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合同管理軟范文第1篇

乙方：

乙方購(gòu)買(mǎi)甲方開(kāi)發(fā)的______管理軟件系統(tǒng)，達(dá)成以下協(xié)議：

1、 乙方購(gòu)買(mǎi)甲方的______汽配、汽修管理系統(tǒng)軟件(單機(jī)版/網(wǎng)絡(luò)版)，甲方提供軟件的安裝光盤(pán)一張、說(shuō)明書(shū)一本、免費(fèi)培訓(xùn)操作員、協(xié)助乙方進(jìn)行初始化工作。

2、售后服務(wù)工作，具體內(nèi)容如下：

初始化工作由甲方協(xié)助乙方完成;

軟件免費(fèi)維護(hù)____個(gè)月，由簽定合同日算起;其它不是甲方提供的電腦硬件、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等與甲方無(wú)關(guān)，不在免費(fèi)維護(hù)范圍。

3、 ______汽配汽修管理軟件______________版___套(含____個(gè)站點(diǎn));

總計(jì)：_______元(不含稅);

4、軟件付款方式：

1.預(yù)收軟件款的80%為訂金。

2.余額到軟件安裝，調(diào)試完工時(shí)既付清。

5、軟件完成工作日：

甲方按時(shí)保證質(zhì)量完成所做工作，乙方按合同及時(shí)向甲方付款;

6、 本合同未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)本著真誠(chéng)合作的態(tài)度，友好協(xié)商解決;

7、 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽署之日起生效。

甲方簽字： 　乙方簽字：

合同管理軟范文第2篇

網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) 

 

 

本文較詳細(xì)介紹在實(shí)施CMM的過(guò)程中如何進(jìn)行軟件分包即軟件子合同管理的步驟和流程。

    實(shí)施完善的軟件分包管理，從軟件能力成熟度模型的軟件子合同管理關(guān)鍵過(guò)程域開(kāi)始是比較好的辦法。在軟件能力成熟度模型中，定義了軟件子合同管理要達(dá)到的目標(biāo)，定義了實(shí)施所須的承諾（Commitment）和能力（Ability），定義了進(jìn)行軟件子合同管理應(yīng)該有的活動(dòng)，國(guó)內(nèi)已有不少書(shū)籍或資料對(duì)此進(jìn)行了翻譯與介紹，這里就不再贅述了。但是，就像SEI對(duì)軟件能力成熟度模型其他的關(guān)鍵過(guò)程域的描述一樣，只是給出了“應(yīng)該作什么（What）”，而對(duì)“應(yīng)該如何做（How）”這一關(guān)鍵的、大家都關(guān)心的問(wèn)題毫無(wú)解釋?zhuān)芏嘞雽?shí)施CMM的企業(yè)和組織都感到無(wú)從下手。我們參考了一些國(guó)外的資料，結(jié)合具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了一個(gè)框架性的描述。由于篇幅所限，這里只列出軟件能力成熟度模型中軟件子合同管理13個(gè)活動(dòng)（Activity）的具體操作辦法及其相應(yīng)產(chǎn)品（PRODUCT）：

    活動(dòng)1：按照文檔化的規(guī)范定義和規(guī)劃子合同工作

    任務(wù)：確定需求

    建立專(zhuān)門(mén)技術(shù)小組確定產(chǎn)品模型

    確定資金來(lái)源、資金類(lèi)型及其有效期限

    確定開(kāi)發(fā)的最后期限

    從技術(shù)角度出發(fā)安排開(kāi)發(fā)進(jìn)度

    對(duì)要進(jìn)行的工作做書(shū)面定義

    將開(kāi)發(fā)所涉及的需求及需要的支持知會(huì)制定合同的有關(guān)官員

    RFP開(kāi)發(fā)

    具體開(kāi)發(fā)目標(biāo)的分析及匯總

    控制可資利用的開(kāi)發(fā)資源，使其服務(wù)于相應(yīng)的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍

    對(duì)于需求分析及可能的實(shí)施方案進(jìn)行最后評(píng)估，最終制定開(kāi)發(fā)策略。

    對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，以獲得技術(shù)批準(zhǔn)。

    對(duì)制定合同的有關(guān)官員匯報(bào)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，、以獲得最終批準(zhǔn)。

    成果：

    目標(biāo)分析

    開(kāi)發(fā)計(jì)劃

    評(píng)估方案

    活動(dòng)2：按照文檔化的規(guī)范根據(jù)承包商完成工作的能力選擇承包商任務(wù)

    任務(wù)：

    根據(jù)評(píng)估方案對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行評(píng)估

    依照評(píng)估方案匯總評(píng)估結(jié)果

    涉及審計(jì)、協(xié)商、方案選擇時(shí)，給予決策人員所需的支持。

    進(jìn)行商務(wù)談判選擇訂約方

    成果：

    簽訂合同

    活動(dòng)3：與承包商之間的協(xié)議作為管理子合同的基礎(chǔ)任務(wù)

    引述工作描述(SOW)，監(jiān)督合同各方履行合同義務(wù)。

    分析評(píng)估合同條款的進(jìn)一步解釋說(shuō)明。

    為決策者提供恰當(dāng)貼切的闡釋說(shuō)明。

    成果：

    合同條款的解釋說(shuō)明。

    活動(dòng)4：評(píng)審和批準(zhǔn)文檔化的承包商軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃

    任務(wù)：

    審查分析SDP的初始方案

    給出修改建議

    更新SDP方案

    批準(zhǔn)更新后的SDP方案

    成果：

    獲得批準(zhǔn)的SDP方案

    活動(dòng)5：將軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃用于跟蹤軟件活動(dòng)和通信狀態(tài)

    任務(wù)：

    開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告、備忘錄、開(kāi)發(fā)任務(wù)清單等等

    將SDP方案同時(shí)及開(kāi)況進(jìn)行分析比較。

    成果：

    最新的開(kāi)發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開(kāi)發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

    通過(guò)審批的開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告、備忘錄等。（有可能未獲通過(guò)）

    活動(dòng)6：按照文檔化的規(guī)范判定對(duì)承包商的工作陳述、子合同條款、條件以及其他約定的更改

    任務(wù)：

    對(duì)需要進(jìn)行的修改和需要做出的變動(dòng)進(jìn)行審查驗(yàn)證。

    同合同簽訂方進(jìn)行協(xié)商。

    批準(zhǔn)實(shí)施修改。

    成果：

    合同的修改

    活動(dòng)7：雙方的管理者一起執(zhí)行定期的狀態(tài)或協(xié)調(diào)評(píng)審

    任務(wù)：

    定期審查開(kāi)發(fā)狀況/合作情況

    成果：

    最新的開(kāi)發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開(kāi)發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

    通過(guò)審批的開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告、備忘錄等。（有可能未獲通過(guò)）

    審查結(jié)果歸檔。

    活動(dòng)8：承包商參與定期技術(shù)評(píng)審和交流

    任務(wù)：

    從技術(shù)角度定期審查開(kāi)發(fā)狀況

    成果：

    最新的開(kāi)發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開(kāi)發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

    通過(guò)審批的開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告、備忘錄等。（有可能未獲通過(guò)）

    審查結(jié)果歸檔。

    活動(dòng)9：按照文檔化的規(guī)范在所選擇的里程碑處進(jìn)行正式評(píng)審，評(píng)價(jià)承包商的軟件工程完成情況與結(jié)果

    任務(wù)：

    進(jìn)行定期的、正式的工程開(kāi)發(fā)審查。

    成果：

    最新的開(kāi)發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開(kāi)發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

    審查結(jié)果歸檔。

    活動(dòng)10：軟件質(zhì)量保證組按照文檔化的規(guī)范監(jiān)控承包商的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)

    任務(wù)：

    從軟件質(zhì)量保證法（SQA）出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。

    成果：

    軟件質(zhì)量保證評(píng)估報(bào)告。最新的開(kāi)發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開(kāi)發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

    活動(dòng)11：軟件配置管理組按照文檔化的規(guī)范監(jiān)控承包商的軟件配置管理活動(dòng)

    任務(wù)：

    從軟件配置管理（SCM）角度出發(fā)進(jìn)行配置管理驗(yàn)證。

    成果：

    軟件配置管理評(píng)估報(bào)告。

    最新的開(kāi)發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開(kāi)發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

    活動(dòng)12：按照文檔化的規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試

    任務(wù)：

    產(chǎn)品驗(yàn)收

    成果：

    最新的開(kāi)發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開(kāi)發(fā)中的及尚未進(jìn)行的開(kāi)發(fā)任務(wù)。

    通過(guò)驗(yàn)收的軟件產(chǎn)品。（有可能未獲通過(guò)）

    產(chǎn)品評(píng)估報(bào)告。

    

    活動(dòng)13：定期評(píng)價(jià)承包商的性能，并與承包商一起評(píng)審評(píng)價(jià)工作

    任務(wù)：

    評(píng)估分析合約方的開(kāi)發(fā)表現(xiàn)。

合同管理軟范文第3篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目考核 項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度管理辦法 項(xiàng)目管理 軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理

一、前言

軟件系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作具有重要性、連續(xù)性和緊迫性等特征，為提高產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施的成功率，提高參與人員的積極性，明確工作導(dǎo)向，激發(fā)軟件開(kāi)發(fā)人員的自身潛能和工作熱情，使軟件開(kāi)發(fā)在產(chǎn)品和項(xiàng)目共同目標(biāo)的牽引下不斷提高工作效率，因此，研究軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

為了提高研發(fā)人員的積極性，軟件公司通常采用項(xiàng)目獎(jiǎng)金的方式促進(jìn)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。制訂合理的項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案有助于更好的實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的管理。研究采用合理的項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的控制，克服軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的不確定性，使軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)處于可以控制的范圍內(nèi)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

合理的項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在根據(jù)研發(fā)人員在工作的貢獻(xiàn)度(參與度)、創(chuàng)新性以及質(zhì)量控制(功能穩(wěn)定性)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，研發(fā)人員所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)是基于他/她在考核期間所付出的努力、所取得的成果、所評(píng)效出的得分，同時(shí)，研究項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案的重要目的是逐步提高研發(fā)人員的收入水平，分享軟件開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的利益。

二、項(xiàng)目考核基本流程

結(jié)合軟件系統(tǒng)產(chǎn)品或項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期和過(guò)程，制定合理的項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案的流程，部分特殊軟件產(chǎn)品或項(xiàng)目將因具體情況而變更流程。

項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案都是由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案申報(bào)，由軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理核實(shí)方案，并提交公司總經(jīng)理審批，審批通過(guò)，該方案相關(guān)的文檔進(jìn)行報(bào)備，并作為考核記錄和獎(jiǎng)金支付的依據(jù)。

具體流程是由公司制訂軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃或者項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同，提交給軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)制訂項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案，并提交公司總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后，由產(chǎn)品或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目考核和統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果將項(xiàng)目或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金總額的60%按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式進(jìn)行發(fā)放。

項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)期后，由產(chǎn)品或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新制訂維護(hù)期的項(xiàng)目維護(hù)考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案，同樣由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，由產(chǎn)品或項(xiàng)目維護(hù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目考核和統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果將項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的40%進(jìn)行發(fā)放。

三、項(xiàng)目審批和申報(bào)

軟件公司策劃的新產(chǎn)品通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，需經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估其工作量和周期，從而啟動(dòng)項(xiàng)目考核與激勵(lì)機(jī)制，可以依據(jù)以下要求的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品或項(xiàng)目可以由軟件系統(tǒng)產(chǎn)品或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報(bào)申請(qǐng)：

（一）新版本或新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并預(yù)估開(kāi)發(fā)人天(第一個(gè)版本)達(dá)到200人/天以上。

（二）委托開(kāi)發(fā)的客戶(hù)項(xiàng)目，并預(yù)估開(kāi)發(fā)人天(含穩(wěn)定期)達(dá)到50人/天以上。

（三）二次開(kāi)發(fā)的客戶(hù)項(xiàng)目，預(yù)估開(kāi)發(fā)總?cè)颂?含穩(wěn)定期)達(dá)到50人/天以上。

符合以上要求的產(chǎn)品和項(xiàng)目，需要由負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備以下資料，上報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批：

1.績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表。

2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

3.開(kāi)發(fā)計(jì)劃與開(kāi)發(fā)人天。

4.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.激勵(lì)方案與預(yù)算。

對(duì)于小型項(xiàng)目(開(kāi)發(fā)人天小于50天)或維護(hù)類(lèi)項(xiàng)目，分配給開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)后，登記所花費(fèi)的人天，作為年底績(jī)效考核的依據(jù)，并統(tǒng)一計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)放。

四、項(xiàng)目考核的基本要素

（一）考核范圍與職位加權(quán)系數(shù)

考核辦法的適用范圍將包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全部參與人員，由研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建，負(fù)責(zé)人則決定參與人員的職位分級(jí)，以下是職位所設(shè)置的加權(quán)系數(shù)：

因軟件系統(tǒng)產(chǎn)品或項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中，人員參與程度、方式和參與周期會(huì)有變化和調(diào)整，軟件系統(tǒng)產(chǎn)品或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)考核人員范圍以及加權(quán)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，并予以公布，負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)調(diào)整部分進(jìn)行解釋并進(jìn)行思想工作。

對(duì)于試用期軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員，需要進(jìn)行績(jī)效考核，但不進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)和獎(jiǎng)金，績(jī)效考核成績(jī)將作為去/留的依據(jù)。

（二）項(xiàng)目考核周期

為保證軟件系統(tǒng)產(chǎn)品或項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)和交付過(guò)程中，項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)人員能持續(xù)提高工作熱情，并始終關(guān)注所負(fù)責(zé)的任務(wù)以及項(xiàng)目整體目標(biāo)，是以考核的作用是非常重要并且不可或缺的。

根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和交付周期，將考核分為：開(kāi)發(fā)期考核和穩(wěn)定期考核兩部分；

1.開(kāi)發(fā)期考核

針對(duì)軟件系統(tǒng)產(chǎn)品或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員，將開(kāi)發(fā)期劃分為多個(gè)考核周期(周/月)，分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核，最后計(jì)算平均的方式得出最后績(jī)效考核評(píng)分；對(duì)于軟件系統(tǒng)產(chǎn)品或項(xiàng)目的顧問(wèn)與支持人員，則只需在開(kāi)發(fā)期末進(jìn)行一輪績(jī)效考核；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)人員評(píng)分，計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目組成員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，告知以組員并執(zhí)行發(fā)放。

2.穩(wěn)定期考核

在產(chǎn)品投入市場(chǎng)過(guò)程后，或項(xiàng)目順利上線(xiàn)，標(biāo)志著穩(wěn)定期結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組成員進(jìn)行最后一輪，評(píng)估組員在穩(wěn)定期給予軟件系統(tǒng)產(chǎn)品或項(xiàng)目的支持力度是否符合預(yù)期，并作為最后績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放依據(jù)。

（三）項(xiàng)目考核指標(biāo)

由于軟件系統(tǒng)產(chǎn)品或項(xiàng)目參與人員的角色差異，并考慮量化指標(biāo)的困難，本辦法計(jì)劃對(duì)多個(gè)角色的項(xiàng)目組成員，使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核將從多個(gè)方面進(jìn)行，實(shí)行記分制，主要指標(biāo)項(xiàng)如下：

合同管理軟范文第4篇

關(guān)鍵詞:JBPM;Jboss seam;工作流;工作流管理;軟件項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào):TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2009)31-0000-00

The Application Study of Jboss Seam and Jbpm in Software Project Management System

QI Wei-wei, PAN Wei

(The Ministry of Education-Learning Support Technology Engineering Research Center, The Key Laboratory of educational software of Jilin Province, Ideal Institute of Technology Northeast Normal University,Changchun 130017, China)

Abatarct: By studying a new application framework of J2EE-Jboss seam. Jboss seam and Jbpm depth integration of workflow technology. Initially realized both in practical application of the software project. First, Introduced what the JBPMis,summarized what the Jboss seam is。Through a comparative study of traditional software project management system deficiencies,discussion and analysis the application advantage ofjboss seam and jbpm in software project management system. The purpose which is applied to the software development office automation management by advantages ofthe Jbpm。 The software project management systemof the jbpm technology is conducive to teamwork and division of labor。The development process in the system use JBPM technology can reduce application development complexity and simplify the preparation of the code to improve development efficiency.

Key words: jbpm; jboss seam; workflow; workflowmanagement; software project management

軟件工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是當(dāng)今社會(huì)各領(lǐng)域不可缺少的重要活動(dòng),已經(jīng)成為各領(lǐng)域信息化的基礎(chǔ)。在計(jì)算機(jī)科學(xué)發(fā)展的幾十年的歷史中,軟件學(xué)科獲得了空前的發(fā)展,并逐漸成為該領(lǐng)域的核心技術(shù)。在經(jīng)歷了若干大型軟件項(xiàng)目的成功和失敗后,人們才逐漸意識(shí)到軟件項(xiàng)目管理的獨(dú)特問(wèn)題:失敗主要是由于使用的管理技術(shù)不當(dāng)。雖然目前好的管理不一定能使軟件工程成功,但不好的管理一定會(huì)導(dǎo)致軟件工程的失敗――軟件使用的日期會(huì)大大拖后,成本也可能比預(yù)計(jì)的高出好幾倍,而且最終軟件很難維護(hù)。為此,一個(gè)好的軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的誕生,也是勢(shì)在必行!

近年來(lái),工作流管理和業(yè)務(wù)流管理正在迅速成為企業(yè)獲得軟件敏捷性和適應(yīng)性的重要方法。Jboss JBPM是一個(gè)面向流程的工作流/BPM框架和工具集。它使業(yè)務(wù)分析人員能夠與軟件組件進(jìn)行交互,有助于活的有效的業(yè)務(wù)解決方案。把Jboss JBPM技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理軟件中是相當(dāng)可行的舉措。為了提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率我們將應(yīng)用J2EE5.0最新的輕量級(jí)框架Jboss Seam。Seam是一種企業(yè)級(jí)Java的應(yīng)用程序框架,它將JSF和EJB3的組件模型合二為一,消除了膠合代碼,使得開(kāi)發(fā)者專(zhuān)注于業(yè)務(wù)問(wèn)題。最值得一提的是,Seam整合了一系列主要的其他開(kāi)放源代碼框架,例如JBPM、Jboss Rules(又名Drools)、Jboss Portal、JBoss Micro container等等。Seam不僅能將它們“有機(jī)結(jié)合”起來(lái),而且可以像整合JSF和EJB3一樣強(qiáng)化原有的框架。

1 JBPM的新應(yīng)用

1.1 JBPM介紹

JBPM( Java Business Process Management)是一種基于J2EE的輕量級(jí)的、靈活可擴(kuò)展的工作流管理系統(tǒng)。JBPM為設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)工作流和業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)提供了一個(gè)先進(jìn)的平臺(tái)[1]。JBPM實(shí)現(xiàn)了流程邏輯與業(yè)務(wù)邏輯的分離,能夠可視化的進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的分析、定義和業(yè)務(wù)單元的組裝,從而使應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員更關(guān)注于業(yè)務(wù)邏輯的實(shí)現(xiàn),降低了復(fù)雜流程應(yīng)用的開(kāi)發(fā)難度。

JBPM 定義了使用JBoss 流程定義語(yǔ)言編寫(xiě)的文件里面的流程定義。JPDL 是一種面向圖形編程(GOP)的語(yǔ)言,它基于節(jié)點(diǎn)、轉(zhuǎn)換和動(dòng)作組成的模型。在這種模型里面,節(jié)點(diǎn)是在流程定義過(guò)程中彼此相遇時(shí)執(zhí)行的命令。轉(zhuǎn)換負(fù)責(zé)指導(dǎo)流程定義的執(zhí)行過(guò)程,而動(dòng)作在節(jié)點(diǎn)或者轉(zhuǎn)換事件發(fā)生時(shí)執(zhí)行特定邏輯。

1.2 Jboss Seam概述

Jboss Seam是一個(gè)Java EE5框架。它通過(guò)把JSF與EJB3.0組件合并在一起,從而為開(kāi)發(fā)基于Web的企業(yè)應(yīng)用程序提供一個(gè)最新的模式。Seam可以讓你把EJB組件直接綁定到JSF頁(yè)面[2]。Seam能夠統(tǒng)一和集成現(xiàn)有的開(kāi)源技術(shù)集成如Facelets、Hibernate、JBPM、Drools、Groovy、Java Port lets、BPM、AJAX、iText和Lucene。

圖1為基于JBoss Seam 的Web 應(yīng)用程序框架。

1.3 JBPM和Jboss Seam的整合

Jboss Seam與JBPM工作流實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫整合,在基于Jboss Seam來(lái)開(kāi)發(fā)具有工作流的功能時(shí),只需簡(jiǎn)單的將hibernate.cfg.xml和jbpm.cfg.xml的文件配置一下,在WAR的components.xml聲明使用流程定義的JPDL流程定義文件就實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的整合。工作流的核心工作分為二個(gè)部分,一為流程的定義,二為流程實(shí)例與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)例綁定。之后以不同的角色實(shí)現(xiàn)流程的流轉(zhuǎn)即可[3]。

圖2為JBPM和不同角色接口。

Jboss Seam通過(guò)JBPM對(duì)業(yè)務(wù)流程和規(guī)則的整合提供了極好的支持。在Jboss Seam應(yīng)用中,可以指定UI動(dòng)作(例如按鈕點(diǎn)擊)來(lái)觸發(fā)業(yè)務(wù)流程。只需要通過(guò)@CreateProcess注釋來(lái)標(biāo)記UI事件處理方法。業(yè)務(wù)流程是不同的用戶(hù)以相應(yīng)順序來(lái)完成的一系列任務(wù)?？梢杂聾BeginTask和@EndTask標(biāo)注任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束。當(dāng)前任務(wù)結(jié)束時(shí),JBPM引擎將自動(dòng)把進(jìn)程前移,進(jìn)行下一個(gè)任務(wù)。Seam讓每個(gè)用戶(hù)可以查看他/她的當(dāng)前任務(wù)列表以及完成任務(wù)的下一個(gè)動(dòng)作。這些任務(wù)列表是基于當(dāng)前登錄的用戶(hù)角色生成的,并且通過(guò)用戶(hù)認(rèn)證和授權(quán)的方式緊密地整合到Seam安全框架中。

2 軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)

軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)際上就是利用高新的IT信息技術(shù)對(duì)軟件工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行管理。它所涉及的范圍覆蓋了整個(gè)軟件工程過(guò)程。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對(duì)人員(People)、產(chǎn)品(Product)、過(guò)程(Process)和項(xiàng)目(Project)進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。軟件項(xiàng)目管理的根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期(從分析、設(shè)計(jì)、編碼到測(cè)試、維護(hù)全過(guò)程)都能在管理者的控制之下,以預(yù)定成本按期,按質(zhì)的完成軟件交付用戶(hù)使用。軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)恰好就是實(shí)現(xiàn)了軟件項(xiàng)目管理的自動(dòng)化或半自動(dòng)化。

3 傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的不足

傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)由于本身的局限性,越來(lái)越不能滿(mǎn)足軟件項(xiàng)目管理發(fā)展,存在如下缺陷:

首先,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)基本上通過(guò)紙質(zhì)文檔來(lái)進(jìn)行管理,不便于查找和了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,也不便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目成果利用等。在項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、資源分配和需求變更等方面都不能滿(mǎn)足實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需要,以至于項(xiàng)目進(jìn)度難以控制,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程難以規(guī)范化。其次、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不能很好地解決資源沖突問(wèn)題,特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理過(guò)程中往往會(huì)有大量的動(dòng)態(tài)信息產(chǎn)生,是一個(gè)動(dòng)態(tài)離散時(shí)間系統(tǒng),不便于管理控制。再次,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)只能處理特定的開(kāi)發(fā)流程。當(dāng)開(kāi)發(fā)流程發(fā)生變化時(shí),就必須修改系統(tǒng)的應(yīng)用程序或重新開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用程序,否則無(wú)法滿(mǎn)足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程多樣化和需求的不確定性。

4 Jboss Seam和JBPM在軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

JBPM作 為J2EE的一部分充分繼承了其跨平臺(tái)的,可移植的特點(diǎn),Java語(yǔ)言本身的擴(kuò)展性有效地解決了重復(fù)開(kāi)發(fā)和程序重構(gòu)的問(wèn)題,“編寫(xiě)一次、隨處運(yùn)行”大大減少了浪費(fèi)。通過(guò)我們對(duì)Jboss Seam和JBPM技術(shù)的研究,再次發(fā)現(xiàn)利用二者能夠降低程序開(kāi)發(fā)的復(fù)雜度、簡(jiǎn)化代碼的編寫(xiě),提高開(kāi)發(fā)效率。 Jboss Seam對(duì)JBPM的集成有一定的方便性,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一、 提供內(nèi)置對(duì)象顯示任務(wù)列表給用戶(hù);第二、 Jboss Seam除新增conversation上下文外,還新增了business_ process上下文,這就是為工作流管理提供的,應(yīng)用程序可以將流程中涉及的相關(guān)狀態(tài)作為JBPM變量存儲(chǔ)于business process上下文,然后 Jboss Seam可以持久化這些JBPM變量;第三、 提供方便的標(biāo)簽開(kāi)始一個(gè)流程,開(kāi)始一個(gè)任務(wù)、結(jié)束一個(gè)任務(wù)。當(dāng)JBPM運(yùn)行時(shí),使用簡(jiǎn)單強(qiáng)大的語(yǔ)言將在Sever上輸入的任務(wù)流程打包在流程檔案中,可以很快的部署業(yè)務(wù)工作流程,并實(shí)時(shí)到web上,這樣JBPM就將工作流應(yīng)用開(kāi)發(fā)的便利性和企業(yè)應(yīng)用集成能力更好的集合起來(lái)。用戶(hù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控流程狀態(tài),對(duì)軟件項(xiàng)目提供直觀有效的管理。同時(shí),Jboss Seam 和JBPM都是開(kāi)源的,對(duì)企業(yè)降低管理成本有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

5 實(shí)例研究

假設(shè)一個(gè)軟件項(xiàng)目管理的常見(jiàn)操作,以實(shí)例的形式部署到JBPM上,以探討其應(yīng)用價(jià)值。

實(shí)例:項(xiàng)目經(jīng)理看到《需求分析報(bào)告》的時(shí)候進(jìn)行審核的過(guò)程,

1) 流程定義

流程圖如圖3所示。

Jpdl文件:

-

-

-

-

-

-->

-

2) 初始化actor ids

Jbpm對(duì)流程中用戶(hù)的管理是通過(guò)actor id和group actor ids。seam內(nèi)置了一個(gè)部件Actor來(lái)方便指定當(dāng)前的actor ids.這個(gè)工作一般在用戶(hù)登陸時(shí)完成。

@In(create=true) Actor actor

…

Public String login(){

…

Actor.setId(user.getUserName());

Actor.getGroupActorIds().addAll(user.getGroupNames());

…}

3) 啟動(dòng)一個(gè)工作流

@out(scope=ScopeType.BUSINESS_PROCESS,required=false)

Long taskId;

@Out(scope=ScopeType.BUSINESS_PROCESS,required=false)

Float total;

@Out(value=“employee”,scope=ScopeType.BUSINESS_PROCESS,required=false)

String employeeName@CreateProcess(definition="TaskManagement")

public void submitTask() {

try {

completedTask = purchase(employee, currentTask);

taskId = completedTask.getTaskId();

total= completedTask.getNetAmount();

employeerName= completedTask.getEmployee().getUserName();

}}

4) 任務(wù)分配

當(dāng)開(kāi)始一個(gè)工作流的時(shí)候,任務(wù)實(shí)例被創(chuàng)建,任務(wù)實(shí)例必須分配給一個(gè)用戶(hù)或用戶(hù)組,相應(yīng)seam中分配任務(wù)有二種方式―分配給用戶(hù)或用戶(hù)組,如:

分配給用戶(hù):

5) 開(kāi)始任務(wù)

Seam提供了兩個(gè)標(biāo)注開(kāi)始任務(wù):@StartTask和@BeginTask.開(kāi)始任務(wù)時(shí)開(kāi)始一個(gè)conversation上下文,能在其中訪(fǎng)問(wèn)保存在business process上下文中的變量。

@BeginTask

public String viewTask() {

Task = (Task) em.createQuery("select o fromTask t join fetch taskLines where t. taskId = :taskId")

.setParameter("taskId",taskId)

.getSingleResult();return "accept";

}

6) 結(jié)束任務(wù)

Seam提供@EndTask標(biāo)注結(jié)束任務(wù),并指明下一步流程。如:

@EndTask(transition="approve")

public String accept() {

task.process();

return "employee1";}

通過(guò)以上實(shí)例我們發(fā)現(xiàn)。將Jboss Seam和JBPM引入到軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)是可行,并且有著顯著的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際操作也相對(duì)簡(jiǎn)單。對(duì)于一個(gè)軟件公司而言,即使是業(yè)務(wù)流程有改變,我們也只需要將新的流程通過(guò)可視化的設(shè)計(jì)定義,并部署到Jboss JBPM服務(wù)器

(下轉(zhuǎn)第8732頁(yè))

(上接第8724頁(yè))

上。一個(gè)新的工作流程就馬上可以開(kāi)始。JBPM提供了持久化的解決方案,通過(guò)將定義好的 “工作流程”存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中,并提供對(duì)外的接口,我們可以在這些基礎(chǔ)之上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)?？傊辛薐boss Seam和JBPM的完美結(jié)合,工作流的部署將變得格外省力和簡(jiǎn)單,容易操作,上手快,大大的提高了企業(yè)的工作效率。

6 結(jié)束語(yǔ)

我們采用Jboss Seam開(kāi)發(fā)軟件,將會(huì)更好的利用JBPM技術(shù),更快的提高軟件開(kāi)發(fā)效率,而且基于Jboss Seam良好的封裝性,我們開(kāi)發(fā)出的軟件必然有良好的穩(wěn)定性,易于后期維護(hù)。從而,我們將得到一個(gè)穩(wěn)定性較好的項(xiàng)目管理軟件,相信項(xiàng)目管理者利用這個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的管理軟件去開(kāi)發(fā)和管理項(xiàng)目,在今后的工作中一定會(huì)事半功倍,大大提高軟件開(kāi)發(fā)效率,進(jìn)而提高企業(yè)利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn):

合同管理軟范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；措施；合同管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-00-02

一、現(xiàn)階段合同管理介紹和現(xiàn)狀述評(píng)

1.合同管理介紹

現(xiàn)代企業(yè)之間的合作主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。因此合同管理成為企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)合作和貿(mào)易往來(lái)的核心內(nèi)容之一。合同管理對(duì)于企業(yè)之間順利的合作具有重要的意義，而且對(duì)保證利益相關(guān)者的利益也有重要作用，因此合同管理不僅有著重要的實(shí)際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的熱點(diǎn)。企業(yè)之間的合作產(chǎn)生問(wèn)題，企業(yè)貪污受賄嚴(yán)重，企業(yè)倒閉，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生問(wèn)題都應(yīng)該從合同管理上找到相關(guān)起因。無(wú)論是表現(xiàn)良好的企業(yè)還是績(jī)效很差的企業(yè)都應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻注意合同管理，只有這樣才能維持企業(yè)的良好發(fā)展。合同管理工作應(yīng)在遵守法律的基礎(chǔ)上，對(duì)合同進(jìn)行“全方位”管理和“全過(guò)程”管理。

合同管理強(qiáng)調(diào)的是一種行為結(jié)果，其過(guò)程大體包括以下因素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。這五個(gè)方面構(gòu)成了合同管理的全部主體。例如，內(nèi)部環(huán)境是合同管理實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、單位文化等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則包括及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。信息與溝通是合同管理必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在內(nèi)部、外部之間進(jìn)行有效溝通。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的有效合作和運(yùn)行。

2.合同管理在我國(guó)的研究和應(yīng)用狀況

現(xiàn)階段理論界對(duì)合同管理的研究還刻意追求西方理論界的研究成果，很多制度規(guī)范的實(shí)施僅僅刻意的去模仿西方的合同管理的行為準(zhǔn)則制定和實(shí)施，因此其結(jié)果總是未能達(dá)到預(yù)期的效果，究其原因主要包括以下兩個(gè)方面，首先，對(duì)西方合同管理的研究?jī)H僅停留在表面，而沒(méi)有深層次的研究合同管理在西方的使用范圍和產(chǎn)生起源。合同管理涉及到很深層次因素的影響，因此為了更好的研究合同管理，應(yīng)該從其法律文化因素追求。其次，中國(guó)情境也具有與西方國(guó)家不同的國(guó)情和特點(diǎn)，所以會(huì)造成水土不服的現(xiàn)象。

二、合同管理的重點(diǎn)以及我國(guó)現(xiàn)階段合同管理所存在的問(wèn)題

1.合同管理的重點(diǎn)

提及合同管理的重點(diǎn)，可以從合同管理進(jìn)展的三個(gè)階段分別來(lái)討論合同管理的重點(diǎn)，由于合同管理分為事前、事中和事后三個(gè)合同管理階段，那么在事前階段，通過(guò)合同的準(zhǔn)備，了解簽訂合作對(duì)方的信息、資料是合同管理的重點(diǎn)所在，唯有如此，才能夠保證合同管理的有序進(jìn)行。對(duì)于事中的合同管理階段，其重點(diǎn)必須側(cè)重于匯報(bào)登記制度。采購(gòu)機(jī)構(gòu)簽訂合同后，應(yīng)按規(guī)定向有關(guān)需求部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和采購(gòu)業(yè)務(wù)管理部門(mén)匯報(bào)；合同管理員則將合同的有關(guān)內(nèi)容登記到相關(guān)的臺(tái)賬上，以便監(jiān)督檢查。最后事后的合同管理階段，其重點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。將合同的簽訂、履行、變更、解除及發(fā)生糾紛的處理等項(xiàng)情況以報(bào)表的形式定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并進(jìn)行分析和上報(bào)。

2.我國(guó)現(xiàn)階段合同管理所存在的問(wèn)題

近年來(lái)很多企業(yè)產(chǎn)生很多違反法律的案件，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，暴露了合同管理過(guò)程還存在很多問(wèn)題，揭示了合同管理在不同的進(jìn)展過(guò)程中所產(chǎn)生的嚴(yán)重問(wèn)題。

首先，合同管理缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力。合同管理顧名思義，既是對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行監(jiān)督管理，也需要合同雙方共同履行義務(wù)，因此這個(gè)合同管理過(guò)程存在很多的阻力，沒(méi)有任何個(gè)人或單位傾向?qū)ψ陨磉M(jìn)行監(jiān)督管理，也不愿意對(duì)合同雙方當(dāng)事人進(jìn)行監(jiān)督管理。即使采取了某種措施監(jiān)督和管理，很多時(shí)候這些行為也只是停留在表面上，很少將這些措施落到實(shí)處。一方面，企業(yè)管理人員不愿意制定一系列的合同管理控制制度，來(lái)約束自身和員工的行為。另一方面，員工也淡漠合同管理的因素，認(rèn)為合同管理沒(méi)有什么實(shí)際價(jià)值，但是為了企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的健康發(fā)展，健全的合同管理制度不可或缺。

其次，合同管理監(jiān)督管理部門(mén)和運(yùn)行部門(mén)獨(dú)立性較差。合同管理在實(shí)施過(guò)程中另一個(gè)值得討論的問(wèn)題就是：合同管理監(jiān)督管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的獨(dú)立性。很多合同管理制度的制定者也是受影響對(duì)象，因此讓這些管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)自己監(jiān)督自己，很顯然這個(gè)過(guò)程本身存在很多矛盾和阻力。很多情況下，合同管理的實(shí)施過(guò)程本質(zhì)上為了應(yīng)付上級(jí)的檢查才實(shí)行的。例如，對(duì)于一些企業(yè)或者其他組織來(lái)講，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策，及時(shí)制度的制定者，又是制度的遵守者。而對(duì)于大型組織，大型企業(yè)也是如此，因此為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)立性，可以尋求外部監(jiān)督評(píng)價(jià)人員進(jìn)行合同管理。

最后，合同管理過(guò)程缺乏具體的制度流程指引和和規(guī)范，使合同管理工作的開(kāi)展表現(xiàn)為職責(zé)分工不明確，工作方向不清楚，相關(guān)部門(mén)互相扯皮現(xiàn)象。

三、現(xiàn)代企業(yè)合同管理的相關(guān)措施

1.現(xiàn)代企業(yè)合同管理模式

選擇合適的合同管理模式是現(xiàn)代企業(yè)合同管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題。合同管理是一項(xiàng)綜合管理工作，對(duì)于現(xiàn)時(shí)代和新環(huán)境的企業(yè)來(lái)講，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)尤為突出，合同管理的模式宜采取企業(yè)法務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門(mén)、各子公司分口管理的模式。

2.完善合同管理的管理機(jī)制

良好的合同管理規(guī)范制度是一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的根本保證。不僅對(duì)于企業(yè)如此，對(duì)于任何社會(huì)單位的有序運(yùn)行也是如此。如果有健全的管理制度，那么合同管理必然會(huì)收到良好的結(jié)果。合同管理的規(guī)范制度包括兩個(gè)方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)合同管理必須以人為中心，在合同管理的實(shí)施過(guò)程中，必須切實(shí)考慮到員工的實(shí)際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求合同管理必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，無(wú)論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下合同管理才能收到預(yù)期的效果。

3.加強(qiáng)合同管理的人才培訓(xùn)

為了提高合同管理水平，具有專(zhuān)業(yè)合同管理背景的人才不可或缺，因此制定積極的合同管理人員培養(yǎng)方案，加強(qiáng)對(duì)合同管理工作人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練。通過(guò)給予合同管理的員工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以增加其技能。一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理人員的合同管理理論功底，只有如此，才能夠熟知企業(yè)合同管理的相關(guān)理論。另一方面，加強(qiáng)員工對(duì)合同管理的了解，給予員工更多的機(jī)會(huì)調(diào)查合作企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一些行業(yè)機(jī)遇，詳細(xì)了解合同雙方的環(huán)境和信息資料。加強(qiáng)對(duì)合同管理新技術(shù)的使用人員安全意識(shí)低。人是企業(yè)核心的資源，沒(méi)有相應(yīng)的人才，任何先進(jìn)的技術(shù)和管理手段只能是流于形式，企業(yè)合同管理也只能是空談。人才是根本，目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是缺乏既善于經(jīng)營(yíng)管理、又懂現(xiàn)代信息技術(shù)，還具有先進(jìn)合同管理理念的復(fù)合型人才。

4.推進(jìn)企業(yè)合同管理信息化

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的投資，推進(jìn)企業(yè)合同管理信息化，一方面能夠提高企業(yè)的管理能力，同時(shí)也能減少企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。另一方面，能夠減少企業(yè)合同管理對(duì)工作人員的需求，減輕了合同管理工作人員的壓力。并且能夠在很大程度上增加合同管理工作流程的安全系數(shù)。

四、總結(jié)

通過(guò)對(duì)合同管理過(guò)程的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)合同管理主要存在以下問(wèn)題：合同管理缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力，合同管理監(jiān)管人員觀念落后和合同管理監(jiān)督管理部門(mén)和運(yùn)行部門(mén)獨(dú)立性較差，合同管理過(guò)程缺乏具體的制度流程規(guī)范。為了提高合同管理，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了很多改進(jìn)措施，例如，選擇合適的合同管理模式，完善合同管理的管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)合同管理信息化。合同管理的重要性無(wú)需多言，只有切實(shí)制定健全的合同管理制度，使用現(xiàn)代科學(xué)的合同管理方法，現(xiàn)代企業(yè)才能持續(xù)、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏玉娟.關(guān)于合同管理運(yùn)行有效的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(08).