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經(jīng)濟活動分析報告范文第1篇

一、深化認識，把握實質(zhì)，明確要求

按照深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，我委召開了學習實踐活動動員大會，組織全體黨員開展了學習討論，深入園區(qū)、企業(yè)進行了調(diào)研，并廣泛征求意見，深入查找問題，深刻進行剖析，委領導班子進一步統(tǒng)一了思想，形成了共識，準確把握了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵與實質(zhì)，明確了貫徹落實科學發(fā)展觀和省委、市委重大戰(zhàn)略部署的具體要求。

（一）深化了對發(fā)展作為第一要義的認識，明確了加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求

委領導班子深刻認識到，科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，必須堅持抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，把發(fā)展作為解決一切問題的關鍵。我市作為欠發(fā)達地區(qū)，面對前所未有的大地震的嚴重影響和國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，“加快發(fā)展”是當前貫徹落實科學發(fā)展觀最現(xiàn)實最迫切的要求，是破解當前一切困難和難題的關鍵。工業(yè)經(jīng)濟是推動“加快發(fā)展”的火車頭，要更加旗幟鮮明的突出“快”字發(fā)展理念和主題，樹立不進則退、慢進也是退的思想，在“快”上做文章、下力氣、花功夫，快馬加鞭、只爭朝夕、超常工作，抓住災后重建和擴大內(nèi)需機遇，推動工業(yè)跨越式發(fā)展，為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出更大貢獻。

（二）深化了對全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展這一基本要求的認識，明確了實施資源轉化戰(zhàn)略，推進新型工業(yè)化的要求

委領導班子深刻認識到，樹立和落實科學發(fā)展觀，必須著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷增強發(fā)展的可持續(xù)性。實施資源轉化戰(zhàn)略，有效防止資源濫采賤賣，推動精深加工和集約生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求，實現(xiàn)了同新型工業(yè)化的高度統(tǒng)一。工業(yè)領域是實施資源轉化戰(zhàn)略的重要突破口，要以能源、金屬、農(nóng)副產(chǎn)品、建材、電子機械五大工業(yè)板塊為重點，以工業(yè)園區(qū)為載體，以龍頭企業(yè)為依托，以大項目為支撐，加快新型工業(yè)化進程，推進信息化與工業(yè)化融合，推進工業(yè)化與城鎮(zhèn)化加速聯(lián)動，切實轉變工業(yè)發(fā)展方式，努力走上一條緊緊依靠技術進步、加強管理和提高效率、環(huán)境良好的可持續(xù)發(fā)展新路，使全市工業(yè)始終沿著快速健康的軌道發(fā)展。

（三）深化了對以人為本這一核心的認識，明確了保民生促穩(wěn)定的要求

委領導班子深刻認識到，堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，以人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，自覺用人民群眾的根本利益來檢驗自己的工作和政績，讓發(fā)展成果惠及全體人民。當前，我市經(jīng)濟發(fā)展正處于發(fā)展的爬坡階段，經(jīng)濟社會還面臨不少矛盾和困難，保民生、保穩(wěn)定的任務繁重。我委在保民生、促穩(wěn)定中擔負著重要責任。一方面要明確工業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主導力量，是財政增收的重要來源，是提供就業(yè)崗位的重要渠道，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，解決“三農(nóng)”問題的根本途徑，必須以工業(yè)的大發(fā)展成果來為保民生保穩(wěn)定提供堅強的物質(zhì)基礎。另一方面要明確在企業(yè)改革中處理涉及職工切身利益具體問題時，堅持群眾利益無小事，時刻將群眾的冷暖放在心上，在政策允許范圍內(nèi)最大程度保障職工利益，并做好深入細致的思想工作，充分體現(xiàn)黨委政府對弱勢群體的真正關心。

（四）深化了對突出實踐特色這一本質(zhì)要求的認識，明確了加快工業(yè)科學發(fā)展的切入點

委領導班子深刻認識到，學習貫徹落實科學發(fā)展觀，根本目的在于解決問題，推動發(fā)展。在開展學習實踐活動的各個環(huán)節(jié)，都要注重把學習實踐活動與貫徹落實黨的十七大精神和省委、市委的重大工作部署結合起來，與推動市經(jīng)委的全面工作結合起來，找準切入點，突出實踐特色。作為負責全市工業(yè)經(jīng)濟的綜合職能部門，市經(jīng)委肩負著實施資源轉化戰(zhàn)略，加快工業(yè)發(fā)展的重大使命，因此，在工業(yè)領域貫徹落實科學發(fā)展觀，就必須圍繞構建充滿活力、更加開放、有利于*工業(yè)科學發(fā)展的機制體制，在重點查找并解決影響制約全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性和全局性問題上找準切入點和著力點，出新思路、添新措施、求新突破，全力破解大企業(yè)培育不夠、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分、科技成果轉化難、投融資體制不健全等難題，推動全市工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展。

二、認真總結，深入分析，查找影響全市工業(yè)科學發(fā)展的深層次問題

(一)近年來貫徹落實科學發(fā)展觀取得的初步成效

近年來，我委深入貫徹科學發(fā)展觀，大力推進資源轉化戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化進程，奮力推動全市工業(yè)經(jīng)濟“提速加快、又好又快”發(fā)展，實現(xiàn)了“工業(yè)超農(nóng)業(yè)、二產(chǎn)超一產(chǎn)”的兩大突破，工業(yè)經(jīng)濟進入了最好最快的發(fā)展時期。

一是工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)高速增長，主導作用日益顯現(xiàn)。近年來，全市對工業(yè)強市形成共識，抓工業(yè)經(jīng)濟的思路更加積極主動，更加注重發(fā)揮工業(yè)主導經(jīng)濟社會發(fā)展全局的作用，全市工業(yè)經(jīng)濟進入了全面快速發(fā)展的關鍵時期，取得了顯著成效。2005年至2007年，全市工業(yè)增加值連續(xù)保持20%以上的高位增長，連年上新臺階。2007年工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率已達到38.4%，成為帶動全市經(jīng)濟社會發(fā)展的火車頭和核心引擎。2008年，在特大地震和國際金融危機的雙重沖出下，工業(yè)經(jīng)濟仍保持了9.8%的增速。今年前5個月，工業(yè)“止滑提速取”得了明顯成效，呈現(xiàn)出逐月恢復性增長的強勁態(tài)勢，現(xiàn)基本恢復正常水平。

二是注重轉變增長方式，發(fā)展成效日益明顯。近年來，工業(yè)戰(zhàn)線深刻把握市委、市政府對工業(yè)發(fā)展的要求，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持走新型工業(yè)化道路。通過積極主動承接產(chǎn)業(yè)轉移,著力推進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強大企業(yè)大集團培育，狠抓節(jié)能降耗、技術改造和技術創(chuàng)新，推動園區(qū)建設，加強經(jīng)濟運行綜合協(xié)調(diào)，深入推進工業(yè)品牌戰(zhàn)略，大力推進工業(yè)招商，加強投融資環(huán)境建設，不斷優(yōu)化全市工業(yè)結構，提升工業(yè)經(jīng)濟集約集群發(fā)展水平，提高了工業(yè)企業(yè)競爭力，促進了全市工業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本轉變。2007年，全市工業(yè)實現(xiàn)利潤2.7億元，同比增長47.4%，居全省第六位。2006?2008年,全市規(guī)模以上工業(yè)單位增加值能耗完成了下降4%的目標任務。

三是抓好重大項目建設，發(fā)展后勁顯著增強。2008年，全市完成工業(yè)投資49.8億元，技術改造投資31.6億元，工業(yè)園區(qū)共完成基礎設施建設投入4.9億元，新入園項目91個，新開發(fā)園區(qū)土地面積5.7平方公里；今年1?4月，全市災后開工建設億元23個，完成投資14.5億元。新銳一期、旺蒼金頂2500T/D新型干法水泥等一批重大項目實現(xiàn)竣工投產(chǎn)；攀成鋼旺蒼60萬噸機焦、達鋼20萬噸球墨鑄鐵管、升達22萬立方米林中高密度纖維板一批重大項目正在加快推進建設。

四是加強干部隊伍建設，領導發(fā)展的能力不斷提高。市經(jīng)委組建后，認真按照市委、市政府的要求，在謀劃工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展的歷程中，注重以科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以科學的人才觀和發(fā)展理念抓好干部隊伍建設，通過在干部隊伍建設上不斷求新求變，著力建設崇尚實干、善打硬仗的高素質(zhì)干部隊伍。委機關連年在市委、市政府目標考核中榮獲一等獎，領導班子多次被評為“四好班子”。

(二)影響制約發(fā)展的關鍵問題和原因

1.存在主要問題

（1）領導班子建設方面。一是對科學發(fā)展觀學習還不夠透徹，把握內(nèi)涵實質(zhì)還不夠準確，還不能很好的把科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵融會貫通地靈活運用。二是對工業(yè)工作中的一些新情況、新問題，缺乏從理論層面上進行深入研究思考，反映到實際工作中來看問題、做事情眼光不遠、視野不寬。三是班子成員之間及成員與群眾談心溝通思想不夠，班子成員主動與班長通氣、通報情況不夠；四是加強班子成員理論聯(lián)系實際經(jīng)驗的總結不夠，沒有形成高質(zhì)量的理論文章。

（2）工業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。一是按照學習科學發(fā)展觀要求，切實統(tǒng)籌考慮工業(yè)可持續(xù)發(fā)展不夠；二是積極爭取更多的災后恢復重建的優(yōu)惠政策，推動產(chǎn)業(yè)重建工作需進一步努力；三是進一步增強服務意識，多為企業(yè)辦事實，與災后重建的要求有差距。

（3）機關建設方面。一是干部隊伍建設上還沒有建立有效地學習實踐科學發(fā)展觀活動長效機制。二是在關心職工、愛護職工，充分調(diào)動每個職工的積極性上做的不是很好，如妥善解決好產(chǎn)業(yè)辦人員公務員登記、推薦干部輪崗交流等方面還需要加大力度。三是對機關車輛的管理，科學調(diào)度，杜絕浪費進一步加大力度；四是經(jīng)常性的組織職工開展聯(lián)誼及體育活動不夠。

2.產(chǎn)生問題的主要原因

上述存在的問題是發(fā)展中的問題，產(chǎn)生的原因是多方面的，客觀上有我市工業(yè)基礎薄弱、政府投入不足等現(xiàn)實條件和環(huán)境制約的結果，但歸根結底，還是對科學發(fā)展觀的理解和把握不夠，推動科學發(fā)展的能力有限等主觀方面的原因。主要有以下四個方面：

一是系統(tǒng)學習理論不夠，在思想認識上與科學發(fā)展觀的要求還有一定的距離。近幾年，工業(yè)經(jīng)濟改革發(fā)展的任務越來越重，各種矛盾和問題較多，班子成員過多精力陷于處理事務性工作，理論學習系統(tǒng)性不夠，對科學發(fā)展觀的理論體系理解不夠深，沒能很好地按照與時俱進的要求，及時掌握新理論、新知識，影響了視界的進一步開闊，在一定程度上造成了宏觀決策方面的局限性。系統(tǒng)學習理論不夠還直接導致了對全市工業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的思考不夠，角度不廣，缺乏戰(zhàn)略思想和超前意識。學習中注重聯(lián)系工作實際不夠，存在著學習與工作脫節(jié)的傾向，導致了學習實效不夠凸顯。

二是深入調(diào)研與批評和自我批評不夠，在工作作風上與科學發(fā)展觀的要求還有一定的距離。班子成員深入基層、深入群眾調(diào)查研究的時間不多，對一線的情況缺乏實地了解，第一手資料掌握不夠，在一定程度上影響了決策的科學性。領導班子成員主動聽取群眾意見和接受的批評不多，自我批評堅持不夠，班子成員自我批評不經(jīng)常、不深刻。同時，對一些重大決策雖然嚴格落實民主集中制，按規(guī)定走了應有的程序，但還未能完全適應現(xiàn)代化管理和民主法制建設的要求，主動進行聽證、專家咨詢，更加廣泛地聽取民眾意見。

三是開拓進取精神不夠，在用科學發(fā)展觀的破解難題還有一定的距離。在謀劃工業(yè)經(jīng)濟的各項工作中，較滿足于個別指標縱比的較快增長，沒有很好的認清我市工業(yè)經(jīng)濟在全省橫比的差距，在思想上形成一種禁錮和束縛。沒有真正樹立起不進則退、慢進是退、原地不動更是倒退的緊迫感、危機感和憂患意識。開拓創(chuàng)新意識不強、思想束縛過多，敢闖、敢干、敢與強比的膽識不夠。我們在一些事關工業(yè)發(fā)展全局的重大問題上缺乏率先嘗試、率先發(fā)展的膽識和魄力，習慣用用老觀念、老辦法對待新任務，沒能從一般性、事務性的工作中解脫出來，從影響制約我市工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)突破發(fā)展的關鍵性、深層次的問題入手，作一些長遠的前瞻性思考。配套政策措施研究不夠，政策優(yōu)勢的吸引力還不突出，服務企業(yè)的措施還不夠完善，在破解制約我市工業(yè)發(fā)展的融資等難題上具體舉措上缺乏新意和突破。

四是對干部隊伍的培養(yǎng)教育不夠，在隊伍素質(zhì)上與科學發(fā)展觀的要求還有一定的距離。委機關辦公分散，很多科室的工作任務重，平時對干部職工的集中培訓學習抓得不夠緊，一定程度上影響了干部隊伍素質(zhì)的提高特別是青年干部的成長。同是，以為近幾年縣區(qū)和企業(yè)對機關干部反映還比較好，對干部的教育有時有所放松，對有的干部身上存在的缺點和小節(jié)問題，及時指出或嚴肅批評不夠。

三、明確思路，強化舉措，奮力推動工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展

按照科學發(fā)展觀的要求，我委需要全力抓好全市工業(yè)企業(yè)恢復重建和加快發(fā)展，以實際行動推動工業(yè)跨越發(fā)展，為全市經(jīng)濟提速加快、又好又快提供支撐。

（一）強化理念，突出我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主基調(diào)?？陀^審視*工業(yè)的實際，要實現(xiàn)我市工業(yè)跨越發(fā)展，關鍵要突出一個“快”字，因為沒有快，就沒有發(fā)展；沒有快速發(fā)展，就談不上科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。汶川大地震后，加快發(fā)展的迫切要求和呼聲尤為明顯。因此，*工業(yè)的問題關鍵是要在“快”字上來突破思想的束縛和禁錮。同時，通過優(yōu)化結構、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、增強效益等有效措施，切實轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，使“快”中有“好”，在“快”中求“好”，真正實現(xiàn)我市工業(yè)加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求。

（二）實施資源轉化戰(zhàn)略，推動五大板塊快速發(fā)展。五大板塊是我市工業(yè)發(fā)展的重點，也是市委、市政府大力實施資源轉化戰(zhàn)略的有效突破口。圍繞優(yōu)勢明顯的資源稟賦，堅持就地轉化、精深加工的原則，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極爭取將五大工業(yè)板塊納入國家相關產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和四川省工業(yè)“7＋3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要，抓住全國產(chǎn)業(yè)轉移加快的趨勢和省市對口援助這一機遇，列出產(chǎn)業(yè)配套“清單”，積極主動承接產(chǎn)業(yè)轉移，積極引進產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性強、帶動性強的轉移企業(yè)和轉移項目，切實提高資源的利用效率。一要著力抓好錳、釩鈦等資源開發(fā)和綜合利用，開拓性發(fā)展金屬板塊；二要全力抓好天然氣、煤炭資源就地轉化，突破性發(fā)展能源板塊；三要以災后重建需求為向導，快速發(fā)展建材板塊；四要繼續(xù)抓好農(nóng)副產(chǎn)品資源的深度轉化，穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品板塊；五要依托*國家先進電子及配套材料產(chǎn)業(yè)化基地和081、新銳等企業(yè)，創(chuàng)新推進電子機械板塊發(fā)展。

（三）搶抓機遇，強力推進項目建設。項目是工業(yè)發(fā)展的載體，是搶抓機遇，應對危機的最有效的抓手，抓工業(yè)歸根結底要落實到項目投入上。一要加強在建項目的協(xié)調(diào)服務，加快推進朝天海螺、攀成鋼旺蒼機焦、元壩升達林板一期、領航科技20萬噸離心球墨鑄鐵管等一批億元項目早日竣工投產(chǎn)。二要繼續(xù)跟蹤如中鋁821電解鋁異地技改、旺蒼低熱值煤坑口電廠等一批重點潛在的項目早日落地開工。三要抓好新項目的引進，抓住浙江、黑龍江產(chǎn)業(yè)援建和產(chǎn)業(yè)大轉移的難得機遇，精心策劃包裝一批項目，加大重點項目的招引力度。四是要深入研究國務院和省政府制定的災后重建和擴大內(nèi)需的政策措施，引導企業(yè)抓住地震災后政策支持機遇和巨大的市場機遇，堅定不移推進工業(yè)項目建設。

（四）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟。依托重點優(yōu)勢企業(yè)，加強科技攻關，加強產(chǎn)業(yè)承接，形成關聯(lián)度高、價值鏈長、支撐力強的板塊循環(huán)經(jīng)濟，推動產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展。要圍繞可持續(xù)發(fā)展提高資源綜合效益，堅持生態(tài)環(huán)保導向，依靠現(xiàn)代科技大力提升資源和排放物的綜合利用水平，走新型工業(yè)化之路。要抓住國務院《汶川地震災后恢復重建總體規(guī)劃》有關新設立*循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的機遇，規(guī)劃發(fā)展國家級的*循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過改造提升現(xiàn)有園區(qū)和新建園區(qū)相結合，形成“一園五區(qū)”布局，即以“補鏈”為重點，改造提升鋁循環(huán)經(jīng)濟區(qū)；以產(chǎn)業(yè)連接為重點，改造提升煤電冶建（化）循環(huán)經(jīng)濟區(qū)；以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為重點，改造提升農(nóng)副產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟區(qū)；新規(guī)劃建設天然氣綜合利用循環(huán)經(jīng)濟區(qū)和醫(yī)藥工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟區(qū)。

（五）加大園區(qū)建設力度，增強工業(yè)聚集發(fā)展水平。認真落實《*市工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃指導意見》，加快園區(qū)的整合發(fā)展力度，不斷明確園區(qū)功能定位和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進工業(yè)園區(qū)集約化發(fā)展水平不斷提升。創(chuàng)新園區(qū)投入機制，繼續(xù)推行基礎建設采用招商比選、BOT模式融資投入機制，籌措建設資金，加快水、電路、管網(wǎng)、標準廠房等配套設施的建設步伐，特別應加強與省、市供電部門的協(xié)調(diào)，加快園區(qū)電網(wǎng)建設進度，積極探索創(chuàng)新民間投融資機制，大力引導民間資本投資園區(qū)開發(fā)與基礎設施建設，緩解投入不足的問題。加強政策扶持，認真落實省、市已出臺的支持工業(yè)園區(qū)建設的各項政策，在資金、土地、稅收、人才、要素等方面給予更大支持。當前，要抓住災后重建機遇，積極爭取災后重建資金對工業(yè)園區(qū)基礎建設的投入，切實做好土地規(guī)劃調(diào)整，為未來5-10年工業(yè)項目用地預留空間。加快川浙合作產(chǎn)業(yè)園、川黑合作產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、塔山灣軍民結合產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)的建設進度，加快打造承接產(chǎn)業(yè)轉移優(yōu)勢載體。堅持項目入園與園區(qū)和互動，加快推進企業(yè)、項目、資金、技術、人才向園區(qū)集中，促進產(chǎn)業(yè)集中集聚發(fā)展。

（六）大力扶持企業(yè)發(fā)展，切實解決發(fā)展難題。企業(yè)是市場的主體，保企業(yè)就是保增長、保發(fā)展，服務企業(yè)就是服務發(fā)展、服務大局。利用災后恢復重建契機，積極引導支持企業(yè)加強技改、戰(zhàn)略重組、轉型升級，增強市場競爭力。要培育壯大骨干龍頭企業(yè)，把重點企業(yè)、龍頭企業(yè)作為工業(yè)發(fā)展的重要支撐點，大力支持并引導各類資源向行業(yè)龍頭企業(yè)傾斜、集聚，通過引資嫁接、上市融資、資產(chǎn)重組、股份改造等方式，做大做強一批骨干企業(yè)。要千方百計為企業(yè)發(fā)展服好務。進一步爭取和落實好有關扶持政策，強化企業(yè)煤、電、油、運、氣等要素協(xié)調(diào)保障，加強與銀企政的合作，加快擔保公司的組建步伐，解決好企業(yè)發(fā)展的資金缺乏問題。

（七）推動技術進步，提升工業(yè)企業(yè)核心競爭力。要繼續(xù)大力實施技術改造和技術創(chuàng)新，加快結構升級。要積極爭取省技術改造資金，集中力量支持一批見效快、帶動強、前景好的重點項目，提高質(zhì)量、增加品種、降低能耗，提高產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應和適銷對路產(chǎn)品的市場占有率。引導企業(yè)實施技術創(chuàng)新，加快技術轉化，放大創(chuàng)新成果，實現(xiàn)創(chuàng)新技術產(chǎn)業(yè)化，形成自主知識產(chǎn)權和生產(chǎn)能力。要大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，充分依托*國家先進電子產(chǎn)品及配套材料產(chǎn)業(yè)化基地，利用長虹、081的科技和產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，大力發(fā)展軍民結合的先進電子信息產(chǎn)業(yè)，著力形成關聯(lián)度高、價值鏈長、效益好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，提升產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模與綜合競爭力。

（八）強化要素保障，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。工業(yè)領域必須著眼于新的形勢要求，強化科學調(diào)度，充分發(fā)揮市場“無形的手”和政府“有形的手”的作用,為全市工業(yè)經(jīng)濟健康運行提供有力的生產(chǎn)要素保障。要擴產(chǎn)能、挖潛能，千方百計擴大要素供給；要充分利用市場機制，推動生產(chǎn)要素向重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點企業(yè)傾斜；要加強政府監(jiān)管力度，確保重要生產(chǎn)物資價格平穩(wěn)、供給充足。要積極爭取直供電政策，同時調(diào)整思路，加強需求側管理；要千方百計加強與天然氣供應部門的協(xié)調(diào)，增大供應；加強流動資金協(xié)調(diào)，當前特別要針對中小企業(yè)“融資難、成本攀升”的突出難題，指導和幫助企業(yè)積極應對困難，切實開展好融資工作。

四、切實加強領導班子建設，切實增強領導發(fā)展的能力

抓好全市工業(yè)經(jīng)濟的恢復重建和加快發(fā)展，著力加強委領導班子建設是關鍵。我委領導班子在今后的工作中將從以下幾個方面予以整改，切實使學習實踐科學發(fā)展觀活動取得實效。

（一）加強理論學習，提升領導班子政策理論水平

一是明確學習重點，健全學習制度。要繼續(xù)深入學習貫徹落實黨的十七大精神、省委九屆五次全會、市委五屆九次全會精神，堅持以科學發(fā)展觀的指導，緊緊圍繞資源轉化戰(zhàn)略，不斷提高班子駕馭全市工業(yè)發(fā)展的能力。要進一步堅持中心組集中學習制度、黨支部組織生活學習、定期召開委務會等學習制度，促進干部職工相互交流，共同提高。二是創(chuàng)新學習方法，完善學習機制。采取集中學習與分散學習、邀請專家教授作專題輔導報告、開展干部調(diào)訓等形式，鼓勵領導班子學習深造，不斷完善激勵機制，在全委形成濃厚的學習氛圍。三是加強調(diào)查研究，強調(diào)學研結合。圍繞破解*工業(yè)發(fā)展難題，找準推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的著力點，進一步加大對發(fā)展工業(yè)產(chǎn)業(yè)、確保經(jīng)濟良好運行措施的調(diào)研力度。加強工業(yè)五大板塊、重大項目推進、循環(huán)經(jīng)濟聚集區(qū)建設、大企業(yè)培育等重點工作進行深入調(diào)研，積極探索工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，找準困難問題，明確應對措施，為促進工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供有力的智力支持。

（二）加強團結，提升領導班子戰(zhàn)斗力

一是堅持民主集中制，注重班子和諧，不斷增強黨組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真貫徹經(jīng)委黨組議事規(guī)則，重大決策、重要項目安排和大額資金使用堅持集體研究決定。嚴格組織人事制度，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持集體領導與個人分工相結合，定期召開黨組會議，充分聽取其他成員意見建議，堅持班子成員民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。二是強化溝通協(xié)調(diào)，狠抓思想政治工作，充分調(diào)動廣大黨員干部的積極性。通過設立意見箱，接受各方意見，確保民主交流渠道的暢通；注意解決好干部職工工作生活中的實際困難，抓好理想信念教育和宗旨意識教育，為形成推動全市工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展的合力創(chuàng)造條件；加強工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的機遇和形勢分析，以宏偉的目標統(tǒng)一全委干部職工的思想，積聚人心，鼓舞士氣。三是積極探尋開展思想政治工作的新方式和新方法，增強思想政治工作的感染力和號召力，努力創(chuàng)造安定、和諧的工作環(huán)境。

（三）勤政務實，開創(chuàng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新局面

圍繞省委、市委重大戰(zhàn)略部署，推進資源轉化戰(zhàn)略，加快工業(yè)強市進程，進一步在解放思想、轉變觀念、創(chuàng)新舉措上狠下功夫，切實把握發(fā)展機遇，超常推進各項工作，以實際行動推動*工業(yè)跨越發(fā)展。要突出工作重點，繼續(xù)抓好板塊經(jīng)濟、重大項目、重點企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、節(jié)能減排、要素保障等工作。要突破工作難點，在融資、原料保障等難點問題上取得新突破，妥善應對國際金融危機對我市重點板塊和重點企業(yè)的沖出，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟提速加快、又好又快發(fā)展。要提高工作實效，圍繞工作目標，扎實工作，圓滿完成各項工作任務。

經(jīng)濟活動分析報告范文第2篇

【關鍵詞】經(jīng)濟活動分析；供電企業(yè)

為進一步提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強經(jīng)濟活動分析的實效，廊坊供電公司在經(jīng)濟活動分析工作中，從分析標準制定，材料編制、發(fā)現(xiàn)問題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實行全面協(xié)同標準管理，通過對重點行業(yè)用電結構和變化情況進行調(diào)研收資，整理分析，為準確判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，促進經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。

1.開展經(jīng)濟活動分析的背景

1.1外部環(huán)境因素影響

一是供電企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。2012年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下滑因素的影響，特別是國家宏觀經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)升級和國家對節(jié)能減排、環(huán)境保護的要求越來越高，導致部分企業(yè)用電需求疲軟，產(chǎn)能過剩的問題開始日益顯現(xiàn)，企業(yè)開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時工業(yè)經(jīng)濟的景氣指數(shù)也在一段時間內(nèi)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開工率不足，對電能的需求出現(xiàn)下降。電量增速放緩，企業(yè)經(jīng)濟效益面臨極大考驗。二是隨著我國電力體制改革的深入和市場化進程的加快，經(jīng)濟社會發(fā)展對供電企業(yè)的要求，社會和電力客戶對供電服務質(zhì)量的要求越來越高。

1.2內(nèi)部環(huán)境因素影響

公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調(diào)整為11個職能部（室）、7個支撐與實施機構，新的管理職責、崗位流程還不清晰，各項工作開展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進一步提升企盈業(yè)利能力，全面提升公司經(jīng)營效益，公司制定了“分解年度利潤、確保目標完成，注重經(jīng)營效益、合理控制成本，強化考核引導、鼓勵多方創(chuàng)收；細化評價指標、實現(xiàn)增利效果”的總體工作思路，深化各項管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤目標，全面提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.3面臨的機遇與挑戰(zhàn)

分析2013年內(nèi)外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經(jīng)營工作既有新的機遇也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進“國民經(jīng)濟十二五規(guī)劃”為做大做強售電市場提供了新機遇，為電能替代項目提供了廣闊的空間。二是宏觀經(jīng)濟的復雜性和不確定性對營銷工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來了新鮮血液和蓬勃朝氣。

面對如此嚴峻的外部市場環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認識當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動出擊，積極尋求對策，不斷變換工作模式，注重各項工作的精益化管理，挖掘內(nèi)部潛力，強化市場開拓意識和人為管控意識，通過優(yōu)化業(yè)擴報裝服務、加強綜合檢修工作、加快電網(wǎng)建設、實施電能替代等多種手段，變被動為主動，處理好提升企業(yè)效益與電網(wǎng)安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經(jīng)濟效益和提高公司品牌形象。

2.開展經(jīng)濟活動分析的主要做法

供電企業(yè)提升企業(yè)效益的核心業(yè)務是售電，定期開展經(jīng)濟活動分析，對經(jīng)濟形勢、節(jié)能減排進行研判，找出增供擴銷的切入點，努力開拓電力市場，通過“增收”和“節(jié)支”雙輪驅動，千方百計提高經(jīng)營效益是可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

2.1以管理水平提升促效益

2.1.1制定經(jīng)濟活動分析管理辦法

制定了《經(jīng)濟活動分析管理辦法》，明確了相關部門、縣公司在經(jīng)濟活動分析中的具體職責和要求，確定了各部門、單位的分管領導和專責，規(guī)定了經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容、分析會議周期、參加分析會會議人員及工作分工，提出了經(jīng)濟活動分析的主要指標，列出了工作流程和考核標準，為開展經(jīng)濟活動分析奠定了基礎。

2.1.2制定經(jīng)濟活動分析內(nèi)容

完善經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，對營銷、財務、人員、生產(chǎn)等核心業(yè)務進行深入分析，定期組織專業(yè)人員對重點行業(yè)進行專題研究，做好市場調(diào)研，收集第一手資料，捕捉市場信息，判斷行業(yè)未來發(fā)展走勢。開展專題研究，對經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、能源結構調(diào)整等對電力需求的影響進行分析論證，重視研究和使用市場分析預測方法，建立相關制度，保持信息及時更新完整。各部門按照職責分工開展相關工作，通過各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，不斷修改完善，形成經(jīng)濟活動分析報告。

2.1.3定期召開經(jīng)濟活動分析會

定期召開經(jīng)濟活動分析會議，討論和交流經(jīng)濟活動分析分析報告，解決經(jīng)營管理中存在的問題，不斷提高經(jīng)濟活動分析水平，為領導決策層提高強有力的數(shù)據(jù)支撐。各部門、單位分別按照職責分工匯報各自本期工作、經(jīng)營指標完成情況及存在問題進行分析，提出存在問題的整改措施及下步工作計劃。

2.2以“增收”驅動促效益

2.2.1抓電價執(zhí)行

通過開展“地毯式”電價清理檢查，通過強化大工業(yè)客戶管理、強化尖峰與峰谷電價和居民階梯電價管理、強化客戶功率因數(shù)調(diào)整電費管理的“三強化”管理，逐戶核對用戶執(zhí)行的電價與實際用電是否相符，清理執(zhí)行電價不正確的客戶做到電價清理“零死角”；做到執(zhí)行電價“零差錯”；嚴肅電價紀律，對存在高價低收的供電所嚴格考核，做到嚴肅紀律“零容忍”。

2.2.2抓營銷稽查和用電檢查

在確保售電量和售電均價增收的基礎上，加強堵漏增收管理，是保障企業(yè)經(jīng)營效益提升的重要渠道之一，在營銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導，全面開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結合、標本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長效機制，鞏固防治竊電成果。

2.2.3抓運維、實現(xiàn)少停多供

不斷加大設備運行跟蹤力度，強化設備日常巡視、紅外測溫和特巡工作；一方面嚴控計劃檢修，減少設備的臨時檢修和不必要的重復停電。一方面積極穩(wěn)妥推進帶電作業(yè)。加強帶電作業(yè)機具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質(zhì)，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強配電網(wǎng)電力設施保護。加大配電網(wǎng)外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。

2.2.4抓優(yōu)質(zhì)服務

提高業(yè)擴報裝效率，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，提高報裝接電效率，縮短業(yè)擴報裝五個流程平均時間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對業(yè)擴報裝流程實行在線實時管控，建立在途業(yè)擴流程時限預警機制，對即將超時工單及時提醒處理，確保業(yè)擴服務時限“零超時”，確保各類項目如期接電，實現(xiàn)早供多售。一方面強化重點項目落實。關注政府重點投資建設項目的用電需求，做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供電服務。開辟大客戶報裝綠色通道，對大客戶實行領導負責制，建立重點大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進重點大客戶提前接電。

2.3以“節(jié)收”驅動促效益

將指標細化分解到歸口部門，強化預算管控，杜絕無預算開支， 利用標準成本和實際相結合的原則，科學合理分解考核指標，落實責任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號召員工從身邊小事開始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強化自覺控制成本意識，堅持量入為出，保證生產(chǎn)和經(jīng)營資金支出，壓降非生產(chǎn)開支。嚴格控制成本開支。修訂、完善公司預算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預算管理，確保預算執(zhí)行合理、合規(guī)。強化現(xiàn)金流量預測和執(zhí)行效果，將資金計劃及執(zhí)行情況作為對基層單位負責人績效考核的重要指標。三是強化成本控制項目。統(tǒng)一分解下達業(yè)務招待費、公務用車、外部勞務費等控制指標，提高預算執(zhí)行剛性，實現(xiàn)非生產(chǎn)性費用下降的目的。四是加強預算風險預警。利用在線稽核平臺重點稽核電網(wǎng)檢修運維成本、其他運營費用預算、售電收入等執(zhí)行差異，預警不合理預算指標變動，糾正偏差，確保全年成本計劃的順利完成。五是加強辦公用品規(guī)范化和超市化采購，根據(jù)管理、一般、生產(chǎn)一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標準，并按標準進行采購；六是加強車輛使用費統(tǒng)一管理，實行車輛加油統(tǒng)一辦卡、專人負責登記，車輛維修統(tǒng)一審批、定點維修，過路費實行ETC統(tǒng)一繳費等管理措施。

3.開展經(jīng)濟活動分析的實施效果

廊坊供電公司通過踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力，達到了“提質(zhì)提效，為民惠民”的目標，同時取得了可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

3.1提高了企業(yè)效益

通過開展經(jīng)濟活動分析，隨著問題整改落實率的進一步提高，設備安全運行水平的進一步提高，減少了事故停電次數(shù)和停電時間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長4.58%，售電收入同比增長3.88%，縮短業(yè)擴報裝時間增售電量480萬千瓦時。營業(yè)普查追加收入656萬元，其他可控費用累計支出同比降低4.16%，電網(wǎng)最大供電負荷同比增長13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個百分點，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了可靠電力保障。

3.2提升了企業(yè)形象

通過創(chuàng)新服務舉措，豐富服務形式，著力解決聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業(yè)社會感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表優(yōu)質(zhì)服務典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內(nèi)發(fā)表820余篇，在新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日報、河北日報等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

3.3提高管理水平

通過經(jīng)濟活動分析管理辦法的實施，一是進一步明確了工作職責，理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是經(jīng)濟活動人員素質(zhì)得到提升，由原來的只會指標數(shù)字的簡單統(tǒng)計，轉變到對職能范圍內(nèi)的工作進行專業(yè)分析；由原來的部分人員參與分析，轉變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務素質(zhì)。

經(jīng)濟活動分析報告范文第3篇

關鍵詞：財經(jīng)應用文；詞匯；表達方式；語言特殊性

前言：

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭和人際交往日益增多，財經(jīng)應用文的使用也越來越多。財經(jīng)應用文記載和反映了國家、企事業(yè)單位和個人的經(jīng)濟信息，是經(jīng)濟活動中的重要憑證，是分析經(jīng)濟活動狀況、促進集體或個人溝通、提高經(jīng)濟效益的重要工具[1]。在這類應用文書的寫作當中，只有充分發(fā)揮漢語言中詞匯、表達方式、語言等特點，才能使文書中抽象的思維變得更加具體，轉化為有形的物質(zhì)現(xiàn)實。

一、詞匯的專業(yè)性

在任何一種文體中，詞匯的應用都具有極強的技巧性，文章作者通過對于詞匯的積累，才能有更多的想象以及發(fā)揮的空間。在財經(jīng)的應用文當中，詞匯是組成整篇財經(jīng)應用文最基本的符號。財經(jīng)應用文因為其本身的專業(yè)性和針對性，使得其詞匯使用也要具備很強的專業(yè)性，做到有的放矢。在寫作的過程當中，大量的使用專業(yè)術語從而使文章看起來更加嚴肅，也更能夠令人信服，給讀者以嚴謹?shù)母杏X。如在市場調(diào)查報告、經(jīng)濟活動分析報告中，會經(jīng)常涉及到市場營銷、國際商務等專業(yè)知識，會使用“分銷4P理論”、“電商交易P2P”等詞匯，而在財務分析報告、資產(chǎn)評估報告中，又會出現(xiàn)“bond債券契約”、“Con⁃traaccount對銷賬戶”等專業(yè)詞匯，既具有專業(yè)性和邏輯性，也具有科學性和說服力。

二、表達方式的嚴謹性

財經(jīng)應用文因為其本身的專業(yè)性和準確性，使得在寫作過程中，敘述、說明、議論的表達方式占據(jù)了絕對多數(shù)，其句型較為單一，以陳述句為主，很少出現(xiàn)疑問、反問等句式。在實際應用當中，財經(jīng)類應用文的使用場合決定了其表述要客觀公正、嚴謹規(guī)范。如在買賣雙方的交易過程中，簽訂合同的雙方達成的意向都必須使用敘述的表達方式；在商品說明書的撰寫中，應嚴格按照生產(chǎn)過程和規(guī)定，客觀理性地將產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、使用方式等表述出來；在經(jīng)濟活動分析報告等決策類文書中，應使用理性的議論表述方式，對調(diào)查結果進行客觀評析，使得文章具有可參考性和實用性，發(fā)揮其輔助決策的作用。此外，在句式的使用上也以陳述句為主要方式，如在招標書、投標書的寫作中，絕對不會出現(xiàn)疑問的句式，用客觀陳述的方式體現(xiàn)出文章的嚴謹、準確和規(guī)范。

三、語言的特殊性

1.數(shù)詞使用的適時性

財經(jīng)應用文在語言的使用方面要結合文章的使用場合進行調(diào)整，具有很強的特殊性。在需要確切數(shù)字的文章中，如商品的價格、企業(yè)的產(chǎn)量等會將數(shù)字準確表述并具體化，使文章更具說服力。另一種情況，有時為了保護企業(yè)和個人的信息，會選擇一些模糊的詞語進行代替，以保證不會泄露企業(yè)或個人的相關信息[2]，如洽談類商業(yè)信函等。此外，對于數(shù)詞的使用也具有其獨特的內(nèi)涵[3]。如會在“二”和“兩”的表述當中進行區(qū)分，以此來表明數(shù)量的動態(tài)變化，如在需要準確表述的數(shù)字中使用“二期工程”、“二百三十萬元”等，而在有些較為口語化的表述的情況中使用“兩組人員”、“兩項任務”等，體現(xiàn)出了漢語言所獨有的特點。

2.時間表述的準確性

在一些對經(jīng)濟活動的進行新聞報道的信息中，還需要注重時效性，保證事件發(fā)生結束在時間上的準確。例如，在大多數(shù)的財經(jīng)文章當中不會有人選擇用“年底”、“下旬”等作為描繪時間的表述，而會選擇“本規(guī)定自XX年XX月XX日起實施”、“本招標書自之日起九十天有效”等準確的表述，做到嚴謹細致，規(guī)范合理。

3.感彩的適宜性

財經(jīng)應用文的語言感彩隨場合不同而有變化。在一些正式場合，須使用莊重的書面語體。如國務院、發(fā)改委、工商總局等頒布的政令、法規(guī)和企事業(yè)單位制定的規(guī)章制度等。作者要在表達當中以嚴肅認真、嚴謹規(guī)范的語言進行表述，本著對事實負責的態(tài)度，不能摻加虛假的信息，以免給讀者錯誤的引導[4]。而在有些比較活潑的場合，財經(jīng)應用文的語言則會體現(xiàn)出適宜的輕松自如，還會出現(xiàn)以第一人稱為表達方式的語言特色，如祝酒詞、商業(yè)信函中的“祝恭喜發(fā)財”、“生意興隆”等。此外，人們在商業(yè)活動和人際交往當中會使用“貴公司”、“順頌商祺”這類的詞語，既體現(xiàn)了漢語言的情感特色，也具備交往中的基本禮節(jié)。

4.語言的簡明扼要

應用文不追求文學語言的細膩，不追求纖毫畢現(xiàn)的細節(jié)展示，其目的是為了向忙于事物的讀者介紹情況、說明原委、陳述事實、總結規(guī)律、指示辦法，推動經(jīng)濟活動發(fā)展，因而只求在有限的篇幅內(nèi)抓住關鍵、要點，實行概括述說。因此，敘述多是概述，說明多是概說，議論也是直接簡明地提出觀點主張，要細致推敲，力求用簡明扼要的詞語來進行表述。如簽訂經(jīng)濟合同使會使用“甲方乙方”來指代買賣雙方，在合同尾部也會標注“未盡事宜”等客觀表述；在營銷策劃書、廣告文案等案例中，雖然使用了部分修飾詞匯，但也盡量做到言簡意賅，如“虛位以待”、“誠聘英才”等，在不失本意的前提下縮短了篇幅，增加了文章表達效率。結論：財經(jīng)應用文作為對經(jīng)濟活動的一種表述，需要利用各式的語言詞匯對其進行書寫。能幫助經(jīng)濟活動的參與人員更好地理解并參與其中，更好為經(jīng)濟活動和人際交往服務?？傊?，準確的利用漢語言的特點來書寫財經(jīng)應用文，從而將國家的經(jīng)濟事實表述出來，是財經(jīng)應用文作者必須要遵守的原則。

參考文獻：

[1]何建民.應用寫作[M].中國電力出版社，2009，2.

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經(jīng)濟活動分析報告范文第4篇

關鍵詞：水利工程管理；財務分析報告；撰寫方式

我國經(jīng)濟水平提升后加大了對水利行業(yè)的投資力度，對水利管理單位的經(jīng)濟核算情況有了高度專注，與此同時，對水利工程管理單位財務分析報告有了全新的要求[1]。高質(zhì)量水利管理單位會計報表的編制屬于小型經(jīng)濟活動分析。水利管理單位會計報表能夠將單位當前經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟數(shù)據(jù)等財務情況進行總結、分析與歸類，從而形成有理有據(jù)的文字說明，并為管理層意見決策提供理論依據(jù)。但是，一直以來，水利工程管理單位存在重視建設輕視管理、財務核算單一的問題存在，并無法將財務報表的真正作用展現(xiàn)出來。此外，財務報告撰寫過程中存在信息量不足、材料不足等問題，成型的財務報表無法作為決策處理參考意見，且報表內(nèi)容不全面、不能將重點表達出來，信息表述不清，財務數(shù)據(jù)運用錯誤，報表內(nèi)容過長，且用詞過于術語化，不夠通俗易懂。除此之外，水利管理單位會計報表中還存在結果分析過于簡單、說服力不足的問題。上述問題對水利管理單位財務工作的開展及經(jīng)濟水平的提升有消極的影響。

一、積累素材、為財務分析報告撰寫做準備

(一)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫會計核算是會計報表、會計賬簿與會計憑證形成的依據(jù)，當時財務分析報告的編寫僅依靠會計報表、賬簿、憑證中的數(shù)據(jù)是遠遠不夠的。例如，在對營業(yè)收入比率及經(jīng)營費用進行分析時，通常情況下，要對不同產(chǎn)品、負責人、項目與費用之間的關系進行分析，但是其中需要的數(shù)據(jù)無法直接從報表中得知，在此情況下，財務工作人員就需要開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，以責及短期償債能力的分析，短期償債能力分析的主要內(nèi)容是資產(chǎn)變現(xiàn)能力及流動資產(chǎn)情況與流動負債之間存在的關系，長期償債能力主要內(nèi)容包括單位變現(xiàn)能力、資本結構及財務管理現(xiàn)狀等；營運能力分析指的是水利工程管理單位在實際工作中實現(xiàn)資本資質(zhì)及資產(chǎn)駕馭的能力。單位的營運狀況與資本增值程度及單位經(jīng)營水平有直接關系；成本費用分析指的是水利工程管理單位的營運成本費用。從財務會計角度出發(fā)，是對三項期間費用、公益成本費用的反應，詳細的說，就是營業(yè)費用、財務費用及其管理費用。在此基礎上，通過財務報表進行分析，其中主要包括管理費用表、經(jīng)營成本表、利潤分配表及表格中數(shù)據(jù)的橫縱向對比，以及企業(yè)財務比率的衡量，通過上述報表計算出與財務評價指標相符的結論。財務報表分析的主要方式有因素分析法、比較分析法、比率分析法及趨勢分析法。財務管理人員應熟練掌握上述分析方法的優(yōu)劣勢，只有這樣，才能夠對指標變動因素進行有效掌控，從而采取針對性處理措施。在對財務報表進行分析時，應將不同分析方式的數(shù)據(jù)進行有效結合，從而得出更加具有說服力的結論。財務報表分析應詳細、有可靠依據(jù)，還應對各項指標進行分解細化，因為部分報表數(shù)據(jù)不夠詳細，存在含糊、籠統(tǒng)、模棱兩可的情況。財務管理工作人員應熟練的運用相關表格及文字，將重點表達的內(nèi)容與結論突出出來。在對問題進行分析時，要抓住重點，將單位極易忽視的問題反映出來，例如，資金條塊分割管理松散、財務考核無法進行量化管理等問題。(5)財務狀況分析完畢后，應對單位盈虧情況、財務管理現(xiàn)狀及當前經(jīng)營情況給予公平、公正、客觀的評價及預測。財務評價應中肯，不可似是而非，模棱兩可，并且應從正反兩方面開展評價，可對獨段任人、月度、季度、類別、用途等為依據(jù)對項目進行分析，并創(chuàng)建臺賬，為日后財務報告的撰寫提供便捷性。此外，應對財務會計相關的軟件進行充分利用，創(chuàng)建完善、全面、便捷的數(shù)字存儲系統(tǒng)，為報告的撰寫提供最大的便利性。

(二)定期整理內(nèi)部報表財務工作人員應定期對會計核算相關數(shù)據(jù)進行收集整理，還應對勞動工資、經(jīng)營管理、物資管理等部門的價值性報表進行收集整理。與此同時，財務管理工作人員應對上述部門的報表進行審核，做好橫縱向對比，從而為財務分析報表的撰寫提供有利條件。

二、財務分析報告的內(nèi)容

(1)簡明扼要的對報表編制的意義進行闡述。(2)對水利工程管理單位工作情況進行概括說明，使讀者通過報告對單位有大概的認識。其中可以包括：單位注冊地、隸屬關系、業(yè)務性質(zhì)、經(jīng)濟活動、會計制度、盈虧情況、在職工作人員數(shù)量、退休工作人數(shù)量、報告申請者、批準者及批準日期等。(3)說明單位各項目開展進度及完成情況，對單位當前運營情況及財務管理情況進行詳細介紹。在對上述內(nèi)容進行表述時，應表述清晰，且恰當?shù)膶⑾嚓P數(shù)據(jù)引入其中，在說明單位經(jīng)濟指標時，可以采用絕對數(shù)、復合指標數(shù)及比較數(shù)進行描述。(4)著重分析單位當前經(jīng)營情況，在對當前單位經(jīng)營過程中存在的問題進行說明時，應對問題進行合理的分析，尋找導致問題的原因，從而為管理人員的決策提供參考意見。財務分析的主要內(nèi)容包括償債能力分析、營運能力分析及成本費用分析。其中償債能力分析指的是單位財務管理的主要內(nèi)容，該能力的分析能夠對單位財務現(xiàn)狀進行真實反饋，對管理人員的工作開展有至關重要的作用。償債能力分析包括長期進行評價，也可以進行總體評價。(6)財務分析報告中的建議應詳細具體，不可太抽象，應起到參考性作用。

三、撰寫水利工程管理單位財務分析報告的注意事項

首先，財務分析報告內(nèi)容應與水利工程管理單位經(jīng)營現(xiàn)狀相符，對財務數(shù)據(jù)代表的業(yè)務背景進行深刻領會，將業(yè)務開展過程中存在的問題真實的反饋出來。財務數(shù)據(jù)不是數(shù)字的拼湊及運算的結果，每個數(shù)據(jù)都形象地代表著資金的增減及盈虧。財務分析工作人員應提升對單位業(yè)務的了解程度，并以此為依據(jù)對財務數(shù)據(jù)進行職業(yè)性評判，詳細的說，就是對數(shù)據(jù)的合理性進行評判。只有這樣，才能寫出有價值的報告；其次，財務管理人員應對相關法律法規(guī)有準確的把握，從而發(fā)揮引領作用；其次，財務管理人員不可對分析報告妄下結論，因為報告中的任意一項數(shù)據(jù)將會對閱讀者的思想及決策產(chǎn)生一定的影響，極易出現(xiàn)誤導。因此，財務管理工作人員應有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真的對待每一項數(shù)據(jù)；最后，報告內(nèi)容應精練、明了、通順、流暢，應起到實際作用，不可華而不實。

經(jīng)濟活動分析報告范文第5篇

關鍵詞：計劃；成本；生產(chǎn)；銷售；企業(yè)

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）30-0117-02

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都必須以市場為導向，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營條件和市場需求來確定本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和方向。從企業(yè)內(nèi)部來看，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售計劃是企業(yè)整體經(jīng)營計劃的基礎，也是企業(yè)制訂如財務計劃、成本計劃等其他計劃的前提。生產(chǎn)和銷售計劃的完成進程將直接影響企業(yè)整體計劃的實現(xiàn)。因此，企業(yè)生產(chǎn)計劃和銷售計劃的完成情況是衡量企業(yè)生產(chǎn)和銷售水平的重要標志，同時也是衡量企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否滿足社會需求的一個重要標志。

一、理論綜述

財務分析主要是系統(tǒng)地分析和評價公司過去的財務業(yè)績，并預測公司未來的財務表現(xiàn)，幫助經(jīng)營者進行決策，其分析內(nèi)容涉及公司盈利狀況、資金使用、風險狀況等等。本文將借助一些財務分析模型對公司本量利、財務比率、銷售差異、微觀銷售等方面進行分析，提出影響生產(chǎn)與銷售的積極因素。

1.量本利分析

邊際貢獻=銷售金額-變動成本總額

邊際貢獻=0，說明公司的銷售只能維持變動成本支出，無法實現(xiàn)盈利。

邊際貢獻>0，說明公司的銷售除了可以補償變動成本外，還能收回部分固定成本，在不增加投資而引起固定成本增加的情況下，公司可擴大銷售，直到收回固定成本而實現(xiàn)真正盈利。但在未收回固定成本之前，公司總體上仍然處于虧損狀態(tài)。

邊際貢獻率=邊際貢獻 ÷ 對外銷售金額

銷售金額=成本總額×（變動成本+固定成本）

2.財務比率分析

資金周轉率=年銷售額÷當年各期平均投入的營運資金

年銷售額=當年各期平均投入的營運資金×資金周轉率

其中，資金周轉率可用來測算公司完成銷售目標所需要的營運資金及單位營運資金所能貢獻的銷售額。

3.銷售差異分析

這個方法是用來衡量各個因素對造成銷售出現(xiàn)差異的影響程度。產(chǎn)品銷售量分析：選擇不同的產(chǎn)品，選擇相應的時間，生成相應業(yè)績分析數(shù)據(jù)。例如，某公司年度計劃要求在第一季度銷售4 000件產(chǎn)品，售價為1元，售額為4 000元。季度末卻只銷了3 000個產(chǎn)品，而且售價僅為0.8元，銷售額為2 400元。實際比計劃銷售額少40%，差異為1 600元。造成這一差異的因素是銷售額下降和價格降低，問題是這兩個因素對造成銷售額差異的影響程度如何，從計算結果可知，造成銷售額差距主要是由于沒有實現(xiàn)銷售量預定目標。

4.微觀銷售分析

通過對產(chǎn)品，銷售地區(qū)以及其他方面考察來分析未完成銷售目標的原因。選擇不同的片區(qū)，選擇相應的時間，可對選中的片區(qū)生成業(yè)績分析報告。如假設某公司在3個地區(qū)市場銷售，銷售目標分別為1 500件、500件和2 000件，總數(shù)為4 000件，而實際銷售量分別是1 400件、525件和1 075件。三個地區(qū)市場完成的銷售量與計劃目標差距分別為7%、+5%、-46% ?？梢?，地區(qū)市場差異是造成銷售差距的主要原因。

二、實證分析

1.公司簡介

??有限責任公司，主要從事機床、機器零部件加工、法蘭制作。公司組織機構嚴密，經(jīng)理層負責日常生產(chǎn)、銷售，在全國較有名氣，產(chǎn)品銷往華北、華南地區(qū)，個別零部件遠銷海外。

2.??公司基本生產(chǎn)銷售情況

??公司是一家制造業(yè)的企業(yè)，主要生產(chǎn)三種不同型號的機床零部件xa5012、xa502、xa602。下文中我們將分別以甲、乙、丙來代稱。

在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動分析中，產(chǎn)品產(chǎn)量是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為社會提供的產(chǎn)品數(shù)量，一般有三種指標來衡量即實物量、價值量、勞動量指標。所謂實物量指標是指用適合產(chǎn)品特征、性能并能夠體現(xiàn)產(chǎn)品使用價值的計量單位計算的產(chǎn)量指標。他能夠比較鮮明的體現(xiàn)產(chǎn)品的使用價值量，但是卻不能綜合反映整個企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模。價值量指標是以貨幣為計量單位表示的根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量計量的指標，通常稱為產(chǎn)值。勞動量指標是用小時表現(xiàn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，一般用定額工時計算。

3.產(chǎn)品品種計劃完成情況分析

由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不止一種，不同品種的產(chǎn)品之間是不可相互替代的，產(chǎn)品結構不僅影響企業(yè)對社會需求的滿足也影響企業(yè)未來的銷售狀況。因此，對產(chǎn)品品種的分析也是產(chǎn)品生產(chǎn)計劃完成情況的一個重要方面。在分析產(chǎn)品品種計算實際產(chǎn)值時，對完成或超額完成計劃的產(chǎn)品按計劃產(chǎn)值計算，不計算超額部分；對沒有完成計劃的產(chǎn)品，按實際產(chǎn)值計算，也就是不能用超產(chǎn)品種多完成的產(chǎn)值抵補未完成計劃品種少完成的產(chǎn)值。下面將展開分析：

產(chǎn)品品種計劃完成率 =完成計劃產(chǎn)量的品種數(shù)/列入考核對象的全部品種數(shù)

品種計劃完成程度 =按不抵補原則計算的實際產(chǎn)量/計劃總產(chǎn)量

由以上模型套入相應數(shù)據(jù)分析可以看出，企業(yè)分析期三種產(chǎn)品全都在考核對象之列，可以清楚的知道甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品哪個產(chǎn)品沒有完成計劃任務，哪個產(chǎn)品完成了計劃任務。

4.全部產(chǎn)品銷售完成情況分析

銷售在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理論中被認為是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的三階段之一，是企業(yè)能夠保證連續(xù)運營的基本條件。因此，對產(chǎn)品銷售的分析也就有著不尋常的意義。全部產(chǎn)品銷售完成情況分析就是通過對銷售收入總額是否完成計劃，以及對產(chǎn)品各個品種銷售的分析來為企業(yè)擴大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

產(chǎn)品銷售計劃完成率=不抵補銷售收入/計劃銷售收入

=36 250 000/37 350 000≈97.1%

從上表可以看出，企業(yè)全部產(chǎn)品銷售量和銷售額都完成了計劃任務。其主要原因是甲產(chǎn)品和丙產(chǎn)品的大幅超額完成計劃，甲產(chǎn)品比計劃增加540 000元完成任務，超額2.4%；丙產(chǎn)品實際比計劃增加了950 000元完成計劃，超額37.3%。總銷售收入增加了390 000元，比計劃增加1.04個百分點。但按不抵補原則，企業(yè)的銷售計劃完成程度卻沒有達到預期目標，他的產(chǎn)品銷售計劃完成率為97.1%，僅差2.9%未完成計劃，但沒有影響銷售業(yè)績。

三、結論及建議

總的來看企業(yè)在分析期內(nèi)，雖然生產(chǎn)計劃沒有得到很好的完成，但是他的銷售結果還是很好的。結合企業(yè)具體的情況進行更深一層的分析，可以找出使企業(yè)不能完成生產(chǎn)計劃的原因并加以改正，同時也可以通過分析找出使企業(yè)最終能夠在生產(chǎn)計劃沒有實現(xiàn)的情況下卻有著比較好的銷售狀況的真正原因。以上模型的應用和分析，能夠為企業(yè)在未來避免走彎路、提高經(jīng)濟效益提供有力的數(shù)據(jù)支持。整個模型不僅說明生產(chǎn)均衡化能夠為企業(yè)帶來諸多的好處，還可以減少企業(yè)的庫存，縮短各個產(chǎn)品的制造周期。

由于市場需求瞬息萬變，對于企業(yè)生產(chǎn)與銷售最為重要的是針對市場變化的應對能力。如果采用均衡化、小批量的生產(chǎn)，企業(yè)就能夠提高對市場的適應性，隨時根據(jù)市場需求的變化幅度調(diào)整生產(chǎn)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以提高效益。

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