摘要：政府采購(gòu)是政府影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一種強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控手段。建立規(guī)范的政府采購(gòu)制度是規(guī)范政府采購(gòu)行為。保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。我國(guó)應(yīng)從國(guó)情出發(fā)，按照國(guó)際慣例，借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)我國(guó)政府采購(gòu)制度的建立。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)法律制度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

政府采購(gòu)是政府影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一種強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控手段。建立規(guī)范的政府采購(gòu)制度是規(guī)范政府采購(gòu)行為，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。我國(guó)在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，要從自身實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)國(guó)際慣例，建立適合我國(guó)國(guó)情的政府采購(gòu)制度。

一、政府采購(gòu)法律制度亟待建立

政府采購(gòu)是當(dāng)今世界各國(guó)政府管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的一種重要手段，它是指各級(jí)政府及其所屬部門和機(jī)構(gòu)，為了開(kāi)展日常財(cái)務(wù)活動(dòng)或?yàn)楣娞峁┓?wù)的需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的手段、方法和程序，從市場(chǎng)上購(gòu)買商品、服務(wù)和工程的行為。由于我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期。人們對(duì)政府采購(gòu)的認(rèn)識(shí)不夠全面、深入，使在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上都具有相當(dāng)規(guī)模的我國(guó)政府采購(gòu)，缺乏完善、統(tǒng)一的法律制度規(guī)范。

在我國(guó)不同地區(qū)和部門頒布的政府采購(gòu)法律文件中。對(duì)政府采購(gòu)的界定、政府采購(gòu)主體、政府采購(gòu)包括的內(nèi)容、管理政府采購(gòu)的機(jī)構(gòu)等都規(guī)定的不盡相同。在其它方面，也存在同樣的差異，因此導(dǎo)致了管理上的混亂和采購(gòu)上的不規(guī)范。建立政府采購(gòu)法律制度，可以克服上述弊端，統(tǒng)一規(guī)范政府采購(gòu)行為。

一,統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計(jì)人員

全集團(tuán)物資系統(tǒng)各單位均設(shè)有專兼職物資統(tǒng)計(jì)人員,集團(tuán)公司設(shè)物部(物資科)負(fù)責(zé)全集團(tuán)物資統(tǒng)計(jì)歸口管理工作,各子,分公司設(shè)物部對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)本單位的統(tǒng)計(jì)工作,收集本單位的統(tǒng)計(jì)資料,對(duì)外向集團(tuán)公司設(shè)物部上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料.

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展統(tǒng)計(jì)人員崗位培訓(xùn)的通知》要求,各子公司,分公司物資統(tǒng)計(jì)人員均接受過(guò)培訓(xùn),大部分有統(tǒng)計(jì)上崗證,并辦理了《統(tǒng)計(jì)證》的年檢.統(tǒng)計(jì)人員能自覺(jué)遵守統(tǒng)計(jì)法規(guī),紀(jì)律,統(tǒng)計(jì)工作中無(wú)虛報(bào),瞞報(bào),偽造,篡改統(tǒng)計(jì)資料等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生.

二,統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況

為推動(dòng)集團(tuán)物資統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展,及時(shí)準(zhǔn)確,全面系統(tǒng)地反映物資收入,消耗,庫(kù)存情況,掌握物資動(dòng)態(tài)和分布情況,以達(dá)到有效控制物資供應(yīng),降低工程成本,指導(dǎo)物資經(jīng)營(yíng)管理工作的目的.根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法,全集團(tuán)物資系統(tǒng)各個(gè)單位結(jié)合本單位實(shí)際情況均制定了與本單位相適應(yīng)的物資統(tǒng)計(jì)制度(統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定).各單位物資統(tǒng)計(jì)制度的建立,使物資系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作組織結(jié)構(gòu)較為完整,信息上報(bào)管理渠道基本順暢,物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)基本及時(shí).

原始記錄是各項(xiàng)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最初記載,是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ).基層單位根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算和管理工作的需要,認(rèn)真設(shè)置,不斷完善.原始記錄各項(xiàng)指標(biāo)的口徑范圍,計(jì)算方法等都有明確的規(guī)定.原始記錄較健全,基礎(chǔ)資料實(shí)行檔案化管理,比較規(guī)范.如:物資入庫(kù)單,發(fā)料單,調(diào)撥單,動(dòng)態(tài)表等和統(tǒng)計(jì)報(bào)表相關(guān)的資料,都分類裝訂成冊(cè),按月,按年整理,歸檔保管.并建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按月登錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).

本著誠(chéng)實(shí)為人,虛心學(xué)習(xí),努力工作,不斷進(jìn)取的態(tài)度,在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在洪國(guó)云處長(zhǎng)的具體指導(dǎo)下,在各系(部,中心),處,室及本處的同仁的大力支持下,較好地完成了本年度的工作任務(wù)。

一、本年度完成的主要工作

1、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作

在各系(部,中心)的積極配合下,完成各專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置方案和2010-2011學(xué)年度的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃編制。新建了招標(biāo)實(shí)驗(yàn)室;擴(kuò)建了園林園藝實(shí)驗(yàn)室,計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室,通信原理實(shí)驗(yàn)室,多媒體企業(yè)信息化實(shí)驗(yàn)室,現(xiàn)代制造技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,機(jī)械設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室,物理實(shí)驗(yàn)室,測(cè)繪實(shí)驗(yàn)室等15個(gè)實(shí)驗(yàn)室;改建了CAD/CAM實(shí)驗(yàn)室。涉及建設(shè)項(xiàng)目70項(xiàng),教學(xué)設(shè)備固定資產(chǎn)值新增980萬(wàn)元。并協(xié)助相關(guān)部門做好儀器設(shè)備的分類登記,建賬等工作,現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備總資產(chǎn)已達(dá)8450萬(wàn)元。完成本年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃。

在教學(xué)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中,能夠嚴(yán)格按照學(xué)院的有關(guān)規(guī)定辦理,精心組織,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保采購(gòu)設(shè)備的良好性價(jià)比。能夠做到廉潔自律,無(wú)違紀(jì)行為。

及時(shí)協(xié)調(diào)維護(hù),維修好儀器設(shè)備,儀器設(shè)備的完好率在95%以上,確保實(shí)驗(yàn),實(shí)習(xí)正常進(jìn)行。

編者按：本論文主要從機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)；加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本管理的措施等進(jìn)行講述，包括了機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題、機(jī)械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)、利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后、成本信息分散、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)更新?lián)Q代快等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

論文關(guān)鍵詞:機(jī)械制造業(yè)成本管理精細(xì)化

論文摘要:本文通過(guò)對(duì)降低機(jī)械制造業(yè)成本的方法研究,目的是把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過(guò)程地控制成本,從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

中國(guó)目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”,中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時(shí)由于機(jī)械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),而機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后、信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對(duì)機(jī)械制造業(yè)中存在的這些問(wèn)題,從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工序等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過(guò)程地控制成本。

1.機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

機(jī)械制造業(yè)主要是通過(guò)對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機(jī)車、日用器具等等。

今年以來(lái)，在全體館員的共同努力下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，,圖書館本著"一切為讀者服務(wù)"的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展圖書館教育和信息的功能，從讀者服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、讀書活動(dòng)、提高人員素質(zhì)入手，通過(guò)一年扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了2005年的各項(xiàng)工作。

一、優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù)

在這一年中，我館繼續(xù)把"讀者至上，服務(wù)第一"的服務(wù)宗旨貫穿到各項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)工作之中。

1．滿足讀者需求，增加開(kāi)放時(shí)間。隨著學(xué)校的發(fā)展，師資隊(duì)伍壯大，學(xué)生人數(shù)增多，使圖書館直接面對(duì)的讀者對(duì)象達(dá)到2400余人。為滿足讀者需要，我們?cè)黾痈魇业拈_(kāi)放時(shí)間，如文科、理科借閱室實(shí)現(xiàn)每天連續(xù)11小時(shí)開(kāi)放制度，電子閱覽室實(shí)現(xiàn)每天中、晚3小時(shí)開(kāi)放制度，此外，還為外省市學(xué)生增加周末、節(jié)假日、寒暑假的開(kāi)放服務(wù)。全年借閱圖書量為32028冊(cè)，接待師生借閱數(shù)為70329人次，和去年全年44377人次相比有較大幅度提高。

2．完善排架，更新導(dǎo)引標(biāo)識(shí)。為了使各項(xiàng)服務(wù)工作更加貼近讀者，我館遵循圖書分類排架規(guī)則，對(duì)文科借閱室39125冊(cè)圖書進(jìn)行全面倒架、整架，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密規(guī)范排架。為了讓讀者利用圖書資源更加得心應(yīng)手，我館還對(duì)全館書架進(jìn)行了重新標(biāo)識(shí)，設(shè)置各類圖書導(dǎo)引本133種，使圖書標(biāo)引更加規(guī)范。

圖書館的基礎(chǔ)服務(wù)還包括教材分發(fā)、期刊訂購(gòu)、新書采購(gòu)、書刊加工等諸多工作，全館人員都在各自的崗位上，以高漲工作熱情及吃苦耐勞精神，做好讀者服務(wù)工作。