摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴(yán)重影響，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的重要性，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和控制體系。文章首先介紹了關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類成因，并總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而系統(tǒng)論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制的具體有效措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)警;風(fēng)險(xiǎn)隱患;應(yīng)對(duì)機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題更加突出。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在。然而，一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體管理方面還存在不少的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等方面還有不少不合理的地方，在這種形勢(shì)下，要求企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身管理的需要，建立更加系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控體系，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也至關(guān)重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不確定性的各項(xiàng)因素，尤其是受到企業(yè)投資籌資以及營(yíng)運(yùn)活動(dòng)等內(nèi)部因素的影響，以及政策和市場(chǎng)因素的外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照類型來(lái)分主要是以下幾方面:一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)有由于資金籌措方面出現(xiàn)問題因而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況受到了較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了償債困難的問題?；I資風(fēng)險(xiǎn)的成因上經(jīng)常是由于企業(yè)的貸款活動(dòng)或者是融資困難，因而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)或者是現(xiàn)金流難以維系的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，又可以將其具體細(xì)分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及再融資風(fēng)險(xiǎn)等多種類型。二是投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)將籌集資金，或者是自有資金等，投入到具體項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，由于受到外界因素的影響或者是企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，造成企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)或者是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。造成企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是由于對(duì)于投資項(xiàng)目缺少必要的論證分析或者是對(duì)于項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管不力，造成企業(yè)的投資項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)和項(xiàng)目的實(shí)際回報(bào)之間出現(xiàn)了不確定性。三是營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中在各個(gè)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的不確定性。造成企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的因素非常多，在企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、銷售活動(dòng)、收款環(huán)節(jié)等，都可能由于經(jīng)營(yíng)管理措施的制定不夠科學(xué)合理而出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)問題中，最為關(guān)鍵的就是存貨管理不當(dāng)和應(yīng)收賬款管控不當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問題。四是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)資金債務(wù)到期以后，由于缺乏足夠的資金用來(lái)進(jìn)行企業(yè)的債務(wù)償還，以及資產(chǎn)難以及時(shí)的變現(xiàn)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問題又可以具體細(xì)分為償付風(fēng)險(xiǎn)問題以及變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理往往會(huì)帶來(lái)較大的影響，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理中的常見問題

［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速且行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑施工企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，不僅要提高自身施工服務(wù)質(zhì)量，而且還應(yīng)重視自身內(nèi)部控制管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)已經(jīng)被越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)所關(guān)注，但是在實(shí)際實(shí)施過程中仍然存在一些不足之處。本文就如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入分析，首先對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及內(nèi)容進(jìn)行了闡述，之后提出了目前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開展過程中存在的普遍問題，最后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)建議，旨在更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制與防范

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、影響因素多元化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過程以及風(fēng)險(xiǎn)所造成損失存在不確定性等3個(gè)方面。第一，風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成復(fù)雜。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中由于投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、影響因素多等原因，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括投資風(fēng)險(xiǎn)，而且還體現(xiàn)出了籌資風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成體現(xiàn)了復(fù)雜性。第二，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于全過程。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就具有一定的潛在性，資金的安全使用是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑，而全過程都涉及資金流動(dòng)，因此建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全過程。第三，風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失存在不確定性。建筑施工企業(yè)發(fā)展是否順利與國(guó)家宏觀調(diào)控政策聯(lián)系密切，不僅包括物價(jià)變化，而且還包括人員變化。而這些都存在不確定性，難以對(duì)其財(cái)務(wù)規(guī)模、發(fā)生情況以及損失程度等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)造成損失的不確定性。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

2.1投資風(fēng)險(xiǎn)

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)；旅游飯店財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

[摘要]旅游飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在飯店財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能性。為了搞好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，宏觀上應(yīng)優(yōu)化外部環(huán)境，建立行業(yè)預(yù)警機(jī)制；微觀上可從機(jī)構(gòu)設(shè)立、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制完善、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)應(yīng)用和加強(qiáng)信用管理等方面采取對(duì)策。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于外部環(huán)境復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益國(guó)際化，旅游飯店作為獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)主體，在經(jīng)營(yíng)管理過程中始終會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到管理者重視。資金是旅游飯店的血液，資金的運(yùn)動(dòng)即財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，是資金籌集、投放、使用、收回和分配各環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一。而財(cái)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)由于受內(nèi)外多種因素的影響，都有可能使飯店實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能性，影響企業(yè)的盈利水平和所有者利益。因此，必須加強(qiáng)旅游飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法，以最小的成本對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)、控制和處理的一種管理行為。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是旅游飯店風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，將為飯店進(jìn)行全面、有效的控制和管理其他風(fēng)險(xiǎn)提供條件和可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)會(huì)和損失擴(kuò)大的可能性，提高飯店資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，減少收益的波動(dòng)性，為飯店提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，有利于飯店樹立良好的公共形象，促進(jìn)飯店與客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、投資人之間互信合作，減少外部因素對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的不利影響，為飯店提供相對(duì)安全、穩(wěn)定的理財(cái)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)自身決策的科學(xué)性，提高決策質(zhì)量。

一、旅游飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

造成旅游飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，一般可分為外部因素和內(nèi)部因素兩類。外部因素是指外部宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等因素）的變動(dòng)對(duì)旅游飯店理財(cái)活動(dòng)造成不利影響。內(nèi)部因素主要是指由于旅游飯店自身經(jīng)營(yíng)不善、理財(cái)不當(dāng)、決策失誤而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

可轉(zhuǎn)移性、可分散性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但控制和防范風(fēng)險(xiǎn)是可能的，而分散、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可能的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增加風(fēng)險(xiǎn)收益。通過選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，即控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是這一特性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)組合、期權(quán)、保險(xiǎn)、遠(yuǎn)期外匯交易等財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。收益與損失共存性。收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共存且成正比，通常來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益就越高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1．產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，銷售額出現(xiàn)非正常下降。

2．現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù)。

3．現(xiàn)金大幅下降，而應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升。

【摘要】市場(chǎng)的瞬變性與不可準(zhǔn)確預(yù)見性使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為客觀實(shí)在，要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其是不現(xiàn)實(shí)的。如果不能卓有成效地預(yù)測(cè)與防范，勢(shì)必使集團(tuán)的未來(lái)陷入嚴(yán)重的危機(jī)境地。因此，應(yīng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。對(duì)一般企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益具有十分重要的意義。

一、一般企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

（一）資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。