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企業(yè)文化故事范文第1篇

2003年初春，時(shí)任機(jī)械制造公司換熱設(shè)備廠黨支部書記闞成恩，這幾天下班都很晚，廠長(zhǎng)宋玉臣帶領(lǐng)隊(duì)伍去蘭州施工已經(jīng)快20多天了，廠里的許多事情都需要他來處理。今天，他回到家中已經(jīng)是晚上10點(diǎn)，洗漱完畢就倒在床上睡著了。

“叮呤呤……”,電話鈴聲在夜里顯得格外響亮。“闞書記嗎？”，電話是公司黨委辦公室主任打來的，“宋廠長(zhǎng)的父親去世了，他是否回來還難說，請(qǐng)你們幫忙處理好喪葬事宜”。

“好的”，闞成恩回答，“我馬上就給宋廠長(zhǎng)打電話”。

蘭州的夜晚結(jié)束了一天的喧囂，路燈靜靜地立著，黃暈的燈光把宋玉臣的身影拉得很長(zhǎng)，他一個(gè)人在街上已經(jīng)徘徊了兩個(gè)小時(shí)，父親的笑容透過模糊的淚水仿佛就在眼前。下午，愛人已經(jīng)把這個(gè)不幸的消息告訴了他，并希望他回來。按常理，他應(yīng)該回來為父親送葬，何況他在兄弟姐妹中最小，父親最寵最愛的就是他呀！然而，三旋安裝需要他指揮，怎么辦。他極力控制著自己悲痛的心情，從休息處出來時(shí)，他只對(duì)工人們講去工地上看看，沒有向任何人提起親人離去的消息。

此時(shí)，闞成恩的電話打了過來。

“闞書記，我考慮過了”，宋玉臣語(yǔ)氣低沉，但十分堅(jiān)強(qiáng)地說，“施工準(zhǔn)備已經(jīng)完成，明天大規(guī)模的安裝就要開始了，我是項(xiàng)目經(jīng)理，掌握全面情況，現(xiàn)在還不能離開，拜托你替我送父親一程”。說到這里，宋玉臣再也控制不了自己的情緒，眼淚奪眶而出。

“你放心吧，我們一定會(huì)把老人送好”。闞成恩的聲音也有一些激動(dòng)。

兩天后，闞成恩向宋玉臣打電話告知：“安葬老爺子那天，機(jī)械制造公司的領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)和換熱設(shè)備制造廠的領(lǐng)導(dǎo)參加了葬禮”。此時(shí)，宋玉臣再一次流下了淚水。這淚水，既有對(duì)父親的悼念，又有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的感激。

半年后，宋玉臣帶著凱旋的消息來到了父親的墓前，這次施工，換熱設(shè)備制造廠創(chuàng)造了400多萬元的產(chǎn)值?；仡櫾谕獾厥┕つ瞧D苦作業(yè)的日日夜夜，回憶父親生前的音容笑貌，他泣不成聲：“爸爸，請(qǐng)您……請(qǐng)您理解我”。

“百寶箱”

在機(jī)械制造公司容器制造廠，喻榮文師傅有一個(gè)工具箱，里面裝的都是一些螺絲、螺帽和廢舊的零部件，就是這樣一個(gè)箱子，被大家親切地稱為“百寶箱”。

別看箱子里都是些不起眼的舊東西，收藏到現(xiàn)在可花費(fèi)了喻師傅不少工夫，有時(shí)為了一個(gè)失落的小螺絲，他會(huì)趴在地上找半天，看到他這個(gè)樣子，工友們都笑著對(duì)他說：“喻師傅，又揀上了，有那么重要嗎？別費(fèi)事了”。他抬起頭，抹了一把額頭的汗水，也笑著說：“以后會(huì)用得著”。

2003年，備受關(guān)注的總廠復(fù)合肥裝置破土興建，其中核心設(shè)備4臺(tái)轉(zhuǎn)鼓的制造任務(wù)落到了容器制造廠的肩上。在板材的機(jī)械加工中，人們遇到了一個(gè)非常棘手的問題，每張鋼板厚45毫米，長(zhǎng)4米，寬1.8米，重量9噸，在銑邊機(jī)推料臺(tái)上移動(dòng)非常困難，幾個(gè)人往往累得汗流浹背，工件也很難進(jìn)入合適的加工位置，一天下來只能加工出一張鋼板。喻榮文見到這個(gè)情況后想：這個(gè)干法，太費(fèi)時(shí)、費(fèi)力了。經(jīng)過一番琢磨后，他在“白寶箱”里翻出了幾根短鋼管，動(dòng)手制作了一套簡(jiǎn)單的機(jī)具，通過試驗(yàn)改進(jìn)后投入生產(chǎn)，結(jié)果證明，這套機(jī)具非常適用，大大加快了進(jìn)度，工效比以前提高了3倍。

這以后，生產(chǎn)上再遇到難題，大家總會(huì)先想到喻師傅，到他的“百寶箱”里尋尋寶，每次都會(huì)得到令人高興的收獲。時(shí)間一長(zhǎng)，許多工友都學(xué)著喻師傅養(yǎng)成了愛收集習(xí)慣，見到小螺絲、小零件，有的告訴喻師傅一聲，有的親自揀起來，放到他的“百寶箱”里。

幸福的生日

在機(jī)械制造公司工藝配件廠，張軍永遠(yuǎn)都記得曾經(jīng)過這樣一個(gè)幸福的生日。

那是2002年7月，正是機(jī)械制造公司一年中最忙碌的季節(jié)，生產(chǎn)白天晚上連軸轉(zhuǎn)，二十四小時(shí)人停車不停。那個(gè)時(shí)侯，為了爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，工人們連晚飯都得在車間吃。

然而，這天的夜餐與往常有些不一樣，桌子上除了盒飯，還擺了一個(gè)大大的生日蛋糕，而且還破天荒地放了3個(gè)大瓶可樂。快開飯了，人們都在等著主角的到來。

標(biāo)準(zhǔn)件班班長(zhǎng)張軍最后一個(gè)走進(jìn)了休息室，一進(jìn)屋，看到桌上的蛋糕，高興地說：“呵！今天有口福了，誰(shuí)過生日呀？”看到他那傻乎乎的樣子，大家都禁不住大笑說：“誰(shuí)過生日？你過生日！”張軍一本正經(jīng)地說：“別開玩笑了，我的生日還沒到呢！”同在一個(gè)車間的妻子忍著笑說：“你真是忙傻了，今天確實(shí)是你30歲的生日”。

原來，幾天沒回家的張軍，早就把自己的生日忘到后腦勺去了。細(xì)心的妻子快到中午下班的時(shí)候才突然想起來今天是什么日子，于是匆匆忙忙定做了一個(gè)生日蛋糕。妻子想，既然今天的生日不能在家里過了，那就在單位和大家一起過吧。

望著那搖曳的燭光，聽著同事們那真誠(chéng)的祝福，張軍的臉上寫滿了感激，他激動(dòng)地吹滅了三十支生日蠟燭，對(duì)大家說：“這是我過的最有意義的生日，我永遠(yuǎn)不能忘記，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們”。

說完，他給每個(gè)的杯中倒?jié)M了可樂。

一盤素菜

班組為了搶制石化公司的一批設(shè)備，已經(jīng)連續(xù)2個(gè)多月沒有休息過一天了。

青工小劉來機(jī)械制造公司參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，這是他第一次經(jīng)歷這樣的制造會(huì)戰(zhàn)。他雖然跟著師傅干活，但也是從早到晚忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。說心里話，累到他不怕，沒到工廠上班以前，他在部隊(duì)當(dāng)了2年兵，體力活也經(jīng)常干，累了一天睡上一覺，第二天照樣生龍活虎?？墒俏ㄒ蛔屗X得遺憾的是，他還沒有真正了解身邊的這些師傅們，他們每天除了工作就是工作。

時(shí)間一天一天的過去，活一點(diǎn)一點(diǎn)的看到了完工的希望。這天下午，班長(zhǎng)告訴大家：“今天加把勁，爭(zhēng)取全部清項(xiàng)，到時(shí)候一起喝酒慶?！?。

晚上7點(diǎn)鐘，大家聚到了一家干凈整潔小飯館。班長(zhǎng)看了看桌子上的酒菜，又看了看手中菜譜，嘴里念叨著：“還少一盤最重要的”。

“還有什么特色菜沒點(diǎn)？”。小劉好奇地看著班長(zhǎng)。

“給這位師傅來盤素菜”，許多工友一起指著馮師傅，異口同聲地對(duì)服務(wù)員說道。

一盤素菜很快端到了馮師傅的眼前。

這時(shí)，班長(zhǎng)招呼大家一起端起酒杯，說道：“大伙辛苦了，喝酒！”

吃完飯已經(jīng)快9點(diǎn)了，人人出來時(shí)臉上都掛著高興，相互道別后各回各家。

第二天，小劉問自己的師傅：“昨天，為什么給馮師傅單獨(dú)點(diǎn)了盤素菜？”

師傅一邊修理著扳手，一邊說：“他腸胃不好，吃不了油膩的東西?！?/p>

“哦”，小劉點(diǎn)了點(diǎn)頭。

又是一次班組會(huì)餐，大家剛剛落座，小劉第一個(gè)對(duì)服務(wù)員說：“來盤素菜”。

媽媽，你早點(diǎn)回來！

早晨6點(diǎn)，小王看了一眼睡夢(mèng)中的孩子，輕輕的鎖上了家門。

小王是機(jī)械制造公司橋吊車間閥門班的一名職工，在檢修大忙時(shí)節(jié)，她每天最早一個(gè)來到單位，把工作中的所須工具準(zhǔn)備齊全，以免影響工作進(jìn)度。閥門修復(fù)、試壓工作需要耐心細(xì)致，有時(shí)一個(gè)閥門需要三至五遍的研磨試壓，要在研磨臺(tái)上搬上搬下10幾次。

今天是大檢修的第10天，施工進(jìn)入了高峰期，是班組生產(chǎn)最緊張的時(shí)候，整個(gè)一上午，她除了喝了幾口水，一直都在工作臺(tái)周圍忙碌。

“小王，你的電話”，她急忙跑過去。

“媽媽，我的頭疼，你能回來嗎”？電話里傳來稚嫩的聲音。

“媽媽現(xiàn)在有活，你挺一挺好嗎？自己先吃點(diǎn)藥”。小王對(duì)孩子說。

懂事的孩子放下了電話。就這樣，一連三天，小王都讓孩子吃點(diǎn)藥，挺一挺。第四天，學(xué)校老師打來了電話，孩子上課時(shí)嘔吐不止，必須馬上去醫(yī)院。小王這才放下手中的活，帶著孩子去了醫(yī)院。經(jīng)醫(yī)生診斷，孩子得了急性額竇炎，如果治療不及時(shí)，病情會(huì)發(fā)展得很嚴(yán)重。

孩子的病確診了，打完針疼痛減輕了許多，可她的心仍然沒有放下，單位還有大量的生產(chǎn)急活等著她，工友們每天的連續(xù)工作時(shí)間都在11個(gè)小時(shí)以上，他們太累了。

看看有病的孩子，小王和孩子商量說：“媽媽明天把你送到姥姥家，等媽媽把單位的活干完了馬上就來接你好嗎？”。孩子疑惑地看著媽媽，勉強(qiáng)地點(diǎn)了點(diǎn)頭。當(dāng)她走到門口時(shí)，聽見孩子在喊：“媽媽，你早點(diǎn)回來！”

企業(yè)文化故事范文第2篇

不同行業(yè)有其不同的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注點(diǎn)，高新技術(shù)行業(yè)視技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力、金融行業(yè)視資本為核心競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)器設(shè)備卻是制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支撐。在石油石化生產(chǎn)型企業(yè)中，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心集中于幾大核心化工產(chǎn)品，例如甲乙酮、己二酸、聚丙烯以及順丁橡膠化工產(chǎn)品等，而其生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量又全依托于各自車間和工段的設(shè)備運(yùn)行情況?；谄渖a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的集中度，這便求企業(yè)管理者在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必須重視設(shè)備，即固定資產(chǎn)的管理，在保證年度生產(chǎn)規(guī)模完成的基礎(chǔ)上。

二、石油石化中生產(chǎn)型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

本文選擇了2015年第三季度中國(guó)證監(jiān)會(huì)的上市公司行業(yè)分類報(bào)告中制造業(yè)下屬的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)所包含的181家上市公司，剔除了其別處理（ST）項(xiàng)目、資產(chǎn)負(fù)債率大于1的項(xiàng)目以及其他異常項(xiàng)目，最終對(duì)其中170家公司進(jìn)行了比較。通過對(duì)170家同行業(yè)化工制造企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（營(yíng)業(yè)收入/[（期初固定資產(chǎn)+期末固定資產(chǎn)）/2]）進(jìn)行計(jì)算和對(duì)比后，從數(shù)據(jù)上發(fā)現(xiàn)行業(yè)平均值為2.86和行業(yè)中值為2.17。比對(duì)170家企業(yè)所處固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)量分步曲線（圖1），直觀的反映出石油石化行業(yè)的企業(yè)整體固定資產(chǎn)利用效率較低，超過66%的企業(yè)低于行業(yè)平均水平，利用資產(chǎn)的效果較差，這在一定程度上影響著企業(yè)的獲利能力。

除此之外，近幾年來，石油化工企業(yè)整體呈現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的狀態(tài)，財(cái)產(chǎn)增的多減的少，高額的折舊費(fèi)用占據(jù)了公司生產(chǎn)成本很大的比例。深入分析其中的原因，不難分析到生產(chǎn)記錄環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)的兩條線并行的情況，企業(yè)中一項(xiàng)固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中（涉及到期初的購(gòu)買，期中使用的調(diào)動(dòng)劃撥到壽命終了的報(bào)廢處理），在不同程度上存在著帳實(shí)不符的普遍現(xiàn)象，這一現(xiàn)象致使資產(chǎn)的賬面記錄與實(shí)物的不匹配。具體來講，某一固定資產(chǎn)，在財(cái)務(wù)部門有其相對(duì)應(yīng)的帳，生產(chǎn)管理部門有對(duì)應(yīng)的卡片，而具體實(shí)物歸使用部門管理。各公司均規(guī)定固定資產(chǎn)管理要滿足帳、卡、物相符，但現(xiàn)實(shí)情況是管理制度在生產(chǎn)實(shí)踐中未落實(shí)。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中一般都占有較大的比例，在企業(yè)安排總體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中是最為主要的考慮因素，企業(yè)管理有必要高度重視固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)應(yīng)該有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。

石油石化生產(chǎn)型企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下兩個(gè)方面：定期盤點(diǎn)制度。資產(chǎn)的定期實(shí)地盤點(diǎn)在一定程度上驗(yàn)證了帳中列示資產(chǎn)的真實(shí)性，并且通過資產(chǎn)放置地點(diǎn)、使用狀況報(bào)告以及檢查是否存在未納帳的固定資產(chǎn)；維護(hù)保養(yǎng)制度。嚴(yán)密的固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)條例，在一定程度可以減少甚至防止自然或人為因素遭受的損失，并通過附加的日常維護(hù)制度和定期檢修制度，以期延長(zhǎng)使用壽命。嚴(yán)格地講，固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)未納入企業(yè)內(nèi)部控制范疇，但鑒于其會(huì)在在企業(yè)資產(chǎn)的更新、改造、以及良性循環(huán)中發(fā)揮的隱形作用，高層管理者應(yīng)將其重點(diǎn)關(guān)注。

三、石油石化中生產(chǎn)型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的對(duì)策分析

固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括四方面：一是固定資產(chǎn)的購(gòu)置和驗(yàn)收管理；二是固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算管理；三是固定資產(chǎn)的維護(hù)管理；四是固定資產(chǎn)報(bào)廢處理（對(duì)已無使用價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)妥善處置）。筆者認(rèn)為，基于前面所提到的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體水平較低，尤其是對(duì)于遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均值2.86和市場(chǎng)中值2.17的生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)前為了提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高其使用效率，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注第三方面。

要想強(qiáng)化固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，在固定資產(chǎn)使用過程中對(duì)其進(jìn)行維修、技改等后續(xù)管理，及時(shí)地消除一些不安全因素，保證固定資產(chǎn)能夠正常地運(yùn)行，或者通過技術(shù)改造，提高固定資產(chǎn)使用效益或延長(zhǎng)其使用壽命，就必須在目前的固定資產(chǎn)價(jià)值管理中結(jié)合實(shí)物管理。

對(duì)此，建議從3個(gè)方面予以加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，分別是搭建完善的固定資產(chǎn)管理制度、建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理以及加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)。

固定資產(chǎn)管理過程中必須要區(qū)分為價(jià)值管理和實(shí)物管理，保證對(duì)固定資產(chǎn)管理的雙軌道運(yùn)行。包括山西三維、北化股份等在內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在日常固定資產(chǎn)管理中將注意力集中于價(jià)值管理，形成財(cái)務(wù)部門有固定資產(chǎn)帳，生產(chǎn)管理部門有固定資產(chǎn)卡片，實(shí)物由使用部門保管的三方關(guān)系，正是由于使用與財(cái)務(wù)分離，在固定資產(chǎn)購(gòu)買、調(diào)撥直至報(bào)廢的整個(gè)過程中，都不同程度的存在著帳物不符的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致資產(chǎn)與實(shí)物嚴(yán)重不符。

借鑒當(dāng)前較為優(yōu)秀的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，建議石油石化生產(chǎn)型企業(yè)重新設(shè)立固定資產(chǎn)管理部，下屬于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，在保有財(cái)務(wù)資產(chǎn)部原有的固定資產(chǎn)價(jià)值管理的工作職能的基礎(chǔ)上，增加對(duì)于固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，由各固定資產(chǎn)的生產(chǎn)使用部門按期上報(bào)固定資產(chǎn)的實(shí)物資料，實(shí)時(shí)安排重要資產(chǎn)的檢查、維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，最大化使用價(jià)值，從而合理的減少每期需要分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用。同時(shí)，資產(chǎn)管理問責(zé)制也是較為必要。在實(shí)物管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)中參與者均是較為關(guān)鍵的影響因素。管理職責(zé)落實(shí)到部門甚至到崗位，附以明確的考核指標(biāo)體系，定期向上報(bào)告實(shí)物管理以及后續(xù)維護(hù)支出等情況。是將固定資產(chǎn)實(shí)物管理的基本保障。還應(yīng)有嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度，最大限度的縮短自然因素以及人為影響對(duì)其帶來的影響。并應(yīng)建立日常維護(hù)和定期檢修制度，以延長(zhǎng)其使用壽命。

其次，借助網(wǎng)絡(luò)化管理體系。在信息化時(shí)代，通過信息技術(shù)的支持，對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、報(bào)廢以及使用等情況，進(jìn)行信息化管理。具體在選擇應(yīng)用軟件時(shí)，性價(jià)比、操作難易而且功能面是主要參考因素。除此之外，管理賬及設(shè)備卡片，均可以加強(qiáng)管理的透明程度、基本效率和秩序程度，在過程中實(shí)現(xiàn)信息的順暢傳遞和共享，以達(dá)到相互監(jiān)督，管理效益最大化的終極目標(biāo)。

第三，固定資產(chǎn)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)。必要的資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，可以很大程度的通過其對(duì)資產(chǎn)及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，大幅度的縮減日后維修費(fèi)用。在資產(chǎn)充分發(fā)揮生產(chǎn)功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的穩(wěn)步提升。

毋庸置疑，固定資產(chǎn)的管理是涉及面極廣、需要考慮因素較多、較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從企業(yè)制度著手，搭建一套全備并且符合生產(chǎn)實(shí)際的固定資產(chǎn)管理制度，并在實(shí)際工作中附以員工對(duì)固定資產(chǎn)管理技術(shù)的提升。以實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)率上升的同時(shí)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)在當(dāng)期以及以后各期為石油化工生產(chǎn)類企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

企業(yè)文化故事范文第3篇

關(guān)鍵詞: 化工企業(yè);安全問題;預(yù)防;處理

一、化工企業(yè)工藝裝置危險(xiǎn)性分析

化工企業(yè)的高危險(xiǎn)工藝生產(chǎn)裝置主要是指含有硝化、磺化、鹵化、強(qiáng)氧化、重氮化、加氫等化學(xué)反應(yīng)過程和存在高溫(≥300℃)、高壓(≥10MPa)、深冷(≤-29 ℃)等極端操作條件的生產(chǎn)裝置。高危險(xiǎn)儲(chǔ)存裝置主要指劇、液化烴、液氨、低閃點(diǎn)(≤-18 ℃)易燃液體、液化氣體等危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存裝置。

(一)高危險(xiǎn)生產(chǎn)裝置的危險(xiǎn)性

1、硝化反應(yīng)。有兩種:一種是指有機(jī)化合物分子中引入硝基取代氫原子而生成硝基化合物的反應(yīng),如苯硝化制取硝基苯、甘油硝化制取硝化甘油;另一種是硝酸根取代有機(jī)化合物中的羥基生成硝酸酯的化學(xué)反應(yīng)。生產(chǎn)染料和醫(yī)藥中間體的反應(yīng)大部分是硝化反應(yīng)。

硝化反應(yīng)的主要危險(xiǎn)性有:(1)爆炸。硝化是劇烈放熱反應(yīng),操作稍有疏忽、如中途攪拌停止、冷卻水供應(yīng)不足或加料速度過快等,都易造成溫度失控而爆炸。(2)火災(zāi)。被硝化的物質(zhì)和硝化產(chǎn)品大多為易燃、有毒物質(zhì),受熱、磨擦撞擊、接觸火源極易造成火災(zāi)。(3)突沸沖料導(dǎo)致灼傷等。硝化使用的混酸具有強(qiáng)烈的氧化性、腐蝕性,與不飽和有機(jī)物接觸就會(huì)引起燃燒?；焖嵊鏊畷?huì)引發(fā)突沸沖料事故。

2、磺化反應(yīng)?；腔磻?yīng)是有機(jī)物分子中引入磺(酸)基的反應(yīng)?；腔磻?yīng)的主要危險(xiǎn)性有:(1)火災(zāi)。常用的磺化劑,如濃硫酸、氯磺酸等是強(qiáng)氧化劑,原料多為可燃物。如果磺化反應(yīng)投料順序顛倒、投料速度過快、攪拌不良、冷卻效果不佳而造成反應(yīng)溫度過高,易引發(fā)火災(zāi)危險(xiǎn)。(2)爆炸。磺化是強(qiáng)放熱反應(yīng),若不能有效控制投料、攪拌、冷卻等操作環(huán)節(jié),反應(yīng)溫度會(huì)急劇升高,導(dǎo)致爆炸事故。(3)沸溢和腐蝕。常用的磺化劑三氧化硫遇水生成硫酸,會(huì)放出大量熱能造成沸溢事故,并因硫酸的強(qiáng)腐蝕性而減少設(shè)備壽命。

3、鹵化反應(yīng)。有機(jī)化合物中的氫或其他基團(tuán)被鹵素(Cl、Br、F、I)取代生成含鹵有機(jī)物的反應(yīng)稱為鹵化反應(yīng)?；どa(chǎn)中常見的鹵化反應(yīng)有:黃磷與氯氣反應(yīng)生成三氯化磷、硫磺與氟氣反應(yīng)生成六氟化硫、雙酚A、苯酚、二苯乙烷與溴素反應(yīng)生成溴系阻燃劑等。鹵化反應(yīng)主要危險(xiǎn)性有:(1)火災(zāi)。鹵化反應(yīng)的火災(zāi)危險(xiǎn)性主要取決于被鹵化物質(zhì)的性質(zhì)及反應(yīng)過程條件,反應(yīng)過程所用的物質(zhì)為有機(jī)易燃物和強(qiáng)氧化劑時(shí),容易引發(fā)火災(zāi)事故。(2)爆炸。鹵化反應(yīng)為強(qiáng)放熱反應(yīng),因此鹵化反應(yīng)必須有良好的冷卻和物料配比控制系統(tǒng)。否則超溫超壓會(huì)引發(fā)設(shè)備爆炸事故。(3)中毒。鹵化過程使用的液氯、溴具有很強(qiáng)的毒性和氧化性,液氯儲(chǔ)存壓力較高,一旦泄露會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的中毒事故。

4、強(qiáng)氧化反應(yīng)。物質(zhì)與氧或強(qiáng)氧化劑發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)稱為強(qiáng)氧化反應(yīng)。常見強(qiáng)氧化反應(yīng)有:氨氧化制硝酸、甲醇氧化制甲醛、丙烯氧化制丙烯酸等。強(qiáng)氧化反應(yīng)的主要危險(xiǎn)性有:(1)爆炸。強(qiáng)氧化反應(yīng)一般是劇烈放熱反應(yīng),反應(yīng)熱如不及時(shí)移去,將會(huì)造成反應(yīng)失控而發(fā)生爆炸事故。氧化反應(yīng)中的物質(zhì)大部分是易燃、易爆物質(zhì),副產(chǎn)過氧化物的性質(zhì)極不穩(wěn)定,受熱易分解,有爆炸危險(xiǎn)。(2)火災(zāi)。氧化劑具有很強(qiáng)的火災(zāi)危險(xiǎn)性,如遇高溫、撞擊、摩擦以及與有機(jī)物、酸類接觸都能引發(fā)火災(zāi)。

5、重氮化反應(yīng)。重氮化是使芳伯胺變?yōu)橹氐}的反應(yīng)。常見的重氮反應(yīng)有:丙酮氰醇與水合腫、氯氣合成偶氮二異丁腈、芳胺與亞硝酸鈉反應(yīng)制得偶氮染料等。重氮化反應(yīng)的主要危險(xiǎn)性有:(1)爆炸。重氮化反應(yīng)的危險(xiǎn)性在于所產(chǎn)生的重氮鹽,在溫度稍高或光的作用下,極易分解,有的甚至在室溫時(shí)亦能分解。一般每升高10℃,分解速度加快兩倍。在干燥狀態(tài)下,有些重氮鹽不穩(wěn)定,外部條件能促使重氮化合物激烈分解,有爆炸著火的危險(xiǎn)。(2)火災(zāi)。作為重氮?jiǎng)┑姆及坊衔锒酁榭扇加袡C(jī)物在一定條件下易引發(fā)火災(zāi)

(二)高危險(xiǎn)儲(chǔ)存裝置的危險(xiǎn)性

高危險(xiǎn)儲(chǔ)存裝置:儲(chǔ)存劇毒、液化烴、液氮、低閃點(diǎn)易燃液體和液化氣體的儲(chǔ)罐、鋼瓶、氣柜等。其危險(xiǎn)性:(1)泄漏。由于儲(chǔ)存設(shè)備損壞或操作失誤引起泄漏,從而大量釋放易燃、易爆、有毒有害物質(zhì),將會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故發(fā)生。如四川發(fā)生的液氯儲(chǔ)罐泄漏爆炸事件,使數(shù)十萬居民緊急轉(zhuǎn)移,影響極大。(2)中毒。有毒物質(zhì)泄漏后形成有毒蒸汽云,它在空氣中漂移、擴(kuò)散,直接影響現(xiàn)場(chǎng)人員,并可能波及居民區(qū)。大量劇毒物質(zhì)泄漏可能帶來嚴(yán)重人員傷亡和環(huán)境污染。(3)火災(zāi)。儲(chǔ)存易燃液體、易氧化或遇水劇烈反應(yīng)的物質(zhì),易引發(fā)火災(zāi)事故。(4)爆炸。儲(chǔ)存低閃點(diǎn)的易燃液體或氣體,如液化烴儲(chǔ)罐,由于液化烴閃點(diǎn)低,極易燃燒,一旦泄露遇酸、撞擊、摩擦、有機(jī)易燃物質(zhì)或積聚的靜電會(huì)發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故。如南京金陵石化的油罐發(fā)生爆炸事故,造成20人死亡。

二、危險(xiǎn)事故處理和事故預(yù)防分析

事故處理是強(qiáng)化全體職工安全意識(shí)和責(zé)任的有效手段,應(yīng)按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理,對(duì)忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、的責(zé)任人員;在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員要嚴(yán)肅處理。

(一)事故預(yù)防

在事故原因分析和責(zé)任分析的基礎(chǔ)上,制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。 樹立“零事故”思想。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,防止事故的發(fā)生;堅(jiān)持“四不放過”的原則。各企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)厲的事故處理和考核細(xì)則,加強(qiáng)事故處理及監(jiān)督考核工作;認(rèn)真吸取外單位的事故教訓(xùn)。各企業(yè)應(yīng)建立一套收集外單位事故信息,分析本單位管理體系的程序,以便利用別人的教訓(xùn),促進(jìn)自己的管理;將承包商的事故與業(yè)主的管理相聯(lián)系。各企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督和管理,努力防止和避免事故發(fā)生。一旦事故發(fā)生,則要在幫助承包商進(jìn)行事故調(diào)查和處理時(shí),認(rèn)真檢討自己在HSE管理及協(xié)調(diào)配合方面的失誤,以便做出改進(jìn);以事故為契機(jī),審核安全管理體系的有效性。當(dāng)本單位發(fā)生重大事故后,應(yīng)由最高管理者或管理者代表對(duì)本單位的安全管理體系,組織進(jìn)行內(nèi)部審核,對(duì)不符合項(xiàng)要建立糾正措施和跟蹤制度;建立有效的事故處理和預(yù)防管理程序。公司應(yīng)建立事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理程序,所制定的管理程序應(yīng)保證能及時(shí)地調(diào)查、確認(rèn)事故(未遂事件)發(fā)生的根本原因,制訂出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,防止類似事故再次發(fā)生。

(二)綜合檢查的幾點(diǎn)建議

企業(yè)可按照自身要求進(jìn)行綜合安全檢查。檢查內(nèi)容要?jiǎng)澐譃樵O(shè)備、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)四大類;每周以一個(gè)大類為專題進(jìn)行檢查,各分管職能人員負(fù)責(zé)組織每次的專題檢查;各分管職能人員指定或邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能人員參與檢查;各分管職能人員須將檢查的詳細(xì)內(nèi)容提供給參加的檢查人員,便于現(xiàn)場(chǎng)檢查;每次的檢查以專題內(nèi)容為主,不局限于專題內(nèi)容,可根據(jù)實(shí)際情況加入其他內(nèi)容;各分管職能人員須將每次的檢查結(jié)果在次日及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

企業(yè)文化故事范文第4篇

海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！笨梢?，對(duì)于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。

讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

一、廣泛征求意見

任何企業(yè)都有文化，尤其對(duì)于許多大中型的國(guó)營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對(duì)文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時(shí)，往往忽略了對(duì)本企業(yè)文化的考慮，結(jié)果往往造成了“手術(shù)很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)，就是最好的案例，雖然方案很科學(xué)，但實(shí)達(dá)的文化不能融合，結(jié)果是一敗涂地。很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。

要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

二、與員工的日常工作結(jié)合起來

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。

以身作則，最為關(guān)鍵

一、企業(yè)高層的角色

作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。有一次一個(gè)企業(yè)老總問筆者：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”筆者告訴他：“是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷?！币恍┢髽I(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。一次我輔導(dǎo)一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，在我們談話時(shí)，恰好安排要面試一個(gè)中層經(jīng)理，當(dāng)他的秘書告訴他面試者來了時(shí)，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個(gè)小時(shí)，我有事走不開?！币患∈伦阋泽w現(xiàn)他對(duì)人才的重視程度了。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往既是文化、制度的塑造者，同時(shí)又是理念、制度的破壞者。

二、從點(diǎn)滴做起

很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討，其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。

理念故事化，故事理念化，并進(jìn)行宣傳

一、理念故事化

企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過速度最快的獅子，“物競(jìng)天擇、適者生存”，大自然的法則，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。

二、故事理念化

在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

三、溝通渠道建設(shè)

企業(yè)文化故事范文第5篇

大道無形，企業(yè)文化是個(gè)看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設(shè)從哪入手，重點(diǎn)在哪，所以也導(dǎo)致了很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與CIS混為一談，口號(hào)標(biāo)語(yǔ)滿天飛，但企業(yè)的文化建設(shè)卻總是不入門，在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升管理水平。

通過大量的研究和咨詢實(shí)踐，我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。

海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！笨梢姡瑢?duì)于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。 讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

一、廣泛征求意見

任何企業(yè)都有文化，尤其對(duì)于許多大中型的國(guó)營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對(duì)文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時(shí)，往往忽略了對(duì)本企業(yè)文化的考慮，結(jié)果往往造成了“手術(shù)很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)，就是最好的案例，雖然方案很科學(xué)，但實(shí)達(dá)的文化不能融合，結(jié)果是一敗涂地。

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。

要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機(jī)，然后在各個(gè)層面征求意見，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最后采取揚(yáng)棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

二、與員工的日常工作結(jié)合起來

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，其實(shí)也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要采取強(qiáng)壓式的，要讓大家先結(jié)合每個(gè)員工自己的具體工作進(jìn)行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個(gè)人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。

在我們?yōu)橐患铱崭鄣孛娣?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項(xiàng)目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進(jìn)行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。 以身作則，最為關(guān)鍵

一、企業(yè)高層的角色

作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。有一次一個(gè)企業(yè)老總問筆者：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”筆者告訴他：“是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模!”一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。一次我輔導(dǎo)一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，在我們談話時(shí)，恰好安排要面試一個(gè)中層經(jīng)理，當(dāng)他的秘書告訴他面試者來了時(shí)，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個(gè)小時(shí)，我有事走不開。”一件小事足以體現(xiàn)他對(duì)人才的重視程度了。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往既是文化、制度的塑造者，同時(shí)又是理念、制度的破壞者。

二、從點(diǎn)滴做起

很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討，其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個(gè)故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠(yuǎn)地從街對(duì)面小跑著過來，這位員工后來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對(duì)面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因?yàn)樵谒伎?，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權(quán)。再比如GE公司，他有一個(gè)價(jià)值觀的卡片，要求每個(gè)人必須隨身攜帶，就連總裁，也隨時(shí)都拿出這個(gè)卡片，對(duì)員工進(jìn)行宣傳，對(duì)顧客進(jìn)行講解。試想我們國(guó)內(nèi)的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風(fēng)嗎？　理念故事化，故事理念化，并進(jìn)行宣傳

一、理念故事化

企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過速度最快的獅子，“物競(jìng)天擇、適者生存”，大自然的法則，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。

二、故事理念化

在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

三、溝通渠道建設(shè)