區(qū)國資委于××年月日正式成立了，由于工作需要，我服從組織安排，調到區(qū)國資委任黨委副書記，分管黨群、組織、干部工作。自任職以來，在區(qū)委、國資委黨委的正確領導下，在分管部門領導、同志的大力支持下，我團結帶領國資委機關全體黨員，緊緊圍繞全區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按區(qū)委區(qū)政府的總體部署，進一步深化我區(qū)的國企改革，認真履行工作職責，比較圓滿地完成了各項工作任務。

一堅持學習，不斷提高履行職責的能力和水平

作為國資委主管黨群、組織、干部工作的領導，我深感肩負責任重大，任務艱巨。工作的好壞關系到我區(qū)國企的改革與發(fā)展，關系到國有資產(chǎn)保值增值目標的實現(xiàn)。要想盡快適應工作，不斷取得佳績，應加強學習，急用先學，因為學習是生存的前提，是發(fā)展的基礎，是創(chuàng)新的本錢。為此，即使再忙，我也堅持學習，用實際行動踐行“活到老學到老”這一古訓，做到“三個自覺”。一是自覺學習黨的方針政策。同志反復強調過，不斷加強政治學習，“努力打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的思想根底和知識功底”是干好工作的基礎。今年我重點學習了“三個代表”重要思想、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、市委九屆七次全會精神、區(qū)委三屆三次會議精神等。二是自覺學習有關經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)改革的法規(guī)文件。我從煤炭公司調到國資委，工作范圍更廣了。為盡快適應新環(huán)境，進入新角色，我先后學習了《中華人民共和國公司法》、《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》、《北京市國有及國有控股負責人經(jīng)驗業(yè)績考核暫行辦法》等。三是自覺向身邊的領導、同志學習。古人講“學道有先后，樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識、有管理能力、有理論水平、有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，我就利用交流、走訪、研討、匯報等機會，不失時機的向他們學習，取人之長，補己之短。通過學習，我增強了做好工作的使命感與責任感，增長了知識，提高了能力，豐富了經(jīng)驗，堅定了做好以后工作的信心。

二圍繞重點，服務中心，進一步理清工作思路。

由于國資委剛剛成立，各方面工作都還處在摸索起步階段，面對千頭萬緒的工作，我將如何做起呢？經(jīng)過深入思考與廣泛研討，我明確了以后工作的思路：按照全區(qū)經(jīng)濟工作總體部署，圍繞國企改革這一重點，服務于國有資產(chǎn)保值增值這一中心，努力做好領導、協(xié)調、保障、監(jiān)督工作。（一）堅持以“三個服務”為出發(fā)點開展工作。即以服務國資委黨委、服務基層、服務全區(qū)經(jīng)濟建設作為全部工作的出發(fā)點和歸宿，為國資委中心工作提供強有力的思想、政治、組織保障。（二）堅持以改革創(chuàng)新、務求實效的作風扎實工作。任何部門或個人的工作都會有這樣的規(guī)律：工作沒有創(chuàng)新就沒有生氣，沒有生氣就沒有動力，沒有動力就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有實力，沒有實力就沒有業(yè)績。所以工作要發(fā)展就必須改革創(chuàng)新！并且在工作中要講實話、辦實事、求實效、反對形式主義。（三）堅持以建章立制來規(guī)范機關工作帶動基層工作。工作的有序開展有賴于制度的約束，特別是對于剛剛成立不久的單位。為使國資委工作有章可循、早日步入正軌，建章立制工作更顯得尤為重要。

三認真履行職責，比較圓滿地完成了各項工作任務

為貫徹落實黨的十七大精神，總結改革開放30年以來我國企業(yè)培訓工作經(jīng)驗，研究部署在黨中央關于繼續(xù)大規(guī)模培訓干部，大幅度提高干部素質要求新形勢下的企業(yè)培訓工作，在新的歷史起點上，開創(chuàng)我國企業(yè)培訓工作新局面，中國企聯(lián)在寧波隆重召開“紀念中國企業(yè)管理培訓30年暨第十七次全國企業(yè)培訓工作會議”。本次會議的主題是：“繼往開來，創(chuàng)新發(fā)展”。在此，我謹代表中國企聯(lián)向專程出席本次會議的中央有關部委的領導，向30年來辛勤耕耘在企業(yè)培訓戰(zhàn)線的老領導、老專家、老教授、老教育工作者，向繼往開來，奮戰(zhàn)在企業(yè)培訓第一線的培訓工作者，表示熱烈地歡迎，并致以崇高的敬意！

下面，我就會議主題報告工作：

一、中國企業(yè)管理培訓30年的簡要回顧

1978年，中國共產(chǎn)黨召開了具有劃時代意義的十一屆三中全會，從此拉開了中國改革開放的序幕。在黨中央的正確領導下，30年來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得了舉世矚目的偉大成就。中國的企業(yè)培訓作為全國人才隊伍教育培訓的重要組成部分同樣取得了豐碩的成果。為我國經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)改革與管理提供了有力的智力支持及人才保證。

30年來，我國企業(yè)培訓事業(yè)的發(fā)展大體經(jīng)歷了以下三個階段。

第一階段（1978—**2），從黨的十一屆三中全會到黨的十四大以前。中國企業(yè)培訓在撥亂反正中得到恢復性發(fā)展。這一時期的主要特征是職業(yè)教育正式納入國家總體發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)管理培訓逐步受到重視，中外合作辦學和MBA教育開始進行探索。

區(qū)國資委于*年月日正式成立了，由于工作需要，我服從組織安排，調到區(qū)國資委任黨委副書記，分管黨群、組織、干部工作。自任職以來，在區(qū)委、國資委黨委的正確領導下，在分管部門領導、同志的大力支持下，我團結帶領國資委機關全體黨員，緊緊圍繞全區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按區(qū)委區(qū)政府的總體部署，進一步深化我區(qū)的國企改革，認真履行工作職責，比較圓滿地完成了各項工作任務。

一堅持學習，不斷提高履行職責的能力和水平

作為國資委主管黨群、組織、干部工作的領導，我深感肩負責任重大，任務艱巨。工作的好壞關系到我區(qū)國企的改革與發(fā)展，關系到國有資產(chǎn)保值增值目標的實現(xiàn)。要想盡快適應工作，不斷取得佳績，應加強學習，急用先學，因為學習是生存的前提，是發(fā)展的基礎，是創(chuàng)新的本錢。為此，即使再忙，我也堅持學習，用實際行動踐行“活到老學到老”這一古訓，做到“三個自覺”。一是自覺學習黨的方針政策。同志反復強調過，不斷加強政治學習，“努力打好為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)的思想根底和知識功底”是干好工作的基礎。今年我重點學習了“三個代表”重要思想、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、市委九屆七次全會精神、區(qū)委三屆三次會議精神等。二是自覺學習有關經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)改革的法規(guī)文件。我從煤炭公司調到國資委，工作范圍更廣了。為盡快適應新環(huán)境，進入新角色，我先后學習了《中華人民共和國公司法》、《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》、《北京市國有及國有控股負責人經(jīng)驗業(yè)績考核暫行辦法》等。三是自覺向身邊的領導、同志學習。古人講“學道有先后，樹業(yè)有專攻”我在工作中接觸到許多有專業(yè)知識、有管理能力、有理論水平、有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，我就利用交流、走訪、研討、匯報等機會，不失時機的向他們學習，取人之長，補己之短。通過學習，我增強了做好工作的使命感與責任感，增長了知識，提高了能力，豐富了經(jīng)驗，堅定了做好以后工作的信心。

二圍繞重點，服務中心，進一步理清工作思路。

由于國資委剛剛成立，各方面工作都還處在摸索起步階段，面對千頭萬緒的工作，我將如何做起呢？經(jīng)過深入思考與廣泛研討，我明確了以后工作的思路：按照全區(qū)經(jīng)濟工作總體部署，圍繞國企改革這一重點，服務于國有資產(chǎn)保值增值這一中心，努力做好領導、協(xié)調、保障、監(jiān)督工作。（一）堅持以“三個服務”為出發(fā)點開展工作。即以服務國資委黨委、服務基層、服務全區(qū)經(jīng)濟建設作為全部工作的出發(fā)點和歸宿，為國資委中心工作提供強有（更多精彩文章來自“秘書不求人”）力的思想、政治、組織保障。（二）堅持以改革創(chuàng)新、務求實效的作風扎實工作。任何部門或個人的工作都會有這樣的規(guī)律：工作沒有創(chuàng)新就沒有生氣，沒有生氣就沒有動力，沒有動力就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有實力，沒有實力就沒有業(yè)績。所以工作要發(fā)展就必須改革創(chuàng)新！并且在工作中要講實話、辦實事、求實效、反對形式主義。（三）堅持以建章立制來規(guī)范機關工作帶動基層工作。工作的有序開展有賴于制度的約束，特別是對于剛剛成立不久的單位。為使國資委工作有章可循、早日步入正軌，建章立制工作更顯得尤為重要。

三認真履行職責，比較圓滿地完成了各項工作任務

摘要：當今的企業(yè)，大多數(shù)都很重視人才的培養(yǎng)。特別是歐美的一些大企業(yè)，像世界500強IBM摩托羅拉等公司，每年僅用于員工培訓的費用就相當于中國一般中型企業(yè)的營業(yè)額。一些企業(yè)甚至明文規(guī)定企業(yè)領導有培養(yǎng)下級的責任，并將領導者是否有能力培養(yǎng)下級作為考察領導者是否稱職的一個重要指標。美國在企業(yè)員工的培訓與開發(fā)方面一直處于世界領先地位，其方法和理念都有我們學習和借鑒之處。本文從企業(yè)培訓的理念、培訓投入、培訓方法等幾方面對比分析了我國企業(yè)和美國企業(yè)的差異，從中找到我國企業(yè)在培訓方面的不足并加以改進。

關鍵詞：培訓美國企業(yè)培訓理念培訓投入培訓方法培訓內(nèi)容

隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)要使自己的員工不斷適應新形勢的發(fā)展要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在國內(nèi)外激烈的市場競爭中保持人力資源優(yōu)勢并立于不敗之地，就必須十分重視員工的培訓和人力資源的開發(fā)工作，這是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項根本性戰(zhàn)略任務。美國企業(yè)從很早就意識到人力資源的重要性，并堅信人力資本才是企業(yè)取得長足發(fā)展的關鍵。

一、中美企業(yè)對培訓理念認識及培訓投入的差異

企業(yè)管理者對培訓的認識決定了他們對培訓的態(tài)度，也決定了他們愿意將多大資源投入到具體的培訓中去。國內(nèi)很多企業(yè)的決策者對培訓工作漠不關心，他們對員工的培訓大多持有一些錯誤的觀念，例如：培訓無用論或培訓浪費論等。很多企業(yè)把培訓作為一項成本，而不是一種投資，認為培訓是一項昂貴且得不償失的活動，認為現(xiàn)在高校每年畢業(yè)生都很多，人才市場供過于求，用人完全可以到市場招聘，投資培訓實屬不必要的浪費。而美國企業(yè)則把培訓作為一項投入而非成本，把員工培訓看成是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略投資。因此，美國企業(yè)對員工培訓的資金投入也較比我國有很大差別。從1991年以后的十年里，美國企業(yè)用于職工培訓的投資每年以5%的速度遞增，到02年已占到全美教育投資的一半。1982至2001年的20年間，企業(yè)培訓方面的支出從29.5億上升至193.0億，增長了555%。2007年美國培訓市場的投入已達到585億美元。雖然受經(jīng)濟危機的影響，美國企業(yè)培訓市場已從2007年的585億美元萎縮至2008年的562億美元，但是從大體的趨勢上看，仍然呈現(xiàn)出上漲的狀態(tài)。而對單個企業(yè)而言，公司一般拿出其銷售收入的1%－5%或工資總額的8%－10%用于培訓工作，如美國通用電器公司每年用于員工培訓和領導發(fā)展的費用高達10億美元。而在我國，各類企業(yè)在員工培訓方面的投資與發(fā)達國家相比較仍處于很低的水平。據(jù)08年的一項統(tǒng)計報告表明，培訓投入占公司銷售收入3%－5‰以上的企業(yè)僅為8.7％，而占銷售收入0.5%以下的企業(yè)卻有48.2％。從數(shù)據(jù)上可以看出，我國企業(yè)對員工培訓仍然沒有給予充分的重視。

二、中美企業(yè)培訓內(nèi)容的差異

按照市委組織部人才辦《通知》要求，現(xiàn)將我市選派干部參與國企業(yè)改革工作情況匯報如下：

一、國有企業(yè)改制基本情況

我市共有12戶國有企業(yè)列入省816戶改制范圍，（即：石油鉆采機械廠、石油機械制造廠、石油機械股份有限公司、白鵝公司、液化氣公司、第一汽車配件廠、第二汽車配件廠、明膠廠、制糖廠、安廣造紙廠、煙葉公司、飼料公司），12戶企業(yè)共有職工4706人，其中退休人員890人，在職職工3971人。勞動關系轉換人數(shù)3797人，占職工總數(shù)的95.6%；資產(chǎn)總額21834萬元；負債總額43580萬元；資產(chǎn)負債率為200%；應支付的改革成本為6188萬元，其中：拖欠職工工資1141萬元，職工集資款694萬元，欠社保養(yǎng)老費1303萬，元；應發(fā)職工經(jīng)濟補償金2250萬元。截止目前，通過產(chǎn)權轉讓、管理層收購、協(xié)調社會公司、市法院、省高法等部門使企業(yè)全部實現(xiàn)了"雙退"，企業(yè)改制面達到100%。使3797人名職工退出國身分，清理企業(yè)不良資產(chǎn)18000萬元，解決企業(yè)困難職業(yè)實現(xiàn)在就業(yè)625人，使退休職全部納社會統(tǒng)籌，解決了退休職工歸口管理。工作的完成主要得益于市委組織部的周密安排和認真管理，得益于后備干部認真學習、廣泛宣傳、摸清企業(yè)底數(shù)、化解企業(yè)內(nèi)部矛盾、認真制定方案的結果。人才服務企業(yè)，后備干部參與國有企業(yè)改制這項工作，充分得到市委、市政府和市國企改革領導小組的肯定，給予參與改革后備干部很高評價。

二、干部參與國企改革管理工作情況

年初，按照白城市委組織部的工作部署，我們立即召開了全市下派干部參加國有企業(yè)改革工作動員大會，并將我市列入省816戶之中的12戶重點改制企業(yè)落實我市后備干部身上。為了加快國企改制步伐，我們從三個方面進行了管理：

一是集中培訓，依法參與國企改革。由于抽調的干部來自各不同部門，有的對企業(yè)情況比較熟悉，有的比較陌生。我們針對這一實際情況，認真組織學習省委下發(fā)的相關文件精神，并請工業(yè)部門主管改革工作的郭振坤副局長為后備干部進行專門指導，提高了干部業(yè)務水平。