務(wù)管理活動的效率和業(yè)績。利益相關(guān)者主體概念具有相當?shù)膶挿盒?，除了直接的利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、顧客和供貨商外，還有間接的利益相關(guān)者如政府、社區(qū)等。如何確定各自的利益要求和給于定量性的描述，都是尚待解決的問題。不能量化的東西也就無所謂最大化，進而，也無法判斷利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系是否達到均衡。而企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標在計量性方面具有明顯的優(yōu)越性，它可以用企業(yè)未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)求得，計算公式如下：V=

其中：V是企業(yè)價值；t是企業(yè)獲取未來現(xiàn)金流量的期次；FCFt是企業(yè)未來第t期獲得的現(xiàn)金流量；K是與企業(yè)風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率。盡管公式中未來現(xiàn)金流量和企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和估計具有不確定性，但會計上開始了公允價值現(xiàn)值計量技術(shù)的應(yīng)用。

（四）可操作性 可操作性是指財務(wù)管理目標在實踐中能夠應(yīng)用，能給企業(yè)財務(wù)管理活動以明確、具體的指導(dǎo)。缺乏了內(nèi)生性、明確性和可計量性，可操作性也會大打折扣，這些方面企業(yè)價值最大化無疑是優(yōu)于利益相關(guān)者利益最大化的。另外，追求企業(yè)價值最大化目標，還可以把增加現(xiàn)金流量和降低企業(yè)風(fēng)險兩項提升企業(yè)價值的基本要求落實到企業(yè)籌資、投資和營運資金等具體財務(wù)管理活動中去（下文將祥述），并用來判斷財務(wù)決策的優(yōu)劣和評價財務(wù)管理活動的效率，在可操作性上也具有利益相關(guān)者利益最大化不可比擬的優(yōu)勢?？梢姡瑢⑵髽I(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標是合理而務(wù)實的，只有它才能成為企業(yè)財務(wù)管理的實踐目標。而相關(guān)者利益最大化或者利益相關(guān)者利益均衡的實現(xiàn)，要靠企業(yè)利益相關(guān)者各方在利益博弈的過程中所簽訂的契約中安排，是企業(yè)財務(wù)管理活動力所不能及的。

三、企業(yè)財務(wù)管理的核心理念――價值創(chuàng)造

（一）企業(yè)價值評估模型及其修正 企業(yè)財務(wù)管理活動是價值創(chuàng)造，企業(yè)會計活動是對價值的計量、記錄和報告。顯然，把價值創(chuàng)造同價值計量結(jié)合起來對評價財務(wù)管理活動是否實現(xiàn)了預(yù)定的目標非常重要。實際上，會計學(xué)的研究一直在為如何使得會計信息能夠準確反映企業(yè)的真實價值而努力，從當前國內(nèi)外以價值為基礎(chǔ)的公允價值會計取代以交易為基礎(chǔ)的歷史成本會計的趨勢可窺其一斑。財務(wù)學(xué)人對財務(wù)估價模型直接利用企業(yè)財務(wù)會計信息的研究也從未間斷過，并取得了豐碩的成果。Ohlson（1995）、Feltham and Ohlson（1995）等一系列分析性研究的發(fā)展逐漸確立了剩余收益估價模型（RIV）在財務(wù)學(xué)中的重要地位（劉志宏，2003）:V0=BV0+ρ-tE（RIt）

其中：V0代表企業(yè)價值評估時刻的企業(yè)價值；BV0是企業(yè)價值評估時刻凈資產(chǎn)的賬面價值（Book Value）；E（RIt）是第t期企業(yè)剩余收益的數(shù)學(xué)期望值；ρ是1加市場要求的投資回報率。剩余收益RIt（Residual Income）的計算公式是：RIt=Xt-（ρ-1）×BVt-1

其中：Xt是企業(yè)第t期的綜合收益；BVt-1是企業(yè)第t-1期的凈資產(chǎn)的賬面價值。剩余收益就是用企業(yè)本期的綜合收益減去企業(yè)所有者權(quán)益的資本成本總額后，企業(yè)創(chuàng)造的高于市場平均回報的收益。RIV模型的意義在于，企業(yè)的價值就是企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)的賬面價值與未來剩余收益的貼現(xiàn)值現(xiàn)值之和。由于直接運用RIV有較大的難度，特別是對未來剩余收益的預(yù)測準確度很低，因此，在BV0已知的情況下，如何將RI分解到更基本的層面，使人們根據(jù)可獲得的公司會計數(shù)據(jù)進行預(yù)測，就成為RIV模型運用的關(guān)鍵。張人驥等（2002）論述了如何將RI分解為凈資產(chǎn)收益率（ROE）和未來每一期凈資產(chǎn)賬面價值的乘積。轉(zhuǎn)換過程如下：

ROE即凈資產(chǎn)回報率（Return On Equity）。上式中我們看到ROE和BVt-1就是影響RI的主要因素，也就是在RIV理論中利用會計信息預(yù)測RIt的關(guān)鍵因素。進而利用杜邦分析體系把上式逐步分解為：RIt=BVt-1［MOSt×ATOt×EMt-1-（ρ-1）］

式中：MOS為銷售利潤率（Margin On Sales）=綜合收益／銷售收入；ATO為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Assets Turnover） =銷售收入／資產(chǎn)；EM為權(quán)益乘數(shù)（Equity Multiplier）=資產(chǎn)／權(quán)益=1／（1一資產(chǎn)負債率）。至此，該模型似乎提供了一個根據(jù)會計信息進行預(yù)測并評估企業(yè)價值的完美的方法，但進一步分析我們發(fā)現(xiàn)，模型存在的重要缺陷嚴重影響了評估結(jié)果的公允性。

首先，傳統(tǒng)的歷史成本會計下，資產(chǎn)和負債通常以業(yè)務(wù)發(fā)生時的歷史成本計價，在后續(xù)的會計期間一般不再重新計價，忽略了公司內(nèi)外環(huán)境的變化對資產(chǎn)和負債價值的影響，公式中的BV0不能代表企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)的市場價值。其次，RIt中對市場期望收益的扣除不合理。剩余收益評估模型為了使用當前公司凈資產(chǎn)的賬面價值的會計信息，從企業(yè)未來收益中扣除了市場平均收益。如果扣除部分的現(xiàn)值正好等于模型右邊第一項（BV0）（即（ρ-1）BVt-1×ρ-t=BV0），則該模型無疑也是最佳的，既在估值中充分運用了現(xiàn)有的會計信息，又沒有破壞收益法模型在理論上的科學(xué)性。但遺憾的是，（如上所述）在歷史成本會計下，企業(yè)凈資產(chǎn)（BV0）的帳面價值的信息含量極為有限，公式中的BV0并不能代表企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)的真正價值（未來收益的現(xiàn)值），即（ρ-1）BVt-1×ρ-t≠BV0，顯然該模型武斷地默認二者等同的假設(shè)條件是不成立的。公允價值會計下，資產(chǎn)和負債被要求運用公允價值進行初始確認和后續(xù)計量，其實質(zhì)就是在“交易假設(shè)”下，資產(chǎn)（或負債）在公平、活躍市場中的定價，這一定價盡可能多地包括了影響資產(chǎn)（或負債）價值的所有市場參數(shù)，反映了市場平均報酬的要求，此時企業(yè)的賬面價值（公允價值）BV0就能夠反映企業(yè)凈資產(chǎn)真實的市場價值。第三，模型中沒有考慮企業(yè)真實期權(quán)的價值。企業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的“真實期權(quán)（Real Option）”，是指企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)營和投資活動中面臨很多機會，這些機會使企業(yè)在未來一段時間內(nèi)享有進行某項經(jīng)濟活動的權(quán)利。這類權(quán)利包括在未來進行項目投資、放棄項目投資或者改進項目投資等等，這些未來機會的選擇（期權(quán)的行使）有利于長期保持企業(yè)獲利能力或持續(xù)的增長能力，也會提升企業(yè)的價值。

公允價值會計的運用和真實期權(quán)的引入能夠很好地修正企業(yè)投資價值評估模型的這一偏差。修正后的企業(yè)價值評估模型可由三部分構(gòu)成，計算公式公式如下：V0=BV0+ρ-tE（RIt）+C

其中：V0代表企業(yè)的評估價值；

BV0代表評估時點的企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價值；t代表收益期；ρ代表1加市場平均期望報酬率；RIt代表第t期的剩余收益；E代表數(shù)學(xué)期望；C代表企業(yè)真實期權(quán)的價值，計算見布萊克一斯科爾斯模型* （Black-Scholes Model）。

布萊克一斯科爾斯模型（Black-Scholes Model）包括如下三個等式：C=s×N（d1）-E×e-txr×N（d2）；

d1=；d2=。式中:C――企業(yè)期權(quán)價值；S――企業(yè)總資產(chǎn)的現(xiàn)行價格；E――期權(quán)的執(zhí)行價格；r――無風(fēng)險利率；σ――標的資產(chǎn)年回報率標準差；T――距到期日的剩余時間（年）；N（dt）――標準正態(tài)分布自-∞到dt的累計概率；ln （P/E）――P/E的自然對數(shù)。需要說明的是，公式右邊第二項代表報告主體現(xiàn)有業(yè)務(wù)區(qū)別于其他主體的超額獲利能力，它和公式最后一項C一起構(gòu)成了企業(yè)總體超額獲利能力――企業(yè)自創(chuàng)商譽。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的核心理念――價值創(chuàng)造 隨著價值概念成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的核心概念之一，20世紀90年代中期以來，以價值為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式（VBM）逐漸風(fēng)行于西方企業(yè)界，價值創(chuàng)造也成為企業(yè)財務(wù)管理活動的核心理念。這里的價值創(chuàng)造并不是指“人與生產(chǎn)要素共同對客觀自然對象施加一定的作用力而使其形態(tài)發(fā)生有利于人類的變化過程（羅福凱2003）。”而是企業(yè)財務(wù)管理通過融資、投資和營運資金管理活動，創(chuàng)造出高于市場平均報酬的財富，從而提升企業(yè)價值的活動。借鑒上述修正的企業(yè)價值評估模型，我們可以從三個方面入手進行價值創(chuàng)造的財務(wù)管理活動。（1）相對提升企業(yè)凈資產(chǎn)的價值（BV0）。企業(yè)價值評估模型中的BV0代表企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價值，是所有的市場參與者對企業(yè)資產(chǎn)和負債未來現(xiàn)金流量和相關(guān)風(fēng)險的共同預(yù)期。其估價盡可能多的包括了所有相關(guān)的市場參數(shù)，計算原理是BV0=。嚴格地講，企業(yè)財務(wù)管理活動并不能改變市場的預(yù)期，亦即不能改變BV0值，但是，一方面，企業(yè)可以通過加強自身資產(chǎn)管理水平，通過維護資產(chǎn)的完整性和成新率來保持資產(chǎn)未來凈現(xiàn)金流量的市場預(yù)期；另一方面，企業(yè)財務(wù)管理可以通過籌資活動安排適當?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，在充分利用低成本的債務(wù)資金的同時，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、降低企業(yè)綜合資本成本，使其低于社會平均報酬率。進而提升特定主體的資產(chǎn)的價值，降低特定主體的負債的價值，使特定主體的凈資產(chǎn)價值（即企業(yè)資產(chǎn)和負債的未來凈現(xiàn)金流量的市場預(yù)期，用特定主體企業(yè)的綜合資本成本貼現(xiàn)的現(xiàn)值，特定主體凈資產(chǎn)價值= ）增加。將企業(yè)資本成本優(yōu)勢形成的市場預(yù)期的價值增值擠出BV0，從而相對提升BV0的價值。（2） 重點提升企業(yè)未來剩余收益的價值（ρ-tE（RIt） ）。企業(yè)估價模型中的第二項ρ-tE（RIt）是提升企業(yè)價值的關(guān)鍵，也是企業(yè)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造活動的重中之重，提升該部分的價值應(yīng)著重增加企業(yè)的剩余收益（RIt）。從上述公式的分解中可知，增加企業(yè)剩余收益（RIt） 的途徑在于提高下列三個比率：銷售利潤率（綜合收益／銷售收入）、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷售收入／資產(chǎn)）和權(quán)益乘數(shù)（資產(chǎn)/股東權(quán)益）。提高銷售利潤率就要在保證收入的前提下控制成本和費用，利用產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢確立價格領(lǐng)先戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率要求在擴大企業(yè)銷售收入的同時提高資金或資產(chǎn)的利用效率，加速資金運轉(zhuǎn)，提高營運資金使用效率和長期資產(chǎn)的產(chǎn)能；在企業(yè)綜合收益率大于負債資本成本率的前提下，充分利用負債資金，加大權(quán)益乘數(shù)，放大企業(yè)凈資產(chǎn)收益率。需要強調(diào)的是，增加剩余收益的途徑都必須注重長期趨勢。因為，不僅當前剩余收益影響企業(yè)價值，預(yù)期未來獲取剩余收益的趨勢對企業(yè)價值影響更大。這就需要在投資決策時盡可能選取本企業(yè)具有持久優(yōu)勢的項目和領(lǐng)域，并不斷進行差別化投資，加強企業(yè)無形資產(chǎn)和人力資本投資，確立和保持企業(yè)的長期核心競爭能力，確保企業(yè)獲得持久的剩余收益。（3）努力實現(xiàn)企業(yè)真實期權(quán)的價值（C）。真實期權(quán)價值的實現(xiàn)考察的是企業(yè)管理層的管理水平和應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化的靈活性。就企業(yè)經(jīng)營層面來講，要最大限度地實現(xiàn)企業(yè)真實期權(quán)的價值，除了適當進行人力資本投資，建立一支高水平、高素質(zhì)、高效率的管理隊伍外，還要保持一個健康的、穩(wěn)固性和靈活性兼具的企業(yè)財務(wù)體系。只有這樣，才有足夠能力和財力把企業(yè)未來面臨的各種經(jīng)營和投資的選擇機會變成保持企業(yè)長期獲利能力或持續(xù)的增長能力的新的價值增長點。

*本文受北方工業(yè)大學(xué)科研基金項目“公允價值、企業(yè)財務(wù)預(yù)警與金融危機防范”（項目編號：110051360099）和北京優(yōu)秀教學(xué)團隊“會計學(xué)專業(yè)系列課程教學(xué)團隊”（項目編號：PHR200907203）資助

參考文獻：

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［7］張人驥等：《充分利用會計信息的企業(yè)價值評估模型―RIR模型的建立與應(yīng)用》，《財經(jīng)研究》2002年第7期。

企業(yè)管理標語范文第3篇

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標的概念

通過利用價值形式，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行組織、調(diào)控和監(jiān)督的管理活動被稱做企業(yè)財務(wù)管理。而財務(wù)管理的目標則是在一定政治、經(jīng)濟環(huán)境的前提下對企業(yè)財務(wù)管理活動最終達到的效果進行約定，用以評價企業(yè)財務(wù)活動是否符合基本合理的標準，最終決定了財務(wù)管理的方向。

企業(yè)財務(wù)管理的目標一般分為兩個：其一是建立激勵機制，用以調(diào)動企業(yè)各經(jīng)濟利益共同體的積極性和創(chuàng)造性；其二是建立約束機制，用以約束各經(jīng)濟參與主體，使之符合社會的基本道德法律要求和企業(yè)的整體利益。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標的特點

1.財務(wù)管理目標具有相對穩(wěn)定性、多元性、層次性的基本特征。相對穩(wěn)定性。財務(wù)管理目標在較長時間內(nèi)保持不變，這一特點要求我們在制定財務(wù)管理目標時需高度概括財務(wù)管理環(huán)節(jié)和活動規(guī)律，使財務(wù)管理目標具有長期適應(yīng)性。

多元性。本特性是由財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多樣決定的，財務(wù)管理目標需要涉及方方面面。其中占據(jù)支配地位的目標被稱之為主導(dǎo)目標，而其余占據(jù)被支配地位的目標稱為輔助目標。這決定了我們在實際財務(wù)工作中需抓住主導(dǎo)目標，協(xié)調(diào)輔助目標。

層次性。財務(wù)管理的具體內(nèi)容需被劃分為不同的層次進行區(qū)別管理，這就決定了財務(wù)管理目標具有層次性。我們在實際財務(wù)管理過程中，將財務(wù)管理目標氛圍總目標和具體目標。

2.行為導(dǎo)向為維護利益相關(guān)體利益。股東和潛在投資者在內(nèi)的公眾是企業(yè)各方利益的集合，他們作為一個利益綜合體對公司的財務(wù)狀況進行考察和關(guān)注，并最終得出是否投資的結(jié)論與評價。這就意味這企業(yè)財務(wù)管理目標的服務(wù)對象由公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)投資者，企業(yè)財務(wù)管理目標也由企業(yè)“利潤最大化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬S護利益相關(guān)體利益”。發(fā)生轉(zhuǎn)變的原因源于利潤最大化原則對現(xiàn)代財務(wù)管理活動的不適應(yīng)。

3.財務(wù)監(jiān)督方向趨于社會化。我國《公司法》明確規(guī)定，企業(yè)的財務(wù)報表需通過依法審查。這就要求企業(yè)的財務(wù)狀況需接受社會監(jiān)督。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標也應(yīng)當更加傾向于社會化。本質(zhì)上，還是在要求企業(yè)財務(wù)管理目標更加維護投資者的利益。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展歷程

企業(yè)財務(wù)管理目標伴隨著社會進步而幾經(jīng)演變，研究其發(fā)展變化歷程，成為了我們對其進行思考與認識的重要基礎(chǔ)之一。通過對財務(wù)管理目標的研究與爭論，我們將其發(fā)展歷程分成4個時期的歷程，并在此做出簡要說明。

（一）利潤最大化理論

經(jīng)濟學(xué)上的“經(jīng)濟人”假說認為，人與企業(yè)的各項活動都是以盈利為目標的。早期，利潤是量化盈利的主要尺度，而盈利最大化的要求也漸漸被轉(zhuǎn)化為“利潤最大化”。然而，利潤最大化卻因太過簡單，存在先天不足：

首先，利潤最大化原則忽視了貨幣的事件機制，并未考慮到利潤與投入的比例關(guān)系；再則，片面追求利潤最大化可能會導(dǎo)致企業(yè)短視行為，最終影響企業(yè)發(fā)展；最后，忽視風(fēng)險因素，只是單個視角地觀察問題。

（二）股東財富最大化理論

作為股東至尊觀點下的財務(wù)，股東財富最大化理論認為企業(yè)由股東投資而生，故而應(yīng)當為投資股東服務(wù)為目標。這一理論雖然考慮了時間價值、風(fēng)險等客觀因素，較之前有所進步。但其缺陷也是相當明顯：

對于財富的理解過于抽象，導(dǎo)致其忽略其他利益相關(guān)體。此外，過于關(guān)心投資者可能會對企業(yè)員工和其他利益共同體造成傷害。

（三）企業(yè)價值最大化理論

股東和債權(quán)人的共同投入形成了企業(yè)的，所以企業(yè)不僅應(yīng)當強調(diào)股東權(quán)利，還應(yīng)強調(diào)債權(quán)人的權(quán)益。而如何反應(yīng)二者的價值，則是由公司的全部資產(chǎn)的市價來呈現(xiàn)。然而這種說法本質(zhì)上與股東財富最大化沒有太大區(qū)別，只是擴充了利益共同體的外延罷了。

（四）利益相關(guān)者價值最大化理論

企業(yè)家、股東、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、政府與員工等都是按照契約理論與企業(yè)利益產(chǎn)生聯(lián)系的人與組織，他們被稱作利益相關(guān)者。這一觀點源于20世紀30年代的經(jīng)濟危機中，經(jīng)濟活動的傳導(dǎo)性讓人們體會到了利益相關(guān)者之間千絲萬縷的聯(lián)系。因此，在20世紀80年代左右，學(xué)者和法學(xué)家均轉(zhuǎn)向利益相關(guān)者方面的研究。

利益相關(guān)者價值最大化則是進一步發(fā)展了企業(yè)價值最大化的觀念，進一步擴大企業(yè)財務(wù)管理目標對象的外延，是較為全面的一種目標制定方法。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標的新模式思考

（一）對利益相關(guān)者利益最大化原則的思考

根據(jù)上述歷程分析，利益相關(guān)者最大化成為了企業(yè)財務(wù)管理目標的重點。然而，在現(xiàn)實操作中，利益相關(guān)者最大化理論在制定財務(wù)管理目標方面，依舊有一定的局限性：

首先，利益相關(guān)者價值最大化模式無法應(yīng)對個利益相關(guān)者的匯總問題。由于利益相關(guān)者是作為不同經(jīng)濟主體的，所以在計算其收益的時候。相關(guān)的計算方式與函數(shù)均有所差異，很難保持一致性，這無疑增加了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作難度。此外，各要素的占比權(quán)重依舊是一個值得探討的問題。并且可探討的空間會造成利益相關(guān)者與經(jīng)理人無休止的討價還價，造成資源浪費的同時，還有可能產(chǎn)生尋租空間。

其次，不同利益相關(guān)者的價值最大化不等于企業(yè)價值的最大化。二者的關(guān)系并非簡單的1+1=2，由于所站的角度不同，所以不能完全相等。因此，無法建立一個統(tǒng)一標準用于對經(jīng)理人員的業(yè)績考核和日常約束，因為一旦發(fā)生某一方面的問題，經(jīng)理人員完全有能力拉出另一方面的利益進行推諉。如此一來，就很難實現(xiàn)對經(jīng)理人員的監(jiān)管，同時不利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理目標的制定標準的思考

通過上述分析，我們發(fā)現(xiàn)基本很難有一個單純的理論能夠支持財務(wù)管理目標。畢竟財務(wù)管理目標本身就較為復(fù)雜，且干涉因素頗多。因此，我們需要進行綜合性的思考與分析，由此試圖提出四個標準，用以考量企業(yè)財務(wù)管理目標是否準確。

1.目標能否被清楚準確的表述。不能被量化的目標不便于記錄與檢測，此外，不能清楚描述的目標也很難被監(jiān)管。

2.是否能又快又簡潔地評價企業(yè)的成功與失敗。目標的表達形式是簡單明了且直截了當?shù)囊痪湓挘渥饔迷谟谠u價企業(yè)的成與敗。

3.股東財富必然超過附加成本。企業(yè)財務(wù)管理目標需要利潤的存在，因此財富的絕對值需要超過成本，才能產(chǎn)生利潤。

4.財務(wù)目標與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標一致。財務(wù)目標是財務(wù)管理的一個部分，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，需要與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標吻合。

（三）以股東財富最大化為主導(dǎo)的新型管理模式

在厘清定位的標準后，我們發(fā)現(xiàn)，單獨的原則無法適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展。由此，我們強調(diào)將觀點進行融合，最終形成由股東財富最大化作為主導(dǎo)，其余利益相關(guān)者作為附屬，共同形成有梯度、有層次的企業(yè)財務(wù)管理目標。如此制定的好處在于：

1.股東財富易于確定，因此利于量化考核管理人員的目標。

2.全面考慮了利益相關(guān)者的利益，考慮較為全面合理。

3.股東財富的增加需個企業(yè)經(jīng)營者與員工的共同努力，其他利益相關(guān)者的利益最大化利于調(diào)動相關(guān)資源的積極性。這樣的考慮能夠內(nèi)外兼得，利于最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的利益最大化。

企業(yè)管理標語范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；投標；工程量

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、施工企業(yè)經(jīng)營投標控制的重要性

自我國建設(shè)工程實施招投標制起至今，我國的招標投標工作取得了穩(wěn)步、有序、深入的發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說，施工生產(chǎn)任務(wù)主要是通過投標的渠道獲取的。據(jù)某建設(shè)公司2010年至2013年統(tǒng)計，通過投標渠道獲取的施工合同份額按造價計分別達到94.68%、97.02%、98.67%、97.33%。把利潤做為唯一和最終目標的建筑企業(yè)要想在競爭日趨激烈的建筑市場中立于不敗之地，必然要將投標攬活作為企業(yè)的龍頭。只有多中標、中好標，企業(yè)才有利潤可言，否則，縱然企業(yè)的施工技術(shù)多先進、管理水平多高明，也將無用武之地，利潤對企業(yè)來說，更無異于紙上談兵。因此，加強經(jīng)營投標控制對施工企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、施工企業(yè)經(jīng)營投標的控制工作

（一）提前獲取項目立項、招標的信息

在當今信息高速發(fā)達的社會里，誰提前獲取了信息，誰就掌握了主動，市場營銷不能僅靠從網(wǎng)上下載招標公告去獲取信息，如此營銷無論是從時間和營銷嘗試是很難達到好的營銷效果。所以應(yīng)當提前獲取項目信息，提前介入設(shè)計，提前搞好招標及業(yè)主的各層關(guān)系。

搜集信息時應(yīng)反映以下要素：工程性質(zhì)、工程內(nèi)容（概況、規(guī)模）、工程的資金來源、工程設(shè)計的實施時間。

得到工程信息后，應(yīng)快速進行歸類、編號，對信息進行核實、分析、篩遠，最終確定出要點信息。信息分析的原則：（1）通過各種渠道進行核實，分析信息的可靠性。（2）投資是否與企業(yè)相適應(yīng)，是國內(nèi)投資即按工程進度進行付款或是BOT形式進行融資，或是EPC形式對企業(yè)最有利或適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)的風(fēng)險性如何。（3）該工程與企業(yè)的資質(zhì)是否適應(yīng)，是否需與其他相關(guān)企業(yè)相聯(lián)合投標。（4）依據(jù)工程性質(zhì)和規(guī)模分析擬投入的人力、物力、財力與企業(yè)的實力是否相匹配，企業(yè)的承受能力如何。（5）工程的要求如何，即工程技術(shù)的難易程度，要求的設(shè)備是否需要國外進口，如何采購。（6）工程的回報前景如何。（7）分析可能出現(xiàn)的對手參與情況。

（二）投標報名

報名階段應(yīng)注意的問題：

（1）注意報名時間、報名方式、報名需攜帶資料。當公告內(nèi)容不清楚時，應(yīng)及時咨詢政府采購招標機構(gòu)。

（2）要認真審閱招標公告中明確的資格文件，技術(shù)參數(shù)是否限制了本企業(yè)及本產(chǎn)品的投標，不要做無為的工作。

（3）要注意招標公告是資格預(yù)審、還是資格后審方式。

（三）招標文件的購買

購買招標文件時一定要先瀏覽招標文件內(nèi)容后再購買，不要先買后看，免得浪費時間、花冤枉錢。瀏覽的主要內(nèi)容：

（1）資格文件。有些招標公告要求的資格與招標文件要求的資格不一致。

（2）商務(wù)條款。投標人的合格性、投標的語言、投標文件的編寫、投標報價、投標貨幣、投標保證金、投標有效期、投標文件的式樣和簽署、交貨期、交貨地點、質(zhì)量標準、付款條件和方式、合同其他條款及其他。有一些項目由于采購人資金暫時不到位，需要投標企業(yè)先墊付一定時期的貨款，本企業(yè)是否有這個能力。

（3）技術(shù)參數(shù)。招標文件規(guī)定的參數(shù)和配置，自己的產(chǎn)品能否滿足要求，有沒有競爭力，克服盲目性。

（4）詳細閱讀招標文件采用的評標方法、評標標準。

（四）標價的計算

承包合同有固定總價合同、單價合同、成本酬金合同等幾種主要形式，不同合同形式的計算報價是差別的，但其基本過程是一樣的，包括下列步驟：

1、進行現(xiàn)場勘查

投標者進行現(xiàn)場勘查，是為了取得有關(guān)項目更為詳實的資料，作為投標報價、制定施工方案的依據(jù)。按照國際慣例，一般認為投標者的報價是在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上提出的，一旦隨投標書提交了報價單，施工企業(yè)無權(quán)因為現(xiàn)場勘查不周、對各種因素考慮不全而提出修改投標報價或提出補償要求。

2、編制施工規(guī)劃

施工規(guī)劃，也就是施工組織設(shè)計，包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及資源需求計劃等。投標者所擬定的施工規(guī)劃，是投標者確定投標報價的主要依據(jù)之一，有關(guān)施工規(guī)劃編制的詳細問題在本節(jié)后面的內(nèi)容中討論。

3、核對工程量

招標文件中通常都附有工程量表，投標者應(yīng)該根據(jù)圖紙仔細核算工程量，檢查是否有漏項或工程量是否正確。如果發(fā)現(xiàn)錯誤，則應(yīng)通知招標者要求更正。招標者則一般是在標前會議上或以招標補充文件的形式予以答復(fù)。有時招標文件中沒有工程量清單，而僅有招標用圖紙，需要招標者根據(jù)設(shè)計圖紙自行計算工程量，招標者則可根據(jù)自己的習(xí)慣或招標文件給定的工程量計算方法，分項目列出工程量表。

4、計算工程費用

國內(nèi)建筑安裝工程費用的內(nèi)容及構(gòu)成要比國際工程報價少而簡單，計算的規(guī)則及依據(jù)也有所不同。我國計算工程費的主要依據(jù)之一是國家頒布的建筑安裝工程定額及費用定額。投標報價與工程概預(yù)算是有區(qū)別的：工程概預(yù)算必須按照國家的有關(guān)規(guī)定進行計算，如定額的套用、費率的取定等；而投標報價可以根據(jù)施工單位對工程的理解程度，在預(yù)算造價的基礎(chǔ)上作上下浮動。

三、施工企業(yè)經(jīng)營投標管理強化措施

（一）建立完善的投標管理方法

應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際管理情況，建立從招標信息獲得開始，到信息收集、跟蹤、評審；確定投標后的投標工作組織，到編標分工、協(xié)調(diào)、封標、開標、詢標；包括對編標人員報酬及獎勵和處罰等。使投標工作按程序執(zhí)行，做到有章可循，有法可依。對市場營銷和投標工作中的優(yōu)秀人物，要大張旗鼓地進行宣傳、表彰和獎勵。對有突出貢獻者，更要進行重獎，以充分調(diào)動市場營銷和投標人員的工作積極性。

（二）提高投標經(jīng)營人才

在生產(chǎn)力等諸多要素中首要和起決定性作用的是人，而其他要素也需要人來完成發(fā)揮。因為投標工作的內(nèi)容，決定從事投標工作的人需要幾種：編制投標預(yù)算書的人才、編輯施工組織設(shè)計的人才、編制投標文件的人才、投標報價分析決策人才。而由于投標工作具有其特殊性、精確性、針對性、科學(xué)性、技術(shù)性、經(jīng)驗性、保密性、時效性、嚴格性等，也決定了從事此行業(yè)人員必須具備的良好的專業(yè)素養(yǎng)，奉獻精神、高尚的職業(yè)道德。

注重經(jīng)營投標人員素質(zhì)培養(yǎng),提高企業(yè)基礎(chǔ)營銷能力。全面正確理解投標過程的投入與產(chǎn)出關(guān)系,為經(jīng)營投標人員營造一個良好的工作氛圍,制訂經(jīng)營方針與規(guī)劃,從各類經(jīng)濟、技術(shù)、商務(wù)、計算機應(yīng)用等專業(yè)人才中,培養(yǎng)專門從事工程經(jīng)營管理、負責全面籌劃和安排、具有決策水平的經(jīng)營管理人才,打造一支能拓展公共關(guān)系、懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟技術(shù)合同、了解企業(yè)情況的營銷隊伍,是更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營理念、提高企業(yè)基礎(chǔ)營銷能力、最大程度地發(fā)揮施工企業(yè)經(jīng)營投標能力的前提條件。

淵博的知識和豐富的經(jīng)驗、敏捷的思維能力、準確的判斷能力是經(jīng)營人員長期學(xué)習(xí)積累和不懈努力形成的,經(jīng)營人員要在不斷的實踐中,利用每一次項目投標作為歷練學(xué)習(xí)的平臺,進行相互交流、總結(jié),并通過學(xué)習(xí)完善知識結(jié)構(gòu),提高對市場的認識,提升經(jīng)營隊伍的綜合水平和素質(zhì)。

（三）建立完善數(shù)據(jù)庫，提高工作效率

一般企業(yè)目前均采取軟件編標，但是其應(yīng)用軟件和采用管理的程度不同，往往存在工作效率低下，加強信息庫的建立，完善資料準確統(tǒng)一，信息共享，從而可以克服因軟件等不同所造成的工作效率遲緩?？傊?，應(yīng)盡量讓編標人員騰出時間，多去施工現(xiàn)場，了解工程施工現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)新工藝了解新辦法，掌握本公司工程施工的實際水平，收集相關(guān)資料，深入研究編標辦法，提高編標水平。

參考文獻

企業(yè)管理標語范文第5篇

關(guān)鍵詞:油田企業(yè) 成本標準化

標準成本是一種將成本核算和成本控制相結(jié)合，以標準成本為目標，運用標準成本差異分析方法，結(jié)合成本核算制度與賬務(wù)處理體系，對生產(chǎn)過程中的資金耗費實施監(jiān)督與控制的成本管理。它是指預(yù)先制定成本標準，將標準成本與實際成本相比較，揭示成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，明確經(jīng)濟責任，消除不利差異加強成本控制的一種成本核算和控制系統(tǒng)。

控制成本是永恒的主題，面對復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，分散的作業(yè)場站，龐雜的管理環(huán)節(jié)，龐大的資產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)營向生產(chǎn)過程全面延伸，必須通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。油田企業(yè)成本控制的難點在于影響成本的因素眾多，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理很難做到精確預(yù)算作業(yè)成本，直接造成了責任與考核難以實現(xiàn)真正意義的完全掛鉤。油田數(shù)字化、信息化進程的加快，為實現(xiàn)經(jīng)營管理精細化提供了信息平臺支持。通過標準體系的建設(shè)，真正實現(xiàn)預(yù)算有標準，過程有控制，結(jié)果有考核的經(jīng)營管理目標。

一、細化作業(yè)單元，制定標準體系

石油企業(yè)標準成本通常以單位成本標準表示，即按產(chǎn)品最小單元，分別對材料、人工、燃料等制定的標準。它是針對明細產(chǎn)品在各成本中心而制定的，分為消耗標準和價格（定額）標準。制定的依據(jù)是工藝規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值指標、歷史消耗資料等等。成本中心分為油田公司采油隊三級。

標準成本體系是指圍繞標準成本的相關(guān)指標（如技術(shù)指標、作業(yè)指標、計劃值等）而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及預(yù)算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，其主要內(nèi)容包括成本標準的制定、成本差異揭示及分析、成本預(yù)算三部分。

集中核算模式下，各作業(yè)單元要轉(zhuǎn)到以成本費用管理為中心，做好對成本費用的預(yù)測預(yù)算、核算分析、監(jiān)督控制工作。油氣生產(chǎn)單位主要是對“油氣生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“輔助生產(chǎn)”的管理和核算。費用部門主要是對“管理費用”、“營業(yè)費用”的核算和管理。

應(yīng)用標準成本管理功能，建立基于標準成本和作業(yè)過程的預(yù)算管理機制，將預(yù)算管理與標準成本相融合，以標準成本、作業(yè)過程和生產(chǎn)部署為參數(shù)，科學(xué)編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，滿足預(yù)算的彈性動態(tài)調(diào)整，深化全面預(yù)算管理工作，在“算”字上做文章下功夫，實現(xiàn)科學(xué)預(yù)算、精準預(yù)算，實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營、技術(shù)與經(jīng)濟的融合統(tǒng)一。

二、油田企業(yè)標準成本管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)

油田企業(yè)標準成本集中管理改變以前分散管理的模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的最底層直接采集，整個分（子）公司在同一系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺下進行業(yè)務(wù)處理和管理分析工作。系統(tǒng)集中是集中核算的基礎(chǔ)。集中核算：作為一個會計實體，按照統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程在同一帳套中進行整個分（子）公司的會計核算工作，并對各項經(jīng)營活動和財務(wù)收支進行監(jiān)督控制。責任中心：承擔一定經(jīng)濟責任并享有一定權(quán)限與利益的企業(yè)內(nèi)部責任單位，它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發(fā)生和受益的對象。責任中心不僅僅包含集中前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。專業(yè)公司板塊：根據(jù)股份公司業(yè)務(wù)管理模式，分勘探與生產(chǎn)、煉油與銷售、化工與銷售、天然氣與管道四大業(yè)務(wù)板塊及科研與其他板塊。業(yè)務(wù)類型：同一板塊的不同業(yè)務(wù)分類，如煉油與銷售板塊分為煉油類型和銷售類型。業(yè)務(wù)單元：業(yè)務(wù)板塊下的分（子）公司，如大慶石化分公司隸屬于煉油與銷售、化工與銷售兩個板塊，雖然是一個分公司管理，但是兩個業(yè)務(wù)單元，上報兩套報表。集中管理是指整個分公司（可能多個業(yè)務(wù)單元）一套賬。作業(yè)單元：業(yè)務(wù)單元的下一級單位，如采油廠、煉油廠、化工廠。子作業(yè)單元：作業(yè)單元的下一級單位，如采油大隊、車間等。

三、維護作業(yè)標準分析

維護作業(yè)是指為滿足油氣井正常生產(chǎn)需要，實施各類油氣井井下維護作業(yè)發(fā)生的成本。維護作業(yè)可分為檢泵、檢管、機械排液、換封、調(diào)配、封井、井況監(jiān)測、油氣藏監(jiān)測、稠油熱采、其他共十項。

維護作業(yè)是經(jīng)常發(fā)生的，而且同一口井每年可能發(fā)生多次不同的維護作業(yè)或者一種維護作業(yè)實施多次。維護作業(yè)發(fā)生的頻次與油井的免修期有直接關(guān)系，一旦確定某井或某區(qū)塊的免修期，就可以計算出其一年的維護作業(yè)發(fā)生次數(shù)

。影響油井免修期的主要因素有：結(jié)蠟周期、工作制度、井下管桿使用時間等等。對各區(qū)塊的油井維護性作業(yè)標準的確定，需要考慮到以上因素對免修期的影響：結(jié)蠟周期越長則油井免修期越長，反之則越短；沖次越大，則油井免修期越短；井下管桿使用時間越長則油井免修期越短。根據(jù)經(jīng)驗一個區(qū)塊上每年發(fā)生的各類維護性作業(yè)量（井次）是相對穩(wěn)定的，統(tǒng)計每個區(qū)塊上的每年維護作業(yè)的總井次再按開井數(shù)平均作為制定各類維護作業(yè)的基數(shù)，因此制定維護作業(yè)標準時按以下步驟進行：

一是通過歷年各項維護作業(yè)井數(shù)與開井井數(shù)的權(quán)重，即各類維護作業(yè)井數(shù)占總開井數(shù)的比例，則可計算出每種類型維護作業(yè)的基準標準＝平均基數(shù)×作業(yè)比例。

二是根據(jù)維護作業(yè)記錄和作業(yè)井的各項資料，采用正態(tài)分布的方法，選取對維護作業(yè)影響較大的因素，例如：結(jié)蠟周期、沖程、沖次、產(chǎn)液量等，確定主要影響因素。

三是根據(jù)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，確定不同維護作業(yè)的影響因素。檢泵、結(jié)蠟周期、沖程等對各種維護作業(yè)的影響大小不一，如沖砂與檢泵周期無關(guān)，測壓僅與泵深有關(guān)等。

四是各維護作業(yè)選定的影響因素，根據(jù)正態(tài)分布劃分區(qū)間，制定級差系數(shù)。

經(jīng)過上述四個步驟可以制定出各種維護作業(yè)的作業(yè)數(shù)量標準（井次），價格標準按照每井次的指導(dǎo)結(jié)算價格執(zhí)行。

最終維護作業(yè)的標準＝維護作業(yè)的基準標準（井次）×級差系數(shù)×每井次價格。

四、健全責任體系，保證公正考核

隨著職能的變化，油田企業(yè)財務(wù)人員工作內(nèi)容也發(fā)生變化，從日常的會計交易處理、成本核算，轉(zhuǎn)向資金計劃、預(yù)算控制、管理分析等工作，更多地參與企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策，人員素質(zhì)要求越來越高。這就促使油田企業(yè)建立自己的責任中心，責任中心作為會計實體、成本中心的標識信息，必須具有唯一的代碼。它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發(fā)生和受益的對象。每個層次的責任中心所涉及的經(jīng)營運作、費用、成本等不應(yīng)交叉。責任中心不僅僅包含以前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。

油田企業(yè)的考核體系制定財務(wù)集中核算模式下業(yè)務(wù)單元和作業(yè)單元的考核指標，考核指標應(yīng)具有代表性，不含有虛值的成分（如以內(nèi)部價格計算的內(nèi)部利潤等），能綜合反映本單位的業(yè)績。業(yè)務(wù)單元要建立以油田企業(yè)考核體系為核心的內(nèi)部考核指標。作業(yè)單元應(yīng)建立以“單位操作費”等成本指標為核心的考核指標體系。費用單位應(yīng)建立以“費用”節(jié)支為主要內(nèi)容的考核指標體系。

五、結(jié)語

油田企業(yè)標準成本體系的建設(shè)，實現(xiàn)了經(jīng)營管理從事后分析到過程預(yù)控的轉(zhuǎn)變，增強了經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)的主動性。作業(yè)標準成本的制定，實現(xiàn)了經(jīng)營預(yù)算從統(tǒng)計分析向科學(xué)計算的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了預(yù)算的精確性。成本責任體系的建立，實現(xiàn)了基層單位從要成本到控成本的意識轉(zhuǎn)變，增強了全員成本控制意識。標準成本體系的建設(shè)，是油田企業(yè)“建設(shè)層面標準化建設(shè)模式、操作層面的標準作業(yè)程序、管理層面的標準化流程管理”在管理方面的大膽創(chuàng)新，是適應(yīng)大油田管理的有益探索。經(jīng)營向生產(chǎn)的全面延伸是經(jīng)營工作的努力方向，標準成本體系的建設(shè)為實現(xiàn)這一目標提供了有效手段，標準成本體系的進一步完善，必將對提高油田企業(yè)經(jīng)營管理水平發(fā)揮更加突出的作用。隨著經(jīng)營管理精細化要求的不斷提高，標準成本體系也需要在實踐中不斷的探索和完善，包括標準制定的進一步細化，預(yù)控功能的進一步改進等等，這項工作仍將是我們創(chuàng)新工作的重點方向。

參考文獻

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