材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。

5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

2005年，本人在喀什地區(qū)藥監(jiān)局和分局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分局各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和幫助下，以“三個代表”重要思想和地區(qū)藥監(jiān)工作會議提出的“五個一”工作思路為指導(dǎo)，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，努力適應(yīng)藥監(jiān)工作的新形勢和要求，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為推進(jìn)分局各項工作的發(fā)展做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對照《自治區(qū)藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)公務(wù)員考核實施細(xì)則》的要求，將本人一年以來的德才表現(xiàn)和工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)（德）

一年來，本人積極參加地區(qū)藥監(jiān)局、本縣和分局安排的各項政治學(xué)習(xí)活動的同時，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德素養(yǎng)，堅持黨的四項基本原則，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，在反對民族分裂主義和非法宗教活動的大是大非問題上，始終做到立場十分堅定，旗幟十分鮮明，堅定了政治立場。堅持“三個離不開”思想，維護(hù)了民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)了祖國統(tǒng)一。以《國家公務(wù)員暫行本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊條例》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，不信教、不參與宗教活動。深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國憲法》、《行政許可法》等法律知識，增強法制意識，自覺遵紀(jì)守法，沒有發(fā)生違法亂紀(jì)的行為。尤其是，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，為做好分局辦公室工作，打下良好的政治思想基礎(chǔ)。

二、重視加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高依法行政能力（能）

為了更好地適應(yīng)藥監(jiān)工作的新形勢和崗位要求，結(jié)合實際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握“一法兩條”和《藥品監(jiān)督行政處罰程序規(guī)定》、《藥品監(jiān)督行政執(zhí)法文書規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)知識，努力提高自己的行政執(zhí)法和依法辦事能力。堅持理論聯(lián)系實際，把所學(xué)的法律條款準(zhǔn)確運用到實際監(jiān)督檢查工作中，堅持邊學(xué)邊做，在工作實踐中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識。同時，積極參加藥監(jiān)系統(tǒng)和縣上舉辦的《憲法》、《行政許可法》、《公務(wù)員依法行政》等培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高法制意識，堅持依法辦事，不斷提高了依法行政的能力。

三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作（勤、績）

今年，財審科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同志們的共同努力下完成了預(yù)期的各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、規(guī)費征收工作

今年年初，根據(jù)省廳總的目標(biāo)要求，結(jié)合我市實際強化目標(biāo)管理，在去年四項規(guī)費征收過億元的基礎(chǔ)上，局黨組充分分析形勢，大膽提出了今年規(guī)費征收要力爭達(dá)到1.3億的目標(biāo)。市局將規(guī)費征收計劃分解下達(dá)到各征收單位，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。截至12月31日共完成四項交通規(guī)費12977.6萬元，比去年同期增加25，完成全年計劃的143。基本完成了市局年初制定的奮斗目標(biāo)，并將規(guī)費征收收入按省廳和財政規(guī)定及時上解。其中貨運附加費完成5725.23萬元，比去年同期增長48；客運附加費完成2211.63萬元，比去年同期增加2；運輸管理費完成2042.14萬元，比去年同期增長20；拖拉機養(yǎng)路費完成2998.6萬元，比去年同期增加15。

今年，“雙超”治理繼續(xù)顯現(xiàn)成果，貨運市場活躍，貨運車輛、貨運噸位都有不同程度增加，因此貨運附加費較去年同期有較大增幅。但客運附加費和養(yǎng)路費的征收形勢不容樂觀，糾其原因：一是近幾年客運班線實行集約化管理，客運車輛趨向于小車型、循環(huán)發(fā)車的特點，發(fā)車間隔短，加上公交車的競爭和私家車的發(fā)展，影響了客運附加費征收的增加；二是為扶持“三農(nóng)”，國家減免部分涉農(nóng)費用，養(yǎng)路費和運輸管理費征收受到很大影響。

二、財務(wù)工作

（一）完成了有關(guān)車購稅人員的劃轉(zhuǎn)和分流安置人員有關(guān)材料的匯總上報工作。自2008年1月1日，原德州車購辦正式劃歸國稅，有關(guān)劃轉(zhuǎn)人員已順利劃轉(zhuǎn)。年初，國家審計署對德州車購辦所有資產(chǎn)進(jìn)行全面審計，歷時半個月審計工作順利結(jié)束。同時，及時將車購稅分流安置人員的分流安置費用預(yù)算及人員基本情況匯總上報省廳財審處。

*年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資治理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的治理模式，讓治理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資治理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的治理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部報告，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和治理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長報告，對其進(jìn)行批評教導(dǎo)或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的治理，我認(rèn)為作為一個材料治理員應(yīng)該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項治理。首先把長線材料分類治理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

第二步，對工具進(jìn)行分項治理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體同志兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真扎實工作，2008年主要完成以下工作：

1、根據(jù)市委、市政府及省廳交通工作會議對我市交通工作要求，結(jié)合我市交通工作實際，編制完成了2008年全市交通工作計劃，并下達(dá)各單位執(zhí)行，為我市今年各項工作確定了奮斗目標(biāo)。

2、根據(jù)省廳的安排，部署并完成了全年二次運輸統(tǒng)計抽樣調(diào)查工作，確保運輸統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)真實可靠，為各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)決策提供參考依據(jù)。

3、順利完成了全國經(jīng)濟(jì)情況普查工作。

4、編制完成了德州市交通“十一五”規(guī)劃，交通發(fā)展總目標(biāo)是：繼續(xù)加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建和完善交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，所有縣（市）連通高等級公路，實現(xiàn)市到縣一小時工作圈，縣到鄉(xiāng)半小時工作圈的目標(biāo)，繼續(xù)抓好縣鄉(xiāng)村公路建設(shè)，提高公路通達(dá)深度。運輸場站布局合理，功能完善，規(guī)劃建設(shè)德州主樞紐城市。運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效，運輸效益明顯提高。行業(yè)管理，執(zhí)法監(jiān)督走向規(guī)范化，法制化，管理水平，服務(wù)水平全面提升。交通信息化和科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，行業(yè)文明建設(shè)進(jìn)一步深入，推進(jìn)德州交通優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為投資優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和物流優(yōu)勢的步伐。

5、全年運輸生產(chǎn)繼續(xù)保持增長，預(yù)計全年完成客運量3246萬人，客運周轉(zhuǎn)量161957萬人公里，比去年同期增長28；貨運量2355萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量223804萬噸公里，比去年同期增長52。