國(guó)內(nèi)目前已有部分企業(yè)全面發(fā)展實(shí)現(xiàn)了信息化，內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，外部與互聯(lián)網(wǎng)相連，硬件環(huán)境相當(dāng)完善。軟件方面，國(guó)內(nèi)各大財(cái)務(wù)軟件公司已開發(fā)了多套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，ERP也已是各公司主推的產(chǎn)品，企業(yè)也已實(shí)施。但它們基本上是基于國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)制度，功能上還不夠完整，還未得到國(guó)際認(rèn)可，沒有達(dá)到國(guó)際化的要求。例如世界銀行對(duì)中國(guó)電力系統(tǒng)的多項(xiàng)貸款項(xiàng)目中均附加相應(yīng)的軟貸款項(xiàng)目，要求開發(fā)符合國(guó)際化會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在中國(guó)加入WTO后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如何適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展要求，更是我們面臨的重要問題。本文根據(jù)作者在會(huì)計(jì)電算化和企業(yè)信息化方面的研究體會(huì)，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面來分析企業(yè)符合國(guó)際慣例的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)具備功能的設(shè)計(jì)方法。

二、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化的功能分析

控制和集成整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策是非?；镜囊蟆，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中已包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，但國(guó)際化后應(yīng)予加強(qiáng)，使之可以集中跟蹤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以來自于跨國(guó)公司的多家子公司，并以多種語言和多種貨幣以及多套會(huì)計(jì)科目體系所表示。國(guó)際化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)符合國(guó)際會(huì)計(jì)慣例。特別在總帳、應(yīng)收/應(yīng)付帳款、資產(chǎn)會(huì)計(jì)、資金管理等方面予以加強(qiáng)。

管理會(huì)計(jì)提供內(nèi)部成本所要求的種種功能?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中也含本功能。但在管理成本控制、作業(yè)成本核算、產(chǎn)品成本控制、成本對(duì)象控制、實(shí)際成本核算、獲得能力分析應(yīng)進(jìn)一步完善，以滿足國(guó)際化需要。

國(guó)際化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅要加強(qiáng)以上功能，還應(yīng)引入目前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尚不具備或不完備的功能概念。

（一）投資管理方面

摘要：目的以醫(yī)院信息系統(tǒng)為建設(shè)平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化。方法利用先進(jìn)靈活的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)語言工具，開發(fā)基于C/S(Client/Server)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶端。結(jié)果通過使財(cái)務(wù)的信息化可以對(duì)預(yù)算控制起到輔助作用，HIS網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)使得系統(tǒng)的安全性能夠得到保障，不但方便了預(yù)算的監(jiān)控，而且減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度。結(jié)論本系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠，滿足了財(cái)務(wù)部門的需要。

關(guān)鍵詞：預(yù)算控制；醫(yī)院信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫(kù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成部分，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)督控制預(yù)算的使用，對(duì)財(cái)務(wù)部門和決策層都是非常重要的。但是在實(shí)際工作中，很多的醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作的信息化不夠重視，產(chǎn)生了一系列問題。

1主要問題

1.1高度信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和簡(jiǎn)單落后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并存隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院信息化、網(wǎng)絡(luò)化在各大醫(yī)院已經(jīng)基本普及。大量的信息化工作覆蓋在了醫(yī)療方面，如醫(yī)院信息系統(tǒng)（hospitalinformationsystem，HIS），圖像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)（picturearchivingandcommunicationssystem，PACS）等。這些系統(tǒng)極大地提高了臨床工作的效率和管理水平。但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)在多數(shù)醫(yī)院只是從以前的手工記賬轉(zhuǎn)變到計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)打印的方式，并沒有真正進(jìn)入信息化時(shí)代。這種狀態(tài)跟醫(yī)院高度的信息化形成鮮明的對(duì)比，也是對(duì)醫(yī)院現(xiàn)成的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的巨大浪費(fèi)（圖1A）。所以，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化程度成為醫(yī)院提高管理水平的必然需求（圖1B）。圖1財(cái)務(wù)系統(tǒng)融入HIS系統(tǒng)前后的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D（略）注：A：相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)；B：財(cái)務(wù)系統(tǒng)加入醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

1.2嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃和落后的預(yù)算控制手段并存醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，醫(yī)院必須合理利用自己的資金，這些都是通過預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)闆Q策層了解預(yù)算的重要性，所以每年的預(yù)算編制工作十分細(xì)致嚴(yán)格。但是在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中，控制手段卻并不完善。比如，借款使用的是紙質(zhì)借條，通過扣除一個(gè)固定科目達(dá)到借貸平衡，還借款的時(shí)候再根據(jù)借款使用情況，在借方的預(yù)算項(xiàng)目中扣除。這套流程本身并沒有什么錯(cuò)誤，但是到年底清理所有未還借款的時(shí)候，往往發(fā)現(xiàn)有的預(yù)算項(xiàng)目中剩余的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)不夠償還借款，可是經(jīng)費(fèi)已經(jīng)使用了，最后只好想辦法填補(bǔ)這些賬務(wù)。因?yàn)橐粋€(gè)單位的預(yù)算科目可能有上百種，會(huì)計(jì)憑賬本和借條是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況的。這樣落后的執(zhí)行手段顯然與預(yù)算的本來意義相矛盾(見圖2A、圖2B)。所以必須提供更先進(jìn)的方法才能夠及時(shí)反應(yīng)預(yù)算科目的經(jīng)費(fèi)情況。

[摘要]EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是由美國(guó)紐約斯特恩·斯圖爾特咨詢公司(SternStewart&CO．)所提出的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)，它的目的在于使公司管理者以股東價(jià)值最大化作為其行為準(zhǔn)則。本文對(duì)EVA的理論淵源進(jìn)行了論述，并介紹了EVA指標(biāo)對(duì)GAAP的相應(yīng)調(diào)整、EVA標(biāo)準(zhǔn)的制訂及與EVA相關(guān)的激勵(lì)制度，希望能對(duì)構(gòu)建我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)有所啟示。

[關(guān)鍵詞]剩余收益經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)市場(chǎng)增加值紅利銀行

目前許多美、英公司都使用EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，西方學(xué)術(shù)界也出現(xiàn)了大量的文章對(duì)其進(jìn)行探討。有鑒于此，我們集中地論述了EVA系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、對(duì)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)的調(diào)整、基準(zhǔn)EVA的制訂以及與之相關(guān)的激勵(lì)制度，以探尋EVA作為一種監(jiān)控和激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理工具的內(nèi)在性質(zhì)，并希望以此為構(gòu)建我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)做一參考。

一、剩余收益：EVA的思想淵源

早在19世紀(jì)40年代，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者就將一系列未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值重新表述成目前賬面值與未來剩余收益的現(xiàn)值之和(Preinreich，1938；EdwardsandBell，1961；Peasnell，1982)。奧爾森(1989，1995)、費(fèi)爾森和奧爾森(1995，1996)對(duì)該方比如，AT&T,CocaCola．Chrysler．QuakerOats等等。法進(jìn)行的理論分析工作更使得該方法的可信度日益增長(zhǎng)，目前它已成為在以資本市場(chǎng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的一個(gè)重要框架。我們就借助于這一框架來推演作為EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)的理論公式。

要使由一系列未來現(xiàn)金流現(xiàn)值之和表述的公司價(jià)值等于由目前賬面值與未來剩余收益現(xiàn)值之和表述的公司價(jià)值，其首要條件是滿足凈盈余會(huì)計(jì)聯(lián)系，即：

摘要:本次研究對(duì)融合區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)，結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)和底層數(shù)據(jù)處理方案。并在此基礎(chǔ)上融入了對(duì)稱密鑰和非對(duì)稱密鑰相結(jié)合的加密技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高度安全的數(shù)據(jù)訪問控制，形成了一套兼顧公開性和安全性的區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)傳輸機(jī)制。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；區(qū)塊鏈技術(shù)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1引言

隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化水平大幅提升，管理理論與實(shí)施路徑也發(fā)生了較大的變化。區(qū)塊鏈技術(shù)作為一項(xiàng)新興的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)得到了各個(gè)行業(yè)的廣泛重視，尤其是在企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中合理應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)的可追溯性和公開透明性，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。

2區(qū)塊鏈技術(shù)概述

區(qū)塊鏈技術(shù)是智能合約、密碼體系、共識(shí)機(jī)制、P2P網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分布式存儲(chǔ)技術(shù)的綜合集成創(chuàng)新，同時(shí)也是一個(gè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信任、去中心化的框架體系，比特幣的成功應(yīng)用就是區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)勢(shì)的具體體現(xiàn)，該應(yīng)用以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)建立了一個(gè)可依賴的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并實(shí)現(xiàn)了高度安全的數(shù)據(jù)交易。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)可以有效解決常規(guī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)流通等方面的問題。基于區(qū)塊鏈框架的數(shù)據(jù)可信性驗(yàn)證、數(shù)據(jù)加密和數(shù)據(jù)共享能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)一致性和解決系統(tǒng)瞬時(shí)信息孤島問題提供新的著力點(diǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況評(píng)估提供新的思路和機(jī)制。

近年來，我國(guó)的小微企業(yè)發(fā)展迅速，為了扶持小微企業(yè)更好地發(fā)展，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了各種政策來減少小微企業(yè)的生存阻力。例如，根據(jù)《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知》（財(cái)稅[2015]34號(hào)）的規(guī)定，自2015年1月1日起至2017年12月31日，對(duì)年應(yīng)納稅所得額低于20萬元（含20萬元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。新政策在實(shí)行一個(gè)季度之后，各地累計(jì)出來的減免小微企業(yè)增值稅額也十分令人注目。其中，湖南省減免所得稅2231萬元；江蘇省減免所得逾五億元；僅青島市一個(gè)季度就讓小微企減免2100萬元。從國(guó)家稅務(wù)總局公布第一季度的數(shù)據(jù)來看，所得稅減半和暫免征收增值稅和營(yíng)業(yè)稅總數(shù)共計(jì)240億元。在這利好環(huán)境下，雖然小微企業(yè)在不斷加速發(fā)展，但仍面臨著許多無法回避的問題：融資難，稅費(fèi)重，成本高，管理亂，壓力大等。從財(cái)務(wù)管理的角度看，小微企業(yè)自身存在的問題就有：財(cái)務(wù)管理制度不健全，控制不嚴(yán)格；管理模式僵化，觀念陳舊等等，這些都嚴(yán)重制約了小微企業(yè)的正常發(fā)展。而進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理，提高財(cái)務(wù)管理效率，有助于小微企業(yè)規(guī)范管理，挖掘潛力，提升品質(zhì)，健康發(fā)展。

一、小微企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化所面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)對(duì)于大中型企業(yè)已經(jīng)是構(gòu)建ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要部分，但對(duì)于小微企業(yè)來說，沒有能力和需要進(jìn)行ERP系統(tǒng)的構(gòu)建，但并不影響他們通過財(cái)務(wù)管理信息化來提高財(cái)務(wù)管理的能力與效率。但是，現(xiàn)在的小微企業(yè)或是由于處于創(chuàng)業(yè)初期，或是考慮到要節(jié)約成本等原因，容易忽略對(duì)財(cái)務(wù)的信息化管理。下面，我們就從小微企業(yè)和財(cái)務(wù)軟件公司雙方面來分析所面臨的挑戰(zhàn)。

1.管理者不重視，財(cái)務(wù)員工不熟悉

小微企業(yè)中的管理者面對(duì)日常管理工作時(shí)，容易把大部分的精力投入到生產(chǎn)管理中，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視度不夠。他們中的一部分，或許不知道財(cái)務(wù)管理也可以信息化；或許并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化能對(duì)企業(yè)帶來的益處；同時(shí)，也不愿在財(cái)務(wù)管理信息化方面增加經(jīng)營(yíng)成本。而財(cái)務(wù)人員方面，小微企業(yè)的專職財(cái)務(wù)人員數(shù)量就少，并不是人人都懂得使用財(cái)務(wù)管理軟件。并且，財(cái)務(wù)管理的信息化還需要配備專門的硬件管理人員，增加一個(gè)專職人員成本過高，內(nèi)部人員兼任又不易實(shí)現(xiàn)。這樣一來，從管理者到使用者都沒有強(qiáng)烈的意愿想要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)控制松散