在電力企業(yè)發(fā)展過程中，計劃管理具有非常重要的意義，而這其中物資計劃管理又是電力企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要推動力。通過物資計劃管理可以科學合理的實現(xiàn)對物資的調(diào)節(jié)、組織、計劃和設(shè)計，確保物資的合理配置，避免存在積壓和浪費的現(xiàn)象，使其能夠更好的滿足企業(yè)各方面的需求，為電網(wǎng)設(shè)備的健康、安全發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)物資計劃管理的意義與重要性

電力企業(yè)發(fā)展過程中離不開物資的支持，由于所需物資量較大，這就需要對物資進行科學管理，同時還要確保物資能夠有效的流通，加強與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，從而形成良好的流通體系，為國家宏觀調(diào)控的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。同時電力企業(yè)對物資實施計劃管理，能夠更好的推動電力企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，確保電力企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，為社會的經(jīng)濟發(fā)展起到積極的推動作用。盡管當前電力企業(yè)物資管理工作中還存在許多不完善的地方，但只要我國采取切實有效的措施對其加以解決，勢必會更好的推動電力企業(yè)物資管理水平的提升，確保實現(xiàn)物資的合理配置，為電力企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

2.1落后的物資管理思路

當前很大一部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于受傳統(tǒng)的物資管理理念影響較深，在物資管理工作中往往會大批量的進貨，導致物資積壓，需要較高的儲存成本。同時在電力企業(yè)物資管理工作中，對于物資成本較為重視，但對于物資事前的預測和計劃卻存在著一定的忽視，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響。對物資實施計劃管理，其最終目的是為了有效的降低企業(yè)成本，確保物資能夠得到有效的利用。但在落后的物資管理思路下，不僅物資儲存成本較高，而且在管理上缺乏計劃性和預見，這導致物資管理的最終目的很難實現(xiàn)。

摘要：做為電力企業(yè)的一項重要工作，物資管理工作的準確性、嚴謹性、科學性關(guān)系到電網(wǎng)工程的生產(chǎn)維運、生產(chǎn)進度等工作，并直接影響企業(yè)的運營成本。電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃管理因缺乏及時性與準確性，致使物資采購計劃缺乏科學性，管理工作困難重重。故此，提出科學管理物資需求計劃的觀點，并進行簡單闡述。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)　物資需求計劃　科學管理　準確性　計劃性　嚴謹性

當前電網(wǎng)企業(yè)物資管理主要以物資管理部門為主、專業(yè)部門為輔。物資管理部門審核由專業(yè)部門編制的物資需求計劃，并進行物資采購與發(fā)放。因缺乏基層電網(wǎng)工程設(shè)計單位與施工單位的有機參與，專業(yè)部門在編制物資需求計劃時考慮欠周全，比如對工程進度、施工順序考慮不全，致使物資采購跟不上供應需求。故此，科學管理電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃，實現(xiàn)物資精益化管理迫在眉睫。

一、確定電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃科學管理的目標

要確定電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃科學管理的目標。進一步加強事前策劃，構(gòu)建“需求部門提前編制、現(xiàn)場項目部具體實施、專業(yè)部門集中管理、各部門協(xié)同管理”的物資供應科學管理模式。開展精益化電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃管理，針對主要設(shè)備材料要進行集中管控，有序做好重大工程物資的供應保障，推動物資供應的專業(yè)化、標準化建設(shè)，確保物資供應計劃的順利、有序執(zhí)行，提升產(chǎn)品服務質(zhì)量。

二、電網(wǎng)企業(yè)物資需求計劃科學管理的策略

一、福建中煙采購計劃及實施的整體情況分析

1.采購計劃管理組織運作模式

經(jīng)過近年的實踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會審議批準省公司本級及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計劃、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業(yè)具體制度和實施方案、各級企業(yè)管辦和其他業(yè)務部門負責落實細化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規(guī)則》及其《實施細則》為流程核心，以《采購管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運行。

2.采購計劃管理與過程管控

在計劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴格按照年度采購計劃及其實施方案確定的采購項目、采購方式、采購金額實施采購計劃。在計劃執(zhí)行過程中，對確實因為生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整的項目，采購辦及時組織調(diào)研，召開專題會議進行分析評審，嚴格按照規(guī)定程序進行申報、審批。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視電話會議精神為指導，嚴格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購管理制度，加強對項目實施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的控制，重點做好招標文件評審、攔標價格設(shè)置、評標辦法、評標標準、定標原則、評標過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購管理制度，加強對項目實施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的控制，嚴格把關(guān)，嚴格落實“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進入下一個環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強化程序的硬約束作用，確保董事會和管委會會議各項決議在實際執(zhí)行過程中無偏差、不走樣。

二、采購計劃管理中的差距

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展現(xiàn)象越來越明顯。為了保證企業(yè)能夠增強獨特的競爭優(yōu)勢，必須要積極優(yōu)化企業(yè)物資計劃管理工作，針對企業(yè)采購過程中存在的問題進行分析，制定科學高效管理方案，確保企業(yè)物資采購的管理水平得到有效提升。在企業(yè)物資管理工作開展中，主要目的是積極確保企業(yè)物資采購合理規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)集中采購的作用。確保企業(yè)物資采購水平得到全面提升。

一、集中采購中企業(yè)物資計劃管理的內(nèi)容

在當前物資計劃管理中集中采購可以確保企業(yè)管理工作有效發(fā)展。從而確保企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量全面提高，通過對材料設(shè)備和物資的集中采購，可以保證企業(yè)生產(chǎn)運行的質(zhì)量水平全面提高，確保為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展動力。

二、企業(yè)物資計劃管理中引入集中管理重要性

在當前企業(yè)高速發(fā)展的背景下，面臨著競爭壓力不斷增加，為此要積極保證能源資源供應符合社會發(fā)展要求，在企業(yè)資源管理開展時，要針對各種存在的問題進行全面分析，還要確保材料設(shè)備的使用質(zhì)量全面提升。首先，將計劃式管理引入到企業(yè)物資計劃管理中，可以讓資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，不僅讓各項物資的采購與使用過程得到了更詳細的信息記錄，更科學的管理，還能夠讓資源的價值全面發(fā)揮，從根本上解決資源浪費的問題。尤其對于大型企業(yè)來說。所需要的材料、物資、設(shè)備種類繁雜，數(shù)量不一，同時，各類設(shè)備還可能存在較大的價格差距。如果不進行計劃形式的管理，中間環(huán)節(jié)很可能出現(xiàn)問題，如部分管理人員濫用職權(quán)或是投機取巧。如果購買的資源不符合企業(yè)的實際需要，還可能會出現(xiàn)嚴重的資源浪費或是設(shè)備閑置問題。而采用計劃管理方法，物資采購工作將直接由專業(yè)的人員承擔，將責任落實到人，一旦出現(xiàn)任何問題，可以直接順著檔案信息盡快追查到負責人，這可有效防止出現(xiàn)盲目采購或是超標采購等問題，提升企業(yè)的物資管理效率，并實現(xiàn)降本增效目標。其次，有利于提高企業(yè)物資的監(jiān)督管理力度。集中采購的方式能夠讓物資采購工作獲得更科學有效的監(jiān)管制度。而受到管理制度的制約后，各種物資的采購儲備使用與處理每個環(huán)節(jié)都會有對應的制度，對其進行監(jiān)管與信息記錄，這也可間接提升物資效率。最為重要的一點是，在集中采購過程中使用物資計劃管理方式，可保證采購工作實現(xiàn)信息化，每一樣物品都有自己的身份信息，這不僅提升了采購人員的采購工作落實效率，還可保證物品的質(zhì)量。在采購工作落實過程中，配合計劃管理體系，還可讓實際物資得到更為專業(yè)的規(guī)劃，從源頭上減少資源浪費或是無節(jié)制使用的情況，保證每一位物資接觸人員都可以養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。在企業(yè)物資管理過程中，配合計劃管理方式，可讓采購信息的共享水平更高，讓每個部門的工作人員都可以參與到物資的管理過程中來，提升物資的使用監(jiān)督效果。最終，可以對企業(yè)庫存進行綜合調(diào)控。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中很多采購物資是不能長時間粗存的，只要保證物資能夠維持企業(yè)正常運行就可以。采購工作開展較為容易，只要工作人員進行市場調(diào)研，進行質(zhì)量、價格以及廠家服務比對，便可以結(jié)合目前需求進行物資采購，但是物資采購數(shù)量以及采購資金調(diào)配是一項非常難得工作。如果采購的物資較多，短時間內(nèi)企業(yè)無法消耗，不僅會造成流動資金的占用，同時一些物資因無法長時間儲存質(zhì)量受損，對企業(yè)經(jīng)濟效益也會造成一定的損害。若采購的物資較少，補充速度不能滿足消耗速度，企業(yè)因缺乏物資支持很多工作不能順利開展，也會對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。相關(guān)工作人員的工作重點應當在于保證物資采購較少的占用企業(yè)流動資金，并且能夠滿足企業(yè)運營對各項物資消耗的需求，各項物資消耗和供應可以處于平衡狀態(tài)中，為企業(yè)良好健康運行做好基礎(chǔ)保障工作。

三、企業(yè)物資管理中實現(xiàn)集中采購應用措施

本文作者：鐘為民作者單位：廣西電網(wǎng)公司賀州供電局

需求分析

1業(yè)務需求

小家電制造企業(yè)無不面對著一些嚴峻的問題,比如出貨不及時、預算周期出錯、倉庫飽和、資金周轉(zhuǎn)慢、供貨無法預料,因此,他們需要一個生產(chǎn)管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)及時做出生產(chǎn)計劃,確定物料需求量,從而使企業(yè)的各部門能很好地協(xié)調(diào)工作,最終實現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用和快速周轉(zhuǎn)。

2用戶需求

本系統(tǒng)要求具有良好的人機交互界面,便于用戶進行操作。要達到完全人性化的設(shè)計,無須專業(yè)人士指導,即可操作本系統(tǒng)。對于企業(yè)的管理人員,他們需要本系統(tǒng)能幫助他們做出及時有效的決策,并且實現(xiàn)自動完成數(shù)據(jù)計算,盡量地減少人工干預,以提高企業(yè)的工作效率,從而提高生產(chǎn)能力。