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理財規(guī)劃原理范文第1篇

關(guān)鍵詞：數(shù)字時代；數(shù)字資源；紙質(zhì)資源

中圖分類號：G25 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）02-0247-02

21世紀(jì)是一個數(shù)字化的時代，數(shù)字信息充斥社會生活的每一個角落，什么是數(shù)字化時代，一直以來并沒有一個確切的定義，我們只能從概念上加以詮釋：當(dāng)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等能真正無空間、時間限制而普遍應(yīng)用的時候，應(yīng)該說就真正到數(shù)字時代了[1]。也許我們不能很肯定地說我們完全進(jìn)入數(shù)字時代了，但是可以肯定的是數(shù)字時代已經(jīng)到來。近幾年不斷發(fā)展的數(shù)字技術(shù)，不斷創(chuàng)新的高新技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)化趨勢日益加強(qiáng)，知識的更新越來越快，數(shù)字資源的發(fā)展也突飛猛進(jìn)……數(shù)字時代的到來對圖書館產(chǎn)生了巨大的影響，帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也帶來巨大的機(jī)遇，傳統(tǒng)的圖書開始向復(fù)合型圖書館發(fā)展，國外甚至出現(xiàn)了完全擯棄紙質(zhì)資源的數(shù)字圖書館。圖書館向信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為順應(yīng)時展的必然。在數(shù)字資源飛速發(fā)展的時代，圖書館該如何逐步向信息化轉(zhuǎn)型，如何合理統(tǒng)籌數(shù)字資源與紙質(zhì)資源，科學(xué)規(guī)劃采訪工作，已經(jīng)成為圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)的重點(diǎn)之一。

一、數(shù)字資源特點(diǎn)與優(yōu)勢

1.占用物理空間小。數(shù)字資源以電子存儲傳輸設(shè)備為載體，耗用的物理空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于紙質(zhì)資源，能夠在最大限度地充實(shí)館藏信息的同時只占用最小的館舍空間。

2.損耗率低，可永久保存。紙質(zhì)圖書及期刊易破損，需要定期剔舊和補(bǔ)充復(fù)本。而數(shù)字資源只要做好備份，即使是存儲設(shè)備損壞也不會導(dǎo)致信息丟失，可以永久保存，也不需要重復(fù)補(bǔ)充復(fù)本。

3.可多人同時閱覽。紙質(zhì)資源在借閱方面有人數(shù)限制，一本只能一人借閱，還存在借閱超期，書本丟失等情況影響紙質(zhì)資源的流通使用。相對的數(shù)字資源就不存在這樣的問題，一份數(shù)字資源可由成百上千個客戶端同時使用，有的圖書館數(shù)字資源還提供有限下載服務(wù)，可下載至本地后使用，提高了資源的使用效率并且節(jié)約了后期的維護(hù)成本。

4.多館共享。前面提到數(shù)字資源可以實(shí)現(xiàn)多個客戶端同時使用，同時也能實(shí)現(xiàn)館與館之間的共享。兄弟圖書館之間可以達(dá)成協(xié)議，分別購買不同的數(shù)字資源，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)合保障。這在很大程度上既豐富了數(shù)字資源又節(jié)省了資源購置費(fèi)用。

二、紙質(zhì)資源的重要地位

雖然之前我們提到，數(shù)字資源有著紙質(zhì)資源無可比擬之處，但紙質(zhì)資源也有其無法替代的優(yōu)勢。

紙質(zhì)資源的更新速度遠(yuǎn)快于數(shù)字資源。就圖書館館藏資源而言，紙質(zhì)資源的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于數(shù)字資源。期刊方面的更新更為明顯，期刊的數(shù)字資源一般都滯后于紙質(zhì)期刊，期刊數(shù)據(jù)庫更適合讀者查詢以往期刊以及期刊補(bǔ)缺。紙質(zhì)資源采購周期短。紙質(zhì)資源可以更具圖書市場的更新快速的做出反應(yīng)。采購間隔時間短，更新速度快，可以保證讀者在最短的時間內(nèi)看到最新的圖書。數(shù)字資源一般一年一采，更新頻率上就比較低了。

數(shù)字資源是以紙質(zhì)資源為基礎(chǔ)的?，F(xiàn)階段，數(shù)字資源還沒有脫離紙質(zhì)資源，仍舊以紙質(zhì)資源為基礎(chǔ)，正因?yàn)檫@樣，數(shù)字資源在數(shù)量上還是無法和紙質(zhì)資源向抗衡的，數(shù)字資源無法囊括所有的紙質(zhì)資源，一般都是現(xiàn)有紙質(zhì)資源后有其數(shù)字資源。當(dāng)然現(xiàn)在也有部分網(wǎng)絡(luò)資源沒有紙質(zhì)形態(tài)，也有極少的期刊拋棄紙質(zhì)期刊而專做數(shù)字期刊。但這些資源多為網(wǎng)絡(luò)上的快餐式文化，對于圖書館館藏而言影響不大，在未來很長一段時間里，紙質(zhì)資源的地位依舊是牢固而無法動搖的。

因此，我們要認(rèn)清紙質(zhì)資源的重要性，資源的采購要做到紙質(zhì)資源與數(shù)字資源相結(jié)合的方式。以紙質(zhì)資源為基礎(chǔ)，進(jìn)一步發(fā)展數(shù)字資源?？梢宰寖烧叱浞职l(fā)揮其優(yōu)勢，最高效率的發(fā)揮其效用。

三、合理統(tǒng)籌數(shù)字資源與紙質(zhì)資源，科學(xué)規(guī)劃采訪工作

面對數(shù)字資源飛速發(fā)展的時代，如何合理統(tǒng)籌數(shù)字資源與紙質(zhì)資源，科學(xué)規(guī)劃采訪工作，是圖書館目前必須思考必須謹(jǐn)慎對待的重要問題。首先，讓我們先看一下2011年部分高校圖書館的紙質(zhì)資源采購經(jīng)費(fèi)與電子資源采購經(jīng)費(fèi)的對比情況（表1）[2]。

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由表1我們可以看到隨著數(shù)字資源的大量增加，加之使用方便，很多高校開始大量購買各種數(shù)據(jù)庫，復(fù)旦大學(xué)圖書館、北京大學(xué)圖書館及南京大學(xué)圖書館的數(shù)字資源購買比例均超過了31%，而上海交通大學(xué)圖書館和清華大學(xué)圖書館數(shù)字資源的購買比例甚至超過了59%，使用經(jīng)費(fèi)超過了紙質(zhì)資源。那是不是代表，每個圖書館都應(yīng)該重點(diǎn)購買數(shù)字資源，或者減少紙質(zhì)資源的購買呢？顯然不是，各高校圖書館應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身建設(shè)發(fā)展的具體情況科學(xué)規(guī)劃短期與長期采訪計(jì)劃。采訪計(jì)劃應(yīng)當(dāng)充分考慮以下因素。

（一）所屬高校學(xué)科建設(shè)發(fā)展情況

每所高校都有其長期的學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，高校圖書館首先是為本校學(xué)科建設(shè)服務(wù)的，采訪計(jì)劃的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以學(xué)科建設(shè)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，著重加強(qiáng)對重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科的文獻(xiàn)信息資源服務(wù)保障。以南京政治學(xué)院為例，學(xué)校屬于文科類軍事院校，那么圖書館的文獻(xiàn)信息資源側(cè)重于社科類文獻(xiàn)信息資源，紙質(zhì)資源與數(shù)據(jù)庫資源均較少涉及理工科類。采購社科類資源時，側(cè)重采購學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科相關(guān)文獻(xiàn)信息資源。

（二）采購經(jīng)費(fèi)

圖書館的采購經(jīng)費(fèi)直接關(guān)系到采訪計(jì)劃的制定。在采購經(jīng)費(fèi)充足時，保證紙質(zhì)資源的購買能夠滿足學(xué)科建設(shè)發(fā)展需求的前提下，可進(jìn)一步完善已有數(shù)字資源和引進(jìn)全新的數(shù)字資源，建立新的數(shù)據(jù)庫，可根據(jù)本校需要自建原生數(shù)據(jù)庫。若采購經(jīng)費(fèi)有限，則應(yīng)當(dāng)首先保障紙質(zhì)資源的采購，同時維持原有數(shù)字資源的更新，并立足自身建設(shè)，自建原生數(shù)據(jù)庫，整合數(shù)字資源。同時可以聯(lián)合友好院校的圖書館進(jìn)行數(shù)字資源的聯(lián)合采購，并實(shí)現(xiàn)館與館之間的數(shù)字資源共享，已達(dá)到使用較少經(jīng)費(fèi)獲得較多數(shù)字資源的目的。

（三）紙質(zhì)資源與數(shù)字資源的平衡

前面我們已經(jīng)分析了數(shù)字資源的優(yōu)勢和紙質(zhì)資源的重要性。如何才能達(dá)到紙質(zhì)資源與數(shù)字資源之間的平衡呢？采訪人員要充分的認(rèn)識到兩者的重要性，不能夠偏向任何一方，否則就會造成館藏文獻(xiàn)信息資源的結(jié)構(gòu)失衡，從而使文獻(xiàn)信息資源無法發(fā)揮其最大使用效率。紙質(zhì)資源更新的速度快于同類的數(shù)字資源，對于這類資源，我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)先購買紙質(zhì)資源，但可以減少購買復(fù)本，并在后續(xù)用數(shù)字資源來補(bǔ)充紙質(zhì)資源復(fù)本，節(jié)省經(jīng)費(fèi)與館舍空間，并且省去了大部分紙質(zhì)資源的維護(hù)成本。

1.圖書采購

很多高校圖書館只購買一本復(fù)本量作為館藏，其他復(fù)本由電子書替代。新出版圖書的電子書會相對滯后于紙質(zhì)圖書，采購也會相對滯后一段時間，如紙質(zhì)圖書在這段時間內(nèi)無法滿足讀者需求，可以參照圖書借閱率對借閱率較高的部分圖書進(jìn)行復(fù)本補(bǔ)充，以滿足讀者需求。對陳舊的館藏圖書，可以采取剔舊復(fù)本，以電子書進(jìn)行補(bǔ)充的方法。對于一些市場上沒有的電子書可以考慮向商家提供清單進(jìn)行電子圖書訂制。這可以有效的節(jié)省圖書采購經(jīng)費(fèi)，并可解決圖書館館舍緊張的問題。

2.期刊采購

期刊的數(shù)字資源利用率相比圖書而言顯得更為明顯。很多高校圖書館訂購的紙質(zhì)期刊只有百種，電子期刊卻高達(dá)2、3萬種。電子期刊在補(bǔ)充缺檔期刊中也起到了非常重要的作用，期刊的時效性非常強(qiáng)，即使是同年補(bǔ)訂也非常困難，電子期刊補(bǔ)充缺檔期刊已經(jīng)成為期刊補(bǔ)刊的重要方式。同時，電子期刊也正在逐步的替代過刊，對于市場上已有的電子期刊，可以考慮不再進(jìn)行過刊館藏，對于年代較早的過刊，也可以采取數(shù)據(jù)訂制的方式以電子期刊形式進(jìn)行保存，減少過刊實(shí)體的借閱，降低人工以及維護(hù)成本。

3.昂貴資源

很過高校圖書館因?qū)W科建設(shè)的需要，要采購一定量的外文圖書和外文期刊，而這部分紙質(zhì)資源往往比較昂貴且到貨周期很長，對于這部分資源，數(shù)字資源單位價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于紙質(zhì)資源單位價格，在采購經(jīng)費(fèi)有限的情況下，可著重采購數(shù)字資源，對于紙質(zhì)資源的采購可以結(jié)合讀者薦購的模式，重點(diǎn)購買讀者推薦圖書，減少復(fù)本。

雖然我們一直強(qiáng)調(diào)用數(shù)字資源逐步替代紙質(zhì)資源，但是必須要堅(jiān)持一個原則，就是紙質(zhì)資源是數(shù)字資源的基礎(chǔ)，不能夠舍棄，我們在保證紙質(zhì)資源的基本館藏的同時，用數(shù)字資源替代以往重復(fù)的紙質(zhì)資源。目前圖書館的發(fā)展，不適合完全用數(shù)字資源替代紙質(zhì)資源，紙質(zhì)資源與數(shù)字資源之間保持平衡，才有利于圖書館的館藏結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

理財規(guī)劃原理范文第2篇

在科學(xué)飛速發(fā)展的今天，“規(guī)范出效益”已成為人們的共識，規(guī)范化管理也被越來越多的領(lǐng)域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能和優(yōu)越性。醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范化的標(biāo)志，是各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理活動的正規(guī)有序。近年來，借助數(shù)字化醫(yī)院強(qiáng)大的信息優(yōu)勢，醫(yī)院財務(wù)部門逐漸理順工作流程，進(jìn)行規(guī)范化財務(wù)管理，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高。

一、在不發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院財務(wù)管理工作滯后

1．目前在財務(wù)管理工作流程過程中，我們經(jīng)常會看到醫(yī)院工作人員拿著各種單據(jù)需要找各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，但又不知道該單據(jù)需要審批到哪一級別。

2．財務(wù)人員付出大量時間不斷接受辦事人員的咨詢，進(jìn)行解釋和指導(dǎo)，但仍然有人抱怨財務(wù)報賬太麻煩。

3．因報賬手續(xù)煩瑣，致使有的人認(rèn)為是財務(wù)人員有意勒卡，使財務(wù)部門與醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)系不易溝通、協(xié)調(diào)，造成矛盾影響團(tuán)結(jié)。 　4．單據(jù)的業(yè)務(wù)審批和財務(wù)審核效率低下。這主要是由于財務(wù)管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規(guī)范、可操作性差造成的。

二、醫(yī)院財務(wù)規(guī)范化管理的建議

1．堅(jiān)持科學(xué)管財，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用流程。近年來，醫(yī)院借助數(shù)字化優(yōu)勢不斷強(qiáng)化科學(xué)理財意識，堅(jiān)持把管財、議財作為醫(yī)院建設(shè)一項(xiàng)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作常抓不懈。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從醫(yī)院全面建設(shè)出發(fā)，把財務(wù)工作納入黨委重要議事日程，年初制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算時。嚴(yán)格遵循“量入為出、精打細(xì)算、厲行節(jié)約、統(tǒng)籌安排、保障重點(diǎn)”的預(yù)算編制原則，堅(jiān)持定期聽取財務(wù)部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況匯報，高效運(yùn)用預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，分析經(jīng)費(fèi)管理使用形勢。查找問題的癥結(jié)所在，共同研究整改對策，制訂跟蹤問效措施，提高經(jīng)費(fèi)的整體效益。

2．強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確崗位工作職責(zé)。崗位工作規(guī)范對工作程序、方式、方法和完成標(biāo)準(zhǔn)，及相互關(guān)聯(lián)的崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、交接內(nèi)容和方式都有明確的規(guī)定，可以防止任職者在完成任務(wù)過程中工作的隨意性和出現(xiàn)問題時不知所措．避免工作中出現(xiàn)紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務(wù)完成的質(zhì)量并提高工作效率。崗位工作規(guī)范的研究制定有利于財務(wù)管理者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效繼承和保證工作的連續(xù)性。防止人變、人走事空。崗位工作規(guī)范的研究制定，可以使老同志的寶貴經(jīng)驗(yàn)以文字形式表述出來，具有較強(qiáng)的可傳授性，從而為新上任的同志熟悉情況、開展工作提供基本遵循，免得再重復(fù)前任同樣的探索過程，節(jié)省寶貴的時間和智力資源，也會減少損失。同時也便于不同崗位間工作的相互了解，為他們更密切地協(xié)作、必要時的相互替代提供條件：還可以破除人們對某些工作的神秘感，打破工作壟斷，可以提高財務(wù)管理工作有效性和科學(xué)性。

3．創(chuàng)新工作思路，不斷提升理財能力。財務(wù)人員必須有豐厚的理論基礎(chǔ)和嫻熟的會計(jì)技能。所以作為財務(wù)工作者要從崗位做起，練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)格認(rèn)真，干好本職工作，做好賬。做到“三個強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化自律意識、強(qiáng)化照章辦事意識、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。在現(xiàn)有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。通過進(jìn)修、培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)等方式不斷提高自身素質(zhì)，使理財水平達(dá)到較高層次，深入展開財務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析職能。在提高專業(yè)水平的同時，應(yīng)不斷強(qiáng)化運(yùn)用信息系統(tǒng)的能力，兩者結(jié)合，做開拓型理財人，積極發(fā)揮聰明才智，以創(chuàng)新謀求財務(wù)工作落實(shí)，通過不斷創(chuàng)新工作思路，真正讓有限的經(jīng)費(fèi)花出最大的效益。

理財規(guī)劃原理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】森林景觀；生態(tài)采伐規(guī)劃；原理；方法

景觀生態(tài)學(xué)是一個比較大的研究領(lǐng)域，該領(lǐng)域是由許多不同的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成一個整體空間結(jié)構(gòu)、互動，協(xié)調(diào)功能的動態(tài)變化一個新的分支。目前景觀生態(tài)學(xué)是各行各業(yè)以前所未有的速度被接受并流行，成為一個研究生態(tài)、資源、環(huán)境等各方面的一個熱點(diǎn)，它關(guān)注人類活動對景觀過程及格局的影響，在生態(tài)系統(tǒng)和景觀退化與景觀生態(tài)重也是一個研究熱點(diǎn)。景觀生態(tài)學(xué)理論可以恢復(fù)退化的生態(tài)系統(tǒng)，恢復(fù)各種因素，具有空間配置合適，從而達(dá)到恢復(fù)退化生態(tài)系統(tǒng)的目的；退化生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)要通過景觀結(jié)構(gòu)的空間格局來恢復(fù)，使得恢復(fù)工作順利達(dá)到要求。景觀生態(tài)學(xué)的核心概念與生態(tài)系統(tǒng)退化的森林恢復(fù)的相互作用密切相關(guān)。

一、森林景觀生態(tài)采伐規(guī)劃目標(biāo)

1、森林景觀的生態(tài)完整性

森林的健康和生態(tài)的完整性是用來描述生態(tài)系統(tǒng)管理的通用指標(biāo)。在景觀水平上的生態(tài)完整性，這主要表現(xiàn)在生產(chǎn)力、生物多樣性、水和土壤的自然條件下，保持天然森林景觀，假如沒有人為的干擾，景觀生產(chǎn)力水平明顯降低，植物和動物物種的局部降低或減少土壤侵蝕的發(fā)生，或者養(yǎng)分流失，水資源量及其季節(jié)分布與水質(zhì)的變化，可以考慮降低生態(tài)完整性。

2、森林景觀的年齡結(jié)構(gòu)

森林景觀由不同林分結(jié)構(gòu)組成，森林干擾歷史在不同的林分是不同的，理想的景觀是不同年齡林分年齡結(jié)構(gòu)不同的復(fù)合層，一般在平衡區(qū)的各個階段。許多動物和生存森林的樹木和斷枝是密切相關(guān)的，但枯死的木材來自兩個過程：一個是樹木間競爭，另一個是自然衰老死亡之前，樹木徑級是非常小的，在的動物生存之間的關(guān)系也是很小的，一個大直徑的樹木對動物生存的意義。在中國的許多天然林區(qū)，由于超常規(guī)的采伐量，導(dǎo)致年齡分布嚴(yán)重失衡，尤其表現(xiàn)在：成、過熟林的比例太少或全面缺乏。其主要原因是：人們總是根據(jù)一些成熟的樹種來確定采伐年齡，但數(shù)量成熟齡比森林自然壽命低得多。其結(jié)果森林景觀伐后年齡結(jié)構(gòu)以原始森林狀態(tài)發(fā)生較大的變化相比，導(dǎo)致古老的森林結(jié)構(gòu)損傷，導(dǎo)致森林景觀的破壞，從而不利于古老的森林物種的生存，使景觀的完整性降低。

二、森林景觀生態(tài)采伐原則

1、確定采伐方式

過度采伐森林是一個復(fù)雜的異齡林層，生態(tài)公益林和商品林應(yīng)基于選擇性擇伐，可在特殊情況下使用的小面積皆伐。

2、采伐木的確定

根據(jù)現(xiàn)場條件確定樹的種類和大小的選擇，決定擇伐樹種和徑級的種類。保留的是低徑級的，定為應(yīng)伐木的是高于該徑級的。根據(jù)計(jì)劃，每公頃保留1―2株老林木的大徑級，在某些地區(qū)考慮保留了老齡木材樹種搭配的問題，可以把它們看成一個自然的更新種源，并提供野生動物和微生物的重要棲息地。永久保留一定數(shù)量的具有不同的衰減過程及分布密度的立桿倒木，以滿足對這個特殊的棲息地要求，以維持采伐跡地的生產(chǎn)力和生物多樣性保護(hù)的目的。陡峭的斜坡和巖石采伐后難恢復(fù)或容易引起大面積水土流失，應(yīng)該被禁止。

3、保護(hù)土壤，減少保留木損傷

為了減少跡地植被和土壤表層被破壞，減少土壤板結(jié)，土壤侵蝕。灌木的傷害。集材技術(shù)應(yīng)選擇考慮畜力和小型機(jī)械或架空索道，大型集材機(jī)械基本上被消除。

4、伐區(qū)清理應(yīng)考慮維持剩余物多樣性及地力的平衡

采伐剩余物的清洗方法有帶腐法、堆肥方法、火燒法、擴(kuò)展方法和不清理任其自然衰減法。堆肥選擇性采伐的土壤，用明確的腐病的方法，并沿輪廓的設(shè)計(jì)，可以減少水土流失。

5、珍稀植物保護(hù)

國家和省級森林管理區(qū)（自治區(qū)，直轄市）出臺的珍稀瀕危植物，在生態(tài)公益林管理框架下，應(yīng)該重點(diǎn)培育、保護(hù)與促進(jìn)。本地稀有物種和瀕危物種，應(yīng)補(bǔ)種在合適的地點(diǎn)。確保稀有物種的原生和瀕危物種的遺傳潛力。

6、擴(kuò)大混交林

要改善和保護(hù)天然林的物種多樣性。可以通過應(yīng)伐木的選擇及更新兩個方面增加樹種多樣性。該技術(shù)可以保留落葉而種植的針葉林。封山育林，創(chuàng)建一個“人天”的混交林。

三、結(jié)論

組成和結(jié)構(gòu)功能決定了森林景觀的功能，森林景觀功能的變化是由森林景觀動態(tài)決定。重新發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)一個特定的生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，對于如何全面認(rèn)識生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，我們需要充分認(rèn)識生態(tài)系統(tǒng)動態(tài)和功能，景觀生態(tài)功能和動態(tài)的中心內(nèi)容是：有些人認(rèn)為景觀生態(tài)是人類生態(tài)學(xué)的一個分支，它不同于傳統(tǒng)的生態(tài)學(xué)，考慮人類活動和文化的影響，結(jié)合自然科學(xué)和社會科學(xué)，景觀尺度水平的大型生態(tài)效應(yīng)與區(qū)域的橋梁，在下面的生態(tài)系統(tǒng)尺度全球宏觀生態(tài)變化。

由此我們得出，景觀生態(tài)學(xué)是一個新的概念框架，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及GIS技術(shù)的應(yīng)用，它具有森林可持續(xù)經(jīng)營的研究和實(shí)踐中，對森林可持續(xù)經(jīng)營有著深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]舒清態(tài).東北過伐林區(qū)森林景觀生態(tài)采伐規(guī)劃理論與技術(shù)研究[J].北京林業(yè)大學(xué)，2006年 .

[2]汪振.青石岡國有林場森林生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)營現(xiàn)狀與對策研究[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2011（13）.

理財規(guī)劃原理范文第4篇

一、培訓(xùn)對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

內(nèi)容主要包括我國醫(yī)療服務(wù)市場競爭走勢；國內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點(diǎn)問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過學(xué)習(xí)能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、競爭對手分析以及定位等概念，對戰(zhàn)略有一個深刻的認(rèn)識，了解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。

2．醫(yī)院人力資源管理

內(nèi)容主要包括市場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢保持；醫(yī)院人員招聘、人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃；醫(yī)院績效考核與管理；醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與管理以及醫(yī)院完善的激勵機(jī)制的建立等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識到醫(yī)院人力資源管理的核心職能是提高人的能力、激發(fā)人的活力，認(rèn)識到人力資源是醫(yī)院最有價值的資產(chǎn)。

3．醫(yī)院營銷管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)營銷的理論和觀點(diǎn)演變；醫(yī)療服務(wù)市場的特殊性和差異性；醫(yī)院營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院市場定位；醫(yī)院市場營銷策略；醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)；醫(yī)院客戶關(guān)系管理以及醫(yī)患溝通技巧等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉基本營銷理論，提高把握中國醫(yī)療市場的主觀能動性，了解未來發(fā)展態(tài)勢，具備進(jìn)行營銷規(guī)劃和設(shè)計(jì)營銷策略的能力。

4．醫(yī)院財務(wù)管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院財務(wù)報表分析；醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建；醫(yī)院財務(wù)費(fèi)用控制及其程序；醫(yī)院的財務(wù)管理制度分析；醫(yī)院財務(wù)分析及其前景預(yù)測；醫(yī)院的收購與兼并；醫(yī)療行業(yè)的融資渠道；醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評估等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉醫(yī)院財務(wù)報表的內(nèi)容，學(xué)會用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析醫(yī)院經(jīng)營狀況并指導(dǎo)決策。

5．醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風(fēng)險管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立；醫(yī)院質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核與評價；醫(yī)療費(fèi)用控制評價；循證醫(yī)學(xué)在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用；醫(yī)患溝通的風(fēng)險防范和規(guī)避等。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員熟悉和了解如何建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證體系、強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量意識、進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，從而讓學(xué)員提高工作效率和樹立全新的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院整體素質(zhì)。

6．醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院的文化的功能與作用；醫(yī)院核心價值觀的確立；醫(yī)院文化和醫(yī)院形象的管理；醫(yī)院形象設(shè)計(jì)；醫(yī)院品牌建設(shè)與管理；醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)；學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)；醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識到文化競爭是醫(yī)院最高層次的競爭，培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營管理者的重任。

7．醫(yī)院信息管理

內(nèi)容主要包括醫(yī)院經(jīng)營能力分析與決策；醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)容、作用與意義；醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用；醫(yī)院信息系統(tǒng)管理；醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析與應(yīng)用等。通過學(xué)習(xí)將使學(xué)員了解信息管理在醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位，并對信息技術(shù)管理方法實(shí)施提供實(shí)用工具。

8．醫(yī)院后勤服務(wù)管理

內(nèi)容主要包括后勤服務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營中的地位與作用；如何實(shí)施后勤服務(wù)管理；業(yè)務(wù)科室如何與后勤服務(wù)部門有效協(xié)調(diào)；后勤服務(wù)對顧客滿意度的影響等。通過學(xué)習(xí)將使學(xué)員認(rèn)識到醫(yī)院后勤服務(wù)在醫(yī)療服務(wù)中具有十分重要的作用，并學(xué)會一些具體的后勤管理方法。

9．醫(yī)院管理創(chuàng)新

內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等，將涉及到醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?、核心競爭力等概念。通過學(xué)習(xí)將提高醫(yī)院經(jīng)營管理者的綜合管理素質(zhì)，強(qiáng)化預(yù)測能力和開拓創(chuàng)新能力。

10．醫(yī)院管理方法與藝術(shù)

內(nèi)容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理；科主任時間管理；科主任與院長、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù)；科主任的激勵藝術(shù)等。通過學(xué)習(xí)將使科主任找準(zhǔn)角色定位，利用科學(xué)加藝術(shù)的方法對科室實(shí)施高效管理。

三、培訓(xùn)課程

1．邀請專家來院講座

（1）內(nèi)容：《加強(qiáng)科室建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)核心競爭力》

主講人：北京大學(xué)人民醫(yī)院副院長教授

（2）內(nèi)容：《醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)》

主講人：新加坡服務(wù)培訓(xùn)咨詢專家、

（3）內(nèi)容：《如何當(dāng)好科室主任》

主講人：衛(wèi)生部顧問、北京教授

理財規(guī)劃原理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 藥品采購;管理制度;規(guī)范化

藥品是醫(yī)院為了保證醫(yī)療活動正常開展而儲存的必不可少的特殊商品,是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分,藥品質(zhì)量的優(yōu)劣,直接關(guān)系到患者的身體健康乃至生命安全。也影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益及健康發(fā)展。而加強(qiáng)藥品的采購管理,規(guī)范藥品的采購行為,是保證藥品質(zhì)量安全有效的前提?，F(xiàn)就醫(yī)院藥品采購的規(guī)范化管理作一初步探討。

1 藥品采購管理組織規(guī)范化

醫(yī)院根據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》等法律法規(guī)建立健全藥品采購管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,成立藥品采購管理組織,由分管院長負(fù)責(zé),成員包括藥劑科、紀(jì)檢、財務(wù)科、審計(jì)科及臨床科室主任等,負(fù)責(zé)藥品采購計(jì)劃、新藥引進(jìn)、供貨公司評價、藥品品種、價格,采購合同及付款等環(huán)節(jié)的審核、監(jiān)督。制定了新藥引進(jìn)、藥品采購、儲存、出庫、藥品調(diào)劑及臨床科室的藥品管理使用工作制度及操作規(guī)程。明確各崗位職責(zé)、權(quán)限,強(qiáng)化各流程的監(jiān)督和制約,使各項(xiàng)管理制度合法、適用,全面系統(tǒng),保證藥品工作安全有序。

2 采購程序規(guī)范化

2.1 供貨方的規(guī)范化管理 醫(yī)院根據(jù)藥品供應(yīng)情況及醫(yī)療需求,按照藥品集中招標(biāo)采購工作制度等有關(guān)規(guī)定,建立合格供方管理制度、首營企業(yè)及首營品種審核制度供貨公司的業(yè)績考核制度等,確立藥品采購主渠道,合理選擇供貨方。藥劑科將供方的資料匯總整理,上報藥品招標(biāo)采購辦公室,對供貨方進(jìn)行選擇、評價。評價、選擇的準(zhǔn)則為:①藥廠及經(jīng)銷商的生產(chǎn)、經(jīng)營資質(zhì)齊全,提供公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證,GMP或GSP證書,授權(quán)委托書、身份證復(fù)印件等相關(guān)資質(zhì)證明。②對供方的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評價。所提供藥品符合國家標(biāo)準(zhǔn)對供方提供藥品的歷史情況、質(zhì)量狀況、及其他使用者的經(jīng)驗(yàn),自身的顧客滿意度水平、發(fā)生重大質(zhì)量問題時的情況等信息進(jìn)行評價。③對供方的履約能力、財務(wù)經(jīng)營狀況、價格及售后服務(wù)和支持能力如遇有藥品近期發(fā)生不良反應(yīng)等情況時供方的應(yīng)變能力等條件進(jìn)行評價[1]。經(jīng)過評價、選擇后,確立合格供方,并簽訂相應(yīng)的采購合同。建立合格供方檔案,藥劑科留存?zhèn)洳?。建立《合格供方名錄》并由院長審批后生效,由藥劑科負(fù)責(zé)合格供方的動態(tài)管理,每年對合格供方供貨業(yè)績進(jìn)行評價,將供貨不能滿足規(guī)定要求的,報院長審批后,取消合格供方。根據(jù)供貨需求及合格供方選擇評價方法增補(bǔ)新的合格供方。通過對合格供方的規(guī)范化管理,及保證藥品采購過程的及時有效,保證臨床使用藥品質(zhì)量,也使醫(yī)院的藥品采購管理合理規(guī)范。

2.2 采購藥品規(guī)范化

2.2.1 建立藥品采購審批制度 醫(yī)院藥品采購由藥劑科專職采購員進(jìn)行采購,其他任何部門和個人不得行使采購權(quán)。普通藥品的采購授權(quán)由藥庫保管根據(jù)各部門申請及庫存情況,每周制定采購計(jì)劃,交采購人員報藥劑科主任審核分管院長審批后,根據(jù)醫(yī)院的采購政策進(jìn)行采購。新藥的采購按照《新藥引進(jìn)管理制度》,由臨床科室主任根據(jù)業(yè)務(wù)的開展情況填寫新藥申請表,報藥劑科統(tǒng)一匯集整理,報醫(yī)院藥事管理委員會討論通過,由藥劑科組織采購,臨床急需、特殊需要藥品由臨床科室主任填寫急、特需藥品申請單,報藥劑科主任審核、分管院長審批后采購員方可采購。特殊管理的藥品采購,包括麻醉、精神、毒性藥品,易制毒藥品、疫苗的采購等按照相關(guān)管理制度采購。

2.2.2 制定科學(xué)的采購計(jì)劃,保持合理庫存 藥品采購在保證藥品及時供應(yīng)的同時, 要加速藥品周轉(zhuǎn)率, 合理控制庫存。降低藥品采購成本,提高藥品占用資金的使用率。我們探索制定合理的采購模式,制定科學(xué)的采購計(jì)劃。藥庫參照相對零庫存的采購模式[2]及常用的ABC管理模式[3],在制定采購計(jì)劃時充分考慮用藥的季節(jié)性以及藥品的有效期等諸多因素,根據(jù)我院基本用藥目錄及有關(guān)招標(biāo)采購規(guī)定,每周制定采購計(jì)劃,一般按照一月用量采購,對于一些有效期比較短、用量較為波動,采用少購勤購的原則,特需藥采購為一次采購量,新藥采購根據(jù)臨床申請少量采購,并做好用藥調(diào)查,及時與臨床科室溝通,掌握新藥的臨床使用情況。對用量使用正常的新藥進(jìn)入醫(yī)院藥品基本用藥目錄常規(guī)采購。對半年用量很少的新藥上報藥事管理委員會淘汰使用,不再采購。

3 采購藥品帳物管理規(guī)范

3.1 藥品驗(yàn)收入庫管理 對購進(jìn)藥品嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗(yàn)收制度,由藥庫保管員及采購員根據(jù)藥品隨貨通行單及發(fā)票核對通用名、劑型、規(guī)格、批號、批準(zhǔn)文號、數(shù)量等,特別注意核對效期、數(shù)量、產(chǎn)地等,對進(jìn)口藥品保存《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報告書》及《進(jìn)口藥品通關(guān)單》,對需冷藏的藥品檢查是否符合運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。對實(shí)行批簽發(fā)的生物制品核對《生物制品批簽發(fā)合格證》及《生物制品檢驗(yàn)報告書》,驗(yàn)收合格后填寫相關(guān)驗(yàn)收記錄,簽字確認(rèn),交由藥品會計(jì)入庫。

3.2 藥品出庫管理 藥庫保管根據(jù)各領(lǐng)藥科室提交的申請單,藥庫發(fā)藥人員按領(lǐng)藥單上的數(shù)量發(fā)放藥品,發(fā)藥時遵循先產(chǎn)先出、近期先出的原則。出庫單一式三份,領(lǐng)藥科室和藥庫各保存一份,領(lǐng)藥人員與發(fā)藥人員各自簽字后存檔。一份交會計(jì)上報財務(wù)科。

3.3 藥品儲存管理 藥品入庫驗(yàn)收后,藥庫保管員根據(jù)藥品的性狀、儲存條件進(jìn)行分類存放、養(yǎng)護(hù)和發(fā)放。藥庫標(biāo)識明確,按照藥品的質(zhì)量狀況標(biāo)識為待驗(yàn)區(qū)、退貨區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)、發(fā)貨區(qū)。按“先產(chǎn)先出,先進(jìn)先出、易變先出、近期先出”的原則發(fā)放藥品[4]。藥庫每季度盤點(diǎn)一次,并有財務(wù)科人員參加監(jiān)督核對。

3.4 藥品采購記錄管理 采購記錄是證明藥品采購的合法性、真實(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性的前提。包括采購計(jì)劃單、入庫單、出庫單、科室申請單、藥品驗(yàn)收記錄、采購合同、合格供方檔案、藥品的價格文件、相關(guān)藥品的變更資料等由專人負(fù)責(zé)整理歸檔保存?zhèn)洳閇5],記錄必須真實(shí)、完整,不得隨意涂改,并有相關(guān)授權(quán)人員簽字確認(rèn)。

3.5 藥品付款管理 由審計(jì)科對采購藥品發(fā)票、入庫單、采購計(jì)劃、采購合同等相關(guān)憑證進(jìn)行審核,確認(rèn)是否有相關(guān)人員的審批、簽字,入庫單的藥品與計(jì)劃是否一致,是否按照相應(yīng)的合同條款執(zhí)行,審核無誤后,交由財務(wù)科進(jìn)行相應(yīng)的付款處理。

總之,健全藥品采購管理制度,規(guī)范藥品采購流程,對藥品采購的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制監(jiān)督管理,才能保證藥品采購工作的規(guī)范有序,保證藥品質(zhì)量,維護(hù)患者和醫(yī)院的共同利益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張文麗,嵇云. 醫(yī)院藥品采購質(zhì)量管理中供方評價方法.醫(yī)院管理雜志,2002,9(4):375-376.

[2] 毛晨梅,蔣云,王誠,等. 醫(yī)院藥品相對零庫存在藥品采購中的應(yīng)用.抗感染藥學(xué),2009,6(1):69.

[3] 李滔,胡欣.醫(yī)院藥房庫存藥品ABC法分類管理.首都醫(yī)藥,2004,11(16):4.