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班級工作措施范文第1篇

對煤礦地區(qū)頂板發(fā)生事故的原因，以及能夠影響頂板安全管理的因素進行研究并制定出預(yù)防頂板發(fā)生事故的安全措施，提高開采煤炭的安全性、減少事故的發(fā)生，讓開采煤炭進入新臺階。本文首先對采煤工作面安全管理進行了分析，同時闡述了頂板發(fā)生事故的原因以及影響頂板安全管理的因素，最后說明了預(yù)防頂板事故的安全措施。

關(guān)鍵詞：

采煤工作面頂板；安全管理；預(yù)防措施

1采煤工作面進行有效的安全管理

（1）采煤工作面的安全管理三要素

從根源上對采煤工作面發(fā)生安全事故進行預(yù)防，首先，找出發(fā)生事故的根本原因。如今有大量的安全管理現(xiàn)場表明，影響安全管理因素主要體現(xiàn)在人、物、以及環(huán)境這三個因素之上，這三者之間是相互影響的并不是單獨存在，其中一個出現(xiàn)紕漏，那么采煤工作面事故就會發(fā)生。

（2）建立安全體系指標(biāo)

針對人、物、環(huán)境復(fù)雜多變的采煤工作面，礦井的管理人員就要樹立系統(tǒng)性的安全指標(biāo)，進一步了解到影響現(xiàn)場作業(yè)的因素，比如：工作人員的缺陷，其中包括了安全意識差，操作技能差，知道的安全知識較少；物的缺陷，其中包括了設(shè)備維修不及時，設(shè)施設(shè)備帶病作業(yè)以及設(shè)備的配置不一致等；環(huán)境的缺陷，其中包括了照明不符合井下的要求等。這之中還包括了現(xiàn)場信息的對稱、不及時傳達以及管理人員在進行違章指揮，這些行為都會給采煤工作面帶來不安全，所以就要對環(huán)境進行嚴格的要求，結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，分析好壞，得出采煤工作面安全管理的單薄環(huán)節(jié)，從而改進。

2頂板發(fā)生事故的原因及影響頂板安全管理的因素

（1）采煤地質(zhì)影響

煤層不是固定位置，所以在采煤的工作中將會受到地點以及地質(zhì)結(jié)構(gòu)的限制。在實際的工作之中，地質(zhì)是變化多端的，絕大多數(shù)事故是在勘探的時候預(yù)測不到的，就要根據(jù)地質(zhì)結(jié)構(gòu)的變化而采取不同的措施。如，煤層出現(xiàn)斷層，在斷層中有一定的斷層泥，遇水就容易軟化，降低了采煤工作面的穩(wěn)定性，就容易發(fā)生坍塌，嚴重的還會導(dǎo)致巖石破碎，對頂板的支護進行了妨礙，對采煤工作面頂板安全帶來隱患。

（2）采煤技術(shù)的影響

有絕大多數(shù)的小煤礦只是為了追求經(jīng)濟利益，采取比較落后的采煤技術(shù)；采煤的工作環(huán)境以及工作待遇較差，煤礦工人懂得的知識就較低、對采煤技術(shù)以及安全保護意識就不強。事故多數(shù)出現(xiàn)在回采過程中，不同的回采程序引起不同事故發(fā)生。比如，采煤機工作后要進行相應(yīng)的支護，支護工作不及時，那么采煤工作面在回柱放頂?shù)臅r候就會出現(xiàn)冒頂?shù)氖鹿省?/p>

3預(yù)防頂板事故的安全措施

（1）根據(jù)地質(zhì)條件所采取的安全措施

根據(jù)采煤工作的進展，煤礦事故具有突發(fā)性，但是，采煤工作面頂板事故的發(fā)生有一定的規(guī)律，所以可以結(jié)合地質(zhì)的勘探，然后根據(jù)地質(zhì)的變化以及頂板壓力的變化規(guī)律做好提前的預(yù)防工作。在采煤的過程中進行支架的防護與現(xiàn)場的情況要一致，讓支架的功能可以得到發(fā)揮，支的好、護的好、穩(wěn)得住。同時對采煤機械化程度要進行提高，尤其是支護工作的機械化程度，這不但可以提高采煤的技術(shù)含量，同時減少了人員傷亡。采煤的巖層有變動的特征，所以工作面巖層頂板的檢測要加強，方便掌握工作面的情況，出現(xiàn)問題要及時解決，避免事故發(fā)生。

（2）對工作人員所采取的措施

對于相關(guān)的工作人員，對他們認識巖層的變化以及安全防護教育需要不斷的加強。同時也要對工作人員進行嚴格的培訓(xùn)、考核、尤其是頂板安全管理技術(shù)這方面的培訓(xùn)。并且還要定期對工作人員進行嚴格技術(shù)上的考查以及審核。采煤工作面頂板事故的發(fā)生在煤礦事故中的發(fā)生率相當(dāng)高的，所以就要對企業(yè)的工作人員的安全意識要不斷的加強，把采煤工作面頂板的事故作為安全管理的重點，組建一個安全生產(chǎn)的檢查小組，然后做到安全生產(chǎn)。

4結(jié)語

開采煤礦是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要項目，經(jīng)常發(fā)生采煤事故給經(jīng)濟發(fā)展以及社會帶來了巨大的損失。綜上所述：發(fā)生采煤工作面頂板事故是具有規(guī)律性的，所以，在采煤的過程中對地質(zhì)的條件必須遵守，預(yù)防冒頂事故，在采煤的過程中，要對采煤工作面頂板的管理進行加強，提高工作人員的技術(shù)能力，從而要對頂板進行定期的檢查以及維護，把安全、經(jīng)濟效益、質(zhì)量放在首位。對地質(zhì)做到合理的檢測，人員合理的安排、設(shè)備合理的利用，只有這樣才能防止頂板事故的發(fā)生。從而提高采煤的安全性。

參考文獻：

[1]張君.采煤工作面生產(chǎn)的安全管理與技術(shù)措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,29:94.

[2]陶勇.采煤工作面堅硬厚頂板放頂技術(shù)及預(yù)防措施[J].山東煤炭科技,2015,06:167-169.

[3]劉中華,白紀(jì)成,謝新軍,孫兵.采煤工作面頂板管理安全評價探討與研究[J].能源技術(shù)與管理,2015,04:124-125.

[4]安雯.采煤工作面頂板安全管理的應(yīng)用分析[J].技術(shù)與市場,2014,06:274+276.

班級工作措施范文第2篇

（現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)）

按照10月19日全區(qū)“東區(qū)高質(zhì)量建設(shè)推進會議”要求，結(jié)合專班工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將第四季度整體工作計劃和推進措施制定如下：

一、重點工作及進展情況

（一）實行重點企業(yè)派駐服務(wù)管家機制。向鶴壁東區(qū)京東云、阿里云、國立光電等8家重點企業(yè)，派駐11名科級干部擔(dān)任服務(wù)管家，提高服務(wù)效能。通過企業(yè)走訪、“淇濱區(qū)企業(yè)服務(wù)平臺”和“企業(yè)服務(wù)”微信公眾號信息、電話聯(lián)系等多種方式，向企業(yè)進行線上線下服務(wù)。截至目前，已在“淇濱區(qū)企業(yè)服務(wù)”微信公眾號上推送政策信息及工作動態(tài)30余期，解決重點問題17項。

（二）積極搭建政銀企對接平臺。組織召開中小企業(yè)政銀企對接會。邀請市人行，市銀保監(jiān)局，市工行、市建行、農(nóng)行、中行等多家銀行與我區(qū)國立光電、政企云、綠色環(huán)保等多家有融資需求的中小企業(yè)對接；組織召開東區(qū)重點項目政銀企對接會。針對東區(qū)龍崗公園、東區(qū)水系等項目融資需求，邀請多家銀行與東區(qū)重點項目負責(zé)人召開座談會。

（三）推動企業(yè)上市掛牌。一是根據(jù)省、市文件精神，制定我區(qū)企業(yè)上市掛牌工作行動計劃。二是持續(xù)走訪擬上市企業(yè)。多次走訪國立光電、垂天科技、小獅科技等擬上市企業(yè)，了解企業(yè)上市過程中存在的困難和問題；邀請市金融局領(lǐng)導(dǎo)和中原證券公司到國立光電、垂天科技等企業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)上市掛牌工作。組織企業(yè)參加中原證券公司召開的上市掛牌培訓(xùn)會，提高企業(yè)對資本市場的認識。

（四）積極引進金融機構(gòu)入駐鶴壁東區(qū)。通過多次走訪中原銀行等金融機構(gòu)，目前已有中原銀行、洛陽銀行等8家金融機構(gòu)有意向入駐鶴壁東區(qū)金融中心。

二、存在問題

（一）金融機構(gòu)入駐較少。由于金融機構(gòu)開設(shè)分支機構(gòu)或網(wǎng)點要求條件較高、辦理手續(xù)較為復(fù)雜，致使目前有意向入駐鶴壁東區(qū)的金融機構(gòu)較少。

（二）服務(wù)管家方式單一。服務(wù)管家對企業(yè)的服務(wù)方式較為單一傳統(tǒng)，全面性、創(chuàng)新性不夠。

三、推進計劃及措施

（一）配強配優(yōu)服務(wù)管家。一方面，進一步篩選、甄別鶴壁東區(qū)發(fā)展前景好、能有效帶動全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重點企業(yè)，在原有服務(wù)管家的基礎(chǔ)上，增派服務(wù)管家，為企業(yè)提供“全方位”“一站式”服務(wù)，真正幫助企業(yè)困難和問題。另一方面，加大培訓(xùn)力度。遴選優(yōu)秀企業(yè)赴先進地區(qū)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，適時召開企業(yè)家座談會，進一步引導(dǎo)企業(yè)家保持戰(zhàn)略眼光，提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)自我超越；引導(dǎo)企業(yè)管理者加強對資本市場等金融知識的學(xué)習(xí)，建立健全財務(wù)制度，自覺接受銀行的信貸監(jiān)督；適時召開服務(wù)管家座談會，通過互相交流，互相學(xué)習(xí)，暢談體會，查找不足，使服務(wù)管家全面掌握惠企政策，更好地幫助企業(yè)紓困解難。

（二）召開政銀企對接會。邀請市人行，市銀保監(jiān)局，市工行、市建行、農(nóng)行、中行等多家銀行與東區(qū)有融資需求的中小企業(yè)、重點項目召開政銀企對接會、座談會，推介金融產(chǎn)品，滿足企業(yè)資金需求。

班級工作措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；班主任；工作重心；管理措施

在溆浦縣職業(yè)中專學(xué)校的班主任隊伍里，我可以算得上是一名老兵了。參加工作13年，連續(xù)擔(dān)任班主任10年，在這10年里，我一直在對學(xué)生的教育講究方法與策略，追求個性而又不脫離實際，對每一個班級的管理，我心里都有一個恒定的目標(biāo)：那就是能使班中每一位學(xué)生在做人處事上大有進步，能使家長對我的管理工作滿意放心，能使學(xué)校和同仁對我的管理工作認同贊許。下面，我就中職學(xué)校班主任工作的重心及管理措施談幾點膚淺的看法。

一、制定量化管理方案，強化學(xué)生的常規(guī)管理

職業(yè)學(xué)校的學(xué)生大部分缺乏組織紀(jì)律觀念，違紀(jì)違規(guī)的事常有發(fā)生，要管好帶好這樣的學(xué)生，我認為首先應(yīng)抓好紀(jì)律。因此，我在接手每一個新班時，就結(jié)合學(xué)校的管理制度，通過民主討論，在多數(shù)人同意的情況下制定了班級管理方法，羅列管理細則，獎罰分明。配套制定班級情況周報表，將每周班級情況登記在周報表上并予以張貼，然后結(jié)合班級管理條例的具體細則，將違紀(jì)學(xué)員的扣分和受獎學(xué)員的獎分情況記錄下來，以備平時或年終評優(yōu)評先之用。這些第一手的資料也是我與學(xué)生的家長進行溝通的必備資料。

二、利用每周主題班會，強化學(xué)生的思想教育

我充分利用每周主題班會對學(xué)生進行思想、安全、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等各方面的教育工作，正確引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念。由于各種原因，有相當(dāng)多的學(xué)生心理自卑感很強，針對這種情況，我在一次主題班會上提出“我很棒，我能行，我相信自己能做好一切”的口號，要求每個學(xué)生把這句話和自己的座右銘寫一個小字條，貼在桌面上最醒目的地方；號召學(xué)生讀偉人傳記；每天寫兩條名人名言，這樣可以使學(xué)生有意識或無意識地強化自己對自己的信心，用名人的言行來時刻激勵自己，讓學(xué)生堅信自己每一天都是最棒的，并向著更棒的方面努力。

三、抓好班團干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其助手作用

首先，通過全體同學(xué)民主選舉選出本班的班委和團支部，負責(zé)管理班級和團的日常工作。并從中選出五名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生組成班務(wù)常委會，并與每周主題班會前召開一次班務(wù)常委會會議，如實總結(jié)上周班級情況，并提出下周班級管理需要進行的具體工作及需要注意的問題，并將有關(guān)情況及時反饋給我進行處理。其次，提倡學(xué)生自律，設(shè)立值日班長，讓每一個人都發(fā)揮主力軍作用。這樣就形成了一個以班委、團支部、自律委為核心的層層監(jiān)督的班級管理局面。

四、重點關(guān)注特殊生，以點帶面帶動班級管理

有了好的班干部隊伍，就會及時將班級的一些情況反映上來。自然就會產(chǎn)生一些“特殊生”，我把他們叫“特殊生”，是因為這些“特殊生”并不僅僅是后進生，有好多違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生在他們身上，如上課說話、睡覺、玩手機、看小說、上網(wǎng)吧，甚至夜不歸宿。針對這些“特殊生”，我是特別關(guān)注的。首先及時了解情況，和他們個別談話，及時和家長聯(lián)系，較為嚴重的決不姑息，匯報學(xué)校及時處理，通過重點關(guān)注，使我班的每一位“特殊生”都形成了一個自我約束、自我管理的習(xí)慣。

五、強化與學(xué)生的溝通，近距離掌握學(xué)生思想動態(tài)

班級工作措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦采煤 工作面頂板 頂板事故原因 頂板事故防治

中圖分類號：TD 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0312-01

根據(jù)目前的資料統(tǒng)計出，煤礦企業(yè)中發(fā)生的事故里，有60%-70%的煤礦事故是頂板安全事故，而70%-80%的頂板安全事故又是在采煤的工作面中產(chǎn)生，減少頻繁發(fā)生的頂板事故是煤臟亂采煤工作面的一個課題，如何科學(xué)、合理、有效的對采煤頂板工作進行管理是才能使煤礦工作變得更安全，更高效，本人經(jīng)過研究談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、事故發(fā)生的類型

1.推垮型冒頂事故

推垮型冒頂事故在煤礦采煤面頂板安全事故中占一半的比例，在復(fù)合頂板的情況下更是常常發(fā)生，初采期推垮型冒頂事故也比較多見。

2.壓垮型冒頂事故

壓垮型冒頂事故占冒頂事故總數(shù)約7%，雖然發(fā)生率不高，但是發(fā)生之后破壞性很大，也會造成很嚴重的損失，它發(fā)生的原因主要是老頂初次來壓或者周期來壓。

3.漏垮型冒頂事故

破碎的巖層、板頂松散、再生頂板膠結(jié)性差、出現(xiàn)偽托頂?shù)默F(xiàn)像都會讓漏垮型冒頂事故發(fā)生，因此，當(dāng)采煤工作面作業(yè)遇到斷層破碎層的時候，需要采取及時的措施，如果不能作好護頂與封頂工作，又加上大塊矸石下砸，支護設(shè)備因此失穩(wěn)的時候，會發(fā)生漏垮型冒頂事故。

4.沖垮型冒頂事故

當(dāng)采空區(qū)懸頂較大的時候，如果有巨石塊掉下來，會隨著沿傾斜滑到煤壁，把支架與特殊支架沖倒，造成工作面的支護設(shè)施失效。因此，出現(xiàn)較為堅硬的巖層時，以及工作面回柱到上端口出口周圍時，頂板的壓力讓部份的支架擔(dān)負，如果這時在沒有采取安全保護措施的情況下撤回支架，就會讓頂板下砸，沖倒附近的支架，造成沖垮型冒頂事故。

5.局部巖塊冒頂事故

如果在鑲嵌型的頂板結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)局部巖塊冒頂事故，頂板被“人”字滑或者“草帽”滑影響，或者還有鍋頂狀的包裹體時，如果空頂面及大，支護不及時，棚檔不勻的時候，會出現(xiàn)局部巖塊冒頂事故，這類事故發(fā)生的范圍不大，但是發(fā)生之前很少有預(yù)兆，作業(yè)人員不容易及時發(fā)現(xiàn)，因此，是頂板事故中最容易忽視的冒頂事故。

二、事故發(fā)生的原因

1，地質(zhì)的原因

在煤有計劃和采煤工作面作業(yè)的時候，有可能出現(xiàn)比較特殊的地質(zhì)情況，這些包含：

1）出現(xiàn)巖層破碎帶、大斷層，這些地質(zhì)結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，頂板的安全維護相對的就比較困難，因為破碎帶與斷層常常出現(xiàn)不可預(yù)知的情況；

2）出現(xiàn)斷泥層的情況，斷層泥也是讓頂板出現(xiàn)安全事故的原因，斷層泥遇水容易軟化，使頂板出現(xiàn)坍塌；

3）斷層的上盤和下盤的礦體之間出現(xiàn)節(jié)理裂隙，這些裂隙看似完好，節(jié)理構(gòu)造縱橫交錯，但是節(jié)理之間卻夾帶著泥質(zhì)，這樣圍巖穩(wěn)定性極差，煤礦采煤工作面頂板的支護維護、管理都不容易得到有效的處理；

4）破碎的巖體，這也是頂板事故經(jīng)常出現(xiàn)的原因。

2.技術(shù)的原因

采煤工作面采媒的技術(shù)也會使頂板事故發(fā)生，比如回采工序的不同有可能產(chǎn)生頂板安全事故，且它關(guān)系著事故發(fā)生的類型；再如煤壁沒有支護空間，當(dāng)采煤機割煤后或者爆破落煤后如果沒有得到及時支護也會使頂板使故發(fā)生；又如支護工作如果處理不及時，推移輸送機的機頭、機尾、回柱放頂、工作面兩端處都有可能出現(xiàn)頂板安全事故，同時會影響頂板安全事故的技術(shù)還有老頂來壓、炮眼布置不當(dāng)?shù)那闆r。

三、頂板事故的防護措施

1.政府部門管理力度必須加強

工作面頂板發(fā)生的事故，每次造成的傷亡不大，部份煤礦個業(yè)不夠在乎頂板事故的防護問題，但是，這些事故雖然發(fā)生的范圍小、傷亡不大，但是發(fā)生的頻率極高，而且一旦發(fā)生，傷亡國的比率極大，因此為了防止頂反事故的發(fā)生，需要政府將管理力度加強，制定更加完善的制度，根據(jù)現(xiàn)狀，需要完善的制度如下：加大處罰的力度，對事故發(fā)生要進行行政處罰，整頓制度并且提高傷亡賠償金額，對發(fā)生重大事故的企業(yè)要用行政手段強制停產(chǎn)關(guān)閉，殺一儆百；嚴查三違，對三違行為出現(xiàn)要嚴格處理，讓開采的工作能進行得有序，這需要行政部門加強管理力度；提高技術(shù)管理水平，煤礦工作從勘測到開場的過程，都需要依照技術(shù)方案要求和規(guī)范來管理，尤其是對細節(jié)要做到嚴格管理，規(guī)范操作，支護的工作更要嚴格按照數(shù)據(jù)進行操作，上下口的安全防護必須做好。

2.開采細節(jié)操作要注意

支護的質(zhì)量需要嚴查，作業(yè)人員在開采工作以前，在操作面處，要嚴查支護架設(shè)的情況，要根據(jù)巖層的構(gòu)造的不同選用不同的支護方式，采煤后更要做好劫掠工作，以免因支護不及時造成頂板事故，兩端也要做好劫掠工作，讓工作人員進出沒有安全隱患，支護的方式有U形鋼或丁字鋼支護、單體液壓支持，不同的位置需要使用不同的支護形式；嚴格遵守開采工序，不能為了加快開采速度，不按工序進行開采，使采爆工作和開采和支護出現(xiàn)不合理現(xiàn)像，導(dǎo)臻頂板事故，如果出現(xiàn)不按工序開采的情況，要立刻停止作業(yè)、撤出人員、檢查險情，直到險情消除；嚴格遵守規(guī)定中的操作步驟，開采以前要做好敲幫問頂?shù)牟僮?，開采過程中要驗收支架，還要做好崗位責(zé)任劃分、頂板分板、交換班工作，要嚴格遵守操作步驟以免發(fā)生事故。

3.企業(yè)內(nèi)部管理水平必須加強

要減少頂板事故的發(fā)生，個業(yè)內(nèi)部的管理水平必須加強，煤礦業(yè)因為自己的特殊性，常常高頻率的出現(xiàn)傷亡現(xiàn)像，即使只是為了自提高企業(yè)的社會效應(yīng)，管理水平的加強也必須從開始準(zhǔn)備階段貫穿到整個開采的完成。提高管理水平需要掌握開采過程中技術(shù)控制方式與安全操作堆積，淘汰舊的采煤方法，采用更合理的科學(xué)的開彩方法，運用新技術(shù)與新設(shè)備提高開采效率，企業(yè)必須定期對井下作業(yè)做好安全檢查與維護的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)者與采煤工作專業(yè)技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)工作，只有持有培訓(xùn)證書的人員才可以上崗，杜絕無證上崗行為。

4.避災(zāi)自救措施加強

如果出現(xiàn)工作面頂板事故，那么井下工作人員做好避災(zāi)自救的工作可以減少傷亡，它的工作包括以下幾個方面：選好安全地點做好避讓工作，在工作面頂板發(fā)生事故以前，一般會有規(guī)律性的現(xiàn)像可以做出警告，一旦將要發(fā)生事故且無可避免時，作業(yè)人員不要開始驚慌之后急于冒險逃出井下，要選好安全的地點做好避讓工作，然后情形許可，可以等待救援人員趕來援救；如果沒有安全避讓地點，可以選擇靠近煤幫貼身站立，或在木垛處躺避難所，這要求作業(yè)人員要時刻關(guān)注身邊有無煤避片幫，一旦發(fā)生事故，讓自己有閃避的地點；躲避到安全地點，坍塌善開始穩(wěn)定后，遇險人員需發(fā)出求救信號，信號包括利用身邊的巖石或工具，用敲打發(fā)出求救信號，以節(jié)約搜索時間，讓搶救率提高，等到救員人員到來之后，被隔堵人員應(yīng)該趕緊構(gòu)筑安全脫險通道，與救援人員配合脫離險地。

總 結(jié)：

在煤礦采煤工作當(dāng)中，經(jīng)濟出現(xiàn)千變?nèi)f化的生產(chǎn)問題，經(jīng)常認真分析事故發(fā)生的原因，總結(jié)工作面頂板事故發(fā)生的特點，掌握采爆工作面頂板事故發(fā)生的規(guī)劃，是最有效的預(yù)防事故發(fā)生的辦法，這樣可以提高生產(chǎn)效益。頂板管理人員也要做好觀察與記錄的工作，這對預(yù)防頂板事故發(fā)生有很大的幫助，總結(jié)管理經(jīng)驗，提高管理水平，對相關(guān)的部位做好維護工作是煤礦采煤管理工作人員需要做好的。

參考文獻：

[1]宋振騏.礦山壓力與控制[M].徐州：中國礦壓大學(xué)出版社，1988.

班級工作措施范文第5篇

一、研究生班主任工作面臨的問題

（一）學(xué)校管理機制不完備

高校研究生數(shù)量雖然在不斷增長，但較本專科人數(shù)而言，仍是少數(shù)。學(xué)校把大量的精力都用到本科教育中，他們有完備的教學(xué)管理部門、學(xué)生管理部門，有專門的教學(xué)管理系統(tǒng)，有從學(xué)籍管理到畢業(yè)生工作等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。而研究生往往只有一個管理部門，每個人員所面臨的工作內(nèi)容較多，而且在規(guī)章制度方面也不夠完備，這就讓管理人員在紛繁復(fù)雜的工作中不知所措。研究生所在各個學(xué)院更是如此，學(xué)校的管理機制尚不完備，學(xué)院的管理機制更是匱乏，研究生班主任的任免、職責(zé)、權(quán)利等都沒有落實到位。在這樣的環(huán)境下，研究生班主任工作很難順利開展。

（二）研究生管理經(jīng)費投入不足

同樣的學(xué)生工作，本科的學(xué)生工作有相應(yīng)的經(jīng)費，可以支持他們開展各項活動，如“三下鄉(xiāng)”等。而研究生幾乎沒有任何經(jīng)費，即便是班費也是研究生自己籌集的。如果有大型活動，只能向?qū)W院或者研究生院申請，而且學(xué)校或?qū)W院沒有相應(yīng)的規(guī)定，是否能申請到還要視具體情況而定。這就導(dǎo)致研究生的各項活動很難開展。

此外，研究生每月有國家發(fā)放的生活費，但標(biāo)準(zhǔn)較低，不能滿足學(xué)生的基本生活。為此很多學(xué)生選擇做兼職，甚至把做兼職掙錢作為主要工作，忽略學(xué)習(xí)，本末倒置。

（三）班主任隊伍不穩(wěn)定

按教育部規(guī)定，高?？傮w上要按師生比不低于1：200的比例設(shè)置本、?？粕鷮Ｂ気o導(dǎo)員崗位。輔導(dǎo)員的配備應(yīng)專職為主、專兼結(jié)合，每個年級應(yīng)當(dāng)設(shè)專職輔導(dǎo)員。而我們的研究生基本上是一個學(xué)院一個班主任，2―3個年級、不同專業(yè)，而且班主任幾乎都是兼職，除研究生班主任工作外，還承擔(dān)專職教師等工作。雖然研究生的數(shù)量可能不超過200人，但是各環(huán)節(jié)的工作并沒有減少。這樣的隊伍結(jié)構(gòu)，使得研究生班主任的壓力非常大。

二、研究生班主任工作所遇問題的解決措施

研究生管理質(zhì)量的高低，直接影響班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，影響學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，甚至對導(dǎo)師工作的積極性、學(xué)科建設(shè)和發(fā)展都有影響。針對以上三個問題，本文提出以下幾條建議：

（一）加強學(xué)校管理機制的構(gòu)建

所謂“無規(guī)矩不成方圓”，只有學(xué)校制定出一套行之有效的研究生管理機制，整個研究生管理工作才能有條不紊的開展。首先，對于研究生培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)制定明確的規(guī)章制度，并確保這些制度落實到位，這樣班主任在開展管理工作的時候就能有所依據(jù)。其次，各個科室分工明確，并確保每一項工作都有人員負責(zé)。各項工作有了具體的負責(zé)人，班主任開展工作時就不會太茫然，遇到問題時就能直接找到負責(zé)人溝通解決。

（二）加大研究生經(jīng)費投入

現(xiàn)代社會，任何活動的開展都離不開經(jīng)費。從新生入學(xué)的新生接待、迎新晚會，到學(xué)術(shù)活動、運動會，再到畢業(yè)典禮等等，如果都能有學(xué)?；蛘邔W(xué)院的經(jīng)費投入，開展活動時候就不會形式單一、內(nèi)容空泛，讓大家沒有參與的積極性。如果大家有足夠的生活補給，就不會專注于兼職掙錢而忽略了學(xué)習(xí)。當(dāng)然，對于如何投入經(jīng)費，各類活動經(jīng)費投入的標(biāo)準(zhǔn)等，都應(yīng)該有詳細的規(guī)定。這就能保證研究生工作既有合理的經(jīng)費投入，又能避免不必要的浪費。

（三）加固研究生班主任隊伍

研究生班主任是研究生管理和培養(yǎng)的具體組織者、培養(yǎng)者，對研究生的健康成長起著至關(guān)重要的作用。一支高水平的研究生班主任隊伍，是提升研究生培養(yǎng)管理質(zhì)量的必要條件。

首先，學(xué)校要設(shè)立專門的研究生班主任團隊，有專門的科室負責(zé)，對應(yīng)本科的學(xué)工部。這個科室對于研究生班主任角色定位、工作職責(zé)、考核評價等都有相應(yīng)的規(guī)章制度，并督促其施行。

其次，學(xué)院根據(jù)學(xué)校研究生班主任管理部門的要求，設(shè)立全職的研究生班主任，并執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的相應(yīng)工作職責(zé)。在工資方面，結(jié)合本科輔導(dǎo)員的標(biāo)準(zhǔn)，給予研究生班主任相應(yīng)的報酬，以彰顯其工作的意義，同時也可以提高其工作的積極性。