一提高建筑項(xiàng)目管理的方法

1強(qiáng)化人員素養(yǎng)人員素質(zhì)的提高

需要從兩方面共同抓，一是抓施工管理人員的素養(yǎng)，一是抓施工技術(shù)人員和施工基層工人的素養(yǎng)。施工管理人員要求具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作有責(zé)任心，既要了解專業(yè)知識(shí)，又具有一定的管理能力，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要主動(dòng)制止，并要求施工人員及時(shí)整改，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，更能促進(jìn)施工質(zhì)量滿足施工要求。對(duì)于施工技術(shù)人員、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)等施工過程中起著關(guān)鍵作用的人物，他們?cè)谑┕み^程中進(jìn)行施工組織協(xié)調(diào)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問題給予解決，直接關(guān)系著施工工程質(zhì)量，所以，這支隊(duì)伍要保證其專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，他們也要有很強(qiáng)的責(zé)任心，能夠帶頭嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并建造一支紀(jì)行嚴(yán)明的施工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。為了保證施工安全和質(zhì)量，對(duì)于施工人員上崗前都要進(jìn)行三級(jí)安全教育，讓員工了解到施工安全的重要性，同時(shí)，也能熟練掌握本崗位工作的注意事項(xiàng)及操作程序，這樣能更有助于施工質(zhì)量的提升?？傊凑胀瓿墒┕と蝿?wù)，并同時(shí)保證施工質(zhì)量，建立一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)是十分必要的。

2建立健全工程項(xiàng)目管理體系

隨著質(zhì)量管理體系的廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都將其作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)很重要的工具。工程項(xiàng)目管理建設(shè)也是如此，在施工前也會(huì)根據(jù)施工特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，編制施工項(xiàng)目管理體系，以指導(dǎo)整個(gè)施工過程。管理體系的建立與執(zhí)行，也是遵照PDCA循環(huán)的方法，首先是確定施工目標(biāo)，然后分配職責(zé)和資源，各項(xiàng)工作由誰負(fù)責(zé)，各級(jí)目標(biāo)由誰來完成，其次，規(guī)定執(zhí)行方法，編制施工方案，并組織培訓(xùn)，使員工都能知道施工注意事項(xiàng)和如何進(jìn)行施工，接著，施工管理人員還要進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查施工質(zhì)量是否滿足要求，施工過程是否按施工要求執(zhí)行，對(duì)于不符合要求的事項(xiàng)要及時(shí)提出，并監(jiān)督整改，以促進(jìn)施工過程的順利進(jìn)行。除以上要求外，建設(shè)單位也要提供必要的施工用資源，施工項(xiàng)目管理人員也要嚴(yán)格加以管理，并正確領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)于施工的順利進(jìn)行和施工工程質(zhì)量的提高都有重要意義。

3控制好工程質(zhì)量和進(jìn)度影響

一、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

1.質(zhì)量目標(biāo)管理

這是為工程項(xiàng)目建設(shè)甲方或顧客保質(zhì)保量生產(chǎn)工程產(chǎn)品或服務(wù)。完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，使客戶達(dá)到既定滿意度，必須完成既定質(zhì)量管理目標(biāo)包括科學(xué)合理的計(jì)劃、嚴(yán)格切實(shí)的質(zhì)量控制和高效保證手段等內(nèi)容。

2.成本目標(biāo)管理

這是在工程建設(shè)各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目各種支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制、檢查、協(xié)調(diào)等成本目標(biāo)進(jìn)行管理的總稱，主要體現(xiàn)在成本預(yù)算、費(fèi)用使用計(jì)劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調(diào)節(jié)控制等成本費(fèi)用管理等具體內(nèi)容。

3.進(jìn)度目標(biāo)管理

1智能通信設(shè)施施工管理中存在的問題

總的說來，我國(guó)智能通信設(shè)施施工管理過程中存在以下方面的問題：

（1）管理體系問題。很多施工單位沒有依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化，適時(shí)創(chuàng)新管理體制和機(jī)制。這樣一來，導(dǎo)致許多項(xiàng)目管理體系紊亂甚至并未形成體系。

（2）工程質(zhì)量問題。質(zhì)量是工程企業(yè)的立足之本。我國(guó)現(xiàn)有通信項(xiàng)目施工過程中存在主要的質(zhì)量問題有：施工單位內(nèi)部管理不健全；外部監(jiān)管不力；工程驗(yàn)收流于形式等等。

（3）施工安全問題。安全問題是各類工程管理中不可逃避的問題，必須受到所有施工人員的重視。然而，我國(guó)智能通信設(shè)施施工過程中仍存在一些安全問題：缺乏相應(yīng)的安全施工體系；安全施工責(zé)任體制不明；部分施工人員安全意識(shí)不足等等。

（4）員工素質(zhì)問題。員工素質(zhì)問題主要包括：技術(shù)人員、綜合性管理人才匱乏；員工積極性不高，責(zé)任意識(shí)模糊等等。這些都直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。

摘要：

在進(jìn)行建筑工程管理中，涉及到的管理內(nèi)容較多，管理工作復(fù)雜繁瑣，要收集大量的管理信息，以此為依據(jù)保證管理質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高建筑管理質(zhì)量，可以引入項(xiàng)目管理方法，保證管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性。項(xiàng)目管理法涉及到管理的任何方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到規(guī)范化管理，下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；建筑管理；管理應(yīng)用

在建筑管理工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，可以直接提高管理效率，項(xiàng)目管理法有其依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，因此管理工作有條不紊，涉及到工程的方方面面，在任何環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)漏洞，將所有工作都進(jìn)行規(guī)范化管理，因此將其引入到建筑工程管理中也就實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化的管理。

1對(duì)工程項(xiàng)目管理法的分析

1項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)

按照美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的定義：“項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系的需要和期望”。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來管理的“運(yùn)作”。

（2）項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想。

（3）項(xiàng)目管理組織的特殊性（臨時(shí)性、柔性等），表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)性的；項(xiàng)目管理的組織是柔性的。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。

（4）項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。